- •Финансовое планирование и бюджетирование в компании для студентов специальности
- •080100.62 «Экономика»
- •.1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •3. Содержание дисциплины
- •4. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1 Стратегическое планирование и подготовка бизнес-плана
- •Тема 2. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности.
- •Тема 3. Разработка генерального бюджета.
- •Тема 4.Совершенствование бюджетного управления
- •Тема 5. Виды товаров (услуг)
- •Тема 6. Рынки сбыта товаров и услуг
- •Тема 7. Конкуренция на рынках сбыта
- •Тема 8. План маркетинга
- •Тема 9. План производства
- •Тема14. Стратегия финансирования
- •Тема 15. Анализ бизнес-планов
- •4.Курс лекций
- •1.1. Бизнес-планирование — поддержка принятия решений
- •Управленческие решения в сложных ситуациях и в условиях неопределенности
- •Принятие управленческих решений
- •Принципы и подходы бизнес-планирования
- •1.Основы бюджетирования
- •2. Преимущества бюджетирования
- •3.Функции бюджета
- •3. Функции бюджетов.
- •4. Виды бюджетов.
- •5. Бюджетное управление п./п.
- •6. Бюджетный цикл и система управления по центрам ответственности.
- •7. Модели бюджетирования.
- •2.Разработка финансового бюджета.
- •1. Система управления по центрам ответственности
- •2. Контроль деятельности центров ответственности
- •3. Анализ на основе бюджета предприятия
- •Раздел 1. Резюме, возможности фирмы.
- •Раздел 2. Виды товаров и услуг.
- •Раздел 3. Рынки сбыта товаров и услуг.
- •Раздел 1. Резюме. Возможности фирмы.
- •Раздел 2. Виды товаров и услуг.
- •Раздел 3. Рынки сбыта товаров и услуг.
- •Раздел 4 Конкуренция на рынках сбыта.
- •Раздел 5 План маркетинга.
- •Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта.
- •Раздел 5. План маркетинга.
- •По схеме распространения товаров
- •Организация послепродажного обслуживания клиентов
- •По рекламе
- •Раздел 6. План производства.
- •Раздел 6. План производства.
- •Раздел 7. Организационный план.
- •Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
- •Раздел 7. Организационный план.
- •Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
- •Раздел 9. Оценка рисков и страхование.
- •Раздел 9. Оценка риска и страхование.
- •Раздел 10. Финансовый план.
- •Раздел 10. Финансовый план.
- •Баланс денежных расходов и поступлений.
- •Прогнозный баланс активов и пассивов.
- •Раздел 11. Стратегия финансирования.
- •Раздел 11. Стратегия финансирования.
- •Анализ бизнес-плана.
- •3. Приложения.
- •9. Вопросы для подготовки к зачету
- •10. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Литература
- •Вахрушина м.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. – м.: зао «Финстатинформ», 2005г.
- •Луговой в.А. Учет затрат на производство и реализацию продукции. М:-Финансы и статистика .- 2005 – 156с..
- •Баканов м.И., Капелюш с.М. Калькуляция издержек обращения в торговле. – м.: Экономика,2010.
- •Николаева с. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – м.: Аналитика-Пресс, 2008г.-144с.
- •Оганян к.И., Починок а.П. Формирование себестоимости в народном хозяйстве.-м.: Наука.-2004-с.45-48
- •Содержание
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Финансовое планирование и бюджетирование в компании
- •450057, Г.Уфа, ул. Цюрупы, 6
-
Раздел 11. Стратегия финансирования.
-
Анализ бизнес-плана.
-
Приложения к бизнес-плану.
Раздел 11. Стратегия финансирования.
Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов осуществляется в следующей последовательности:
-
Прогноз потребности в общем объеме инвестиционных ресурсов.
-
Производится изучение возможности формирования инвестиционных ресурсов за счет различных источников.
-
Определяются методы финансирования отдельных инвестиционных проектов.
