- •Финансовое планирование и бюджетирование в компании для студентов специальности
- •080100.62 «Экономика»
- •.1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •3. Содержание дисциплины
- •4. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1 Стратегическое планирование и подготовка бизнес-плана
- •Тема 2. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности.
- •Тема 3. Разработка генерального бюджета.
- •Тема 4.Совершенствование бюджетного управления
- •Тема 5. Виды товаров (услуг)
- •Тема 6. Рынки сбыта товаров и услуг
- •Тема 7. Конкуренция на рынках сбыта
- •Тема 8. План маркетинга
- •Тема 9. План производства
- •Тема14. Стратегия финансирования
- •Тема 15. Анализ бизнес-планов
- •4.Курс лекций
- •1.1. Бизнес-планирование — поддержка принятия решений
- •Управленческие решения в сложных ситуациях и в условиях неопределенности
- •Принятие управленческих решений
- •Принципы и подходы бизнес-планирования
- •1.Основы бюджетирования
- •2. Преимущества бюджетирования
- •3.Функции бюджета
- •3. Функции бюджетов.
- •4. Виды бюджетов.
- •5. Бюджетное управление п./п.
- •6. Бюджетный цикл и система управления по центрам ответственности.
- •7. Модели бюджетирования.
- •2.Разработка финансового бюджета.
- •1. Система управления по центрам ответственности
- •2. Контроль деятельности центров ответственности
- •3. Анализ на основе бюджета предприятия
- •Раздел 1. Резюме, возможности фирмы.
- •Раздел 2. Виды товаров и услуг.
- •Раздел 3. Рынки сбыта товаров и услуг.
- •Раздел 1. Резюме. Возможности фирмы.
- •Раздел 2. Виды товаров и услуг.
- •Раздел 3. Рынки сбыта товаров и услуг.
- •Раздел 4 Конкуренция на рынках сбыта.
- •Раздел 5 План маркетинга.
- •Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта.
- •Раздел 5. План маркетинга.
- •По схеме распространения товаров
- •Организация послепродажного обслуживания клиентов
- •По рекламе
- •Раздел 6. План производства.
- •Раздел 6. План производства.
- •Раздел 7. Организационный план.
- •Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
- •Раздел 7. Организационный план.
- •Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
- •Раздел 9. Оценка рисков и страхование.
- •Раздел 9. Оценка риска и страхование.
- •Раздел 10. Финансовый план.
- •Раздел 10. Финансовый план.
- •Баланс денежных расходов и поступлений.
- •Прогнозный баланс активов и пассивов.
- •Раздел 11. Стратегия финансирования.
- •Раздел 11. Стратегия финансирования.
- •Анализ бизнес-плана.
- •3. Приложения.
- •9. Вопросы для подготовки к зачету
- •10. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Литература
- •Вахрушина м.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. – м.: зао «Финстатинформ», 2005г.
- •Луговой в.А. Учет затрат на производство и реализацию продукции. М:-Финансы и статистика .- 2005 – 156с..
- •Баканов м.И., Капелюш с.М. Калькуляция издержек обращения в торговле. – м.: Экономика,2010.
- •Николаева с. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – м.: Аналитика-Пресс, 2008г.-144с.
- •Оганян к.И., Починок а.П. Формирование себестоимости в народном хозяйстве.-м.: Наука.-2004-с.45-48
- •Содержание
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Финансовое планирование и бюджетирование в компании
- •450057, Г.Уфа, ул. Цюрупы, 6
2. Преимущества бюджетирования
В результате составления бюджета становится ясно, какую прибыль получит п/п при одобрении того или иного плана развития. Использование бюджета создает для организации следующие преимущества:
1.Планирование помогает контролировать производственную ситуацию. Без наличия плана управляющему, как правило, остается только реагировать на обстановку, вместо того, чтобы ее контролировать. Бюджет, являясь составной частью плана, содействует четкой и целенаправленной деятельности п/п.
2.Бюджет создает объективную основу оценки результатов деятельности организации в целом и ее подразделений. В отсутствии бюджета, при сравнении показателей текущего периода с предыдущими можно прийти к ошибочным выводам, а именно: показатели прошлых периодов могут включать результаты низко производительной работы. Улучшение этих показателей означает, что п/п стало работать лучше, но свои возможности оно не исчерпало. При использовании показателей предыдущих периодов не учитываются появившиеся возможности, которых не существовало в прошлом.
3.Бюджет побуждает управляющих отдельных звеньев строить свою деятельность с учетом интересов организации в целом.
4.Бюджет – основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей: работа менеджеров оценивается по отчетам о выполнении бюджета; сравнение фактически достигнутых результатов с данными бюджета указывает области, куда следует направить внимание и действия. Также проводится анализ отклонений.
Различают текущее (краткосрочное) планирование – сроком до года – и перспективное (сроком более года, обычно на 3-5 лет). Планирование на краткосрочные периоды вызвано целями контроля управления. В конце контрольного периода фактические данные сравниваются с бюджетными для анализа и оценки текущей деятельности. В этой связи предпочтительнее сравнивать четырехнедельные периоды, а не месячные, чтобы избежать различий в количестве дней разных месяцев, которые могут привести к определенным трудностям при сравнении.
На практике годовой бюджет часто разрабатывается укрупнено по кварталам, и только первый квартал детализируется по месяцам. В течение года бюджеты могут корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств. Широко применяются непрерывные и скользящие бюджеты. Сущность их заключается в том, что по мере завершения месяца или квартала, к бюджету добавляется следующий детализированный бюджет, чем обеспечивается непрерывное внутригодовое планирование. В целом периодичность разработки бюджетов определяется объемом планируемых данных и потребностями конкретной организации.
В случаях существенных изменений, таких, как выпуск нового продукта, внедрение новых технологий и нового оборудования, которые требуют дополнительных капитальных вложений, бюджеты разрабатываются на период 5 и более лет.
3.Функции бюджета
Функции бюджета состоят в следующем:
1.Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации
2.Координация различных видов деятельности и отдельных подразделений. Согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации.
3.Стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности.
4.Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины.
5.Основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей.
6.Средство обучения менеджеров.
Планирование. Основные плановые решения обычно вырабатываются в процессе подготовки программ, и сам процесс разработки бюджета по существу является уточнением этих планов.
Координация и связь. Каждый центр ответственности влияет на работу других центров ответственности и сам зависит от их деятельности. В процессе разработки бюджета координируются отдельные виды деятельности таким образом, чтобы все подразделения организации работали согласованно, воплощая цели организации в целом.
Стимулирование. Процесс составления бюджета может быть также мощным средством для стимулирования