-
Производится оптимизация структуры источников формирования инвестиционных ресурсов.
Раздел завершается построением следующей таблицы.
Таблица 3 – Структура источников финансирования проекта за период
Наименование инвестиционных проектов, предусмотренных к реализации |
Избранный метод финансирова-ния |
Общая потребность в инвестиционных ресурсах |
В том числе: |
||
|
|
|
Собственных |
Привлеченных |
Заемных |
… |
|
|
|
|
|
Итого в сумме: |
- |
|
|
|
|
Структура |
- |
100% |
|
|
|
-
Анализ бизнес-плана.
Расчетные значение следующих показателей:
-
Уровень безубыточности (в руб. и в натуральном выражении):
T min = C пост / (1 – Спер/V продаж) - в рублях,
Q min = T min / Цена - в штуках.
Уровень безубыточности показывает: какой объем продукции или услуг необходимо продать/оказать, чтобы полностью покрыть все издержки. В данной точке предприятие не имеет прибыли, но и не несет убытки.
Уровень ликвидности.
Коэффициент текущей ликвидности = Текущие активы / Текущие обязательства
Уровень рентабельности.
Рентабельность основной деятельности = Прибыль (результат) от реализации / Затраты на производство продукции
Эффективность проекта: NPV, DDP, PI, IRR, MIRR.
3. Приложения.
Приложение обычно содержит материалы, которые не обязательно должны быть приведены в основном тексте. Только те документы, которые представляют непосредственный интерес для потенциального инвестора должны быть приведены полностью. В части остальных, можно ограничиться краткими заметками. Ссылки на какие-либо документы, используемые в приложении, должны быть сделаны в самом бизнес-плане.
Письма от клиентов, дистрибьюторов или подрядчиков - вот примеры информации, которая должна быть включена в приложения. В приложение должны быть также включены вторичные данные, а также исследовательские данные, использованные для поддержки бизнес-плана. Могут быть также включены заключения об аренде, контракты и другие типы соглашений. Наконец, в приложения можно включить листы с ценами поставщиков и конкурентов.
В приложения рекомендуется поместить следующие документы:
-
Данные по анализу рынка.
-
Спецификации продукта, фотографии.
-
Копии рекламных проспектов.
-
Карта организации.
-
Резюме владельцев и менеджеров.
-
Регистрации налогов компании и ее владельцев.
-
Договора аренды.
-
Контракты.
-
Письма-поддержки от главных клиентов, поставщиков и банков.
-
Рекомендательные письма.
-
Кредитные отчеты.
В заключение хотелось бы отметить, что сегодня бизнес-планирование проводится для обоснования будущего предприятия, поэтому руководитель должен четко представлять, что от того, как будет строиться и исполняться бизнес-план, зависит финансово-экономическое будущее возглавляемого им предприятия.
Сегодня управление предприятием становится невозможным без эффективного планирования его деятельности и контроля за реализацией планов. Но если посмотреть, как до сих пор планируют хозяйственную деятельность планово-экономические отделы коммунальных предприятий, то можно увидеть "дела давно минувших дней". Планирование деятельности осуществляется по принципу "от достигнутого" и начинается с производства, а не со сбыта.
Кроме того, не всегда проводится четкое разграничение между объемом произведенной продукции, объемом реализованной продукции (выручкой от реализации) и поступлениями от реализованной продукции. Между тем это разные вещи, и для эффективного управления предприятием руководитель в любое время должен иметь максимально точную информацию о том, какими деньгами он располагает сейчас, какими средствами он будет располагать завтра, что является источником этих средств и какие расходы будут финансироваться за счет этих средств. В результате получается, что финансово-экономические службы продолжают плодить массу документов, большинство которых не пригодно не только для принятия оперативных управленческих решений, но и для финансового анализа.
В этих условиях планирование и контроль результатов деятельности предприятия становятся невозможными без формирования программы действий (или бизнес-плана) и бюджета как основного инструмента управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией руководство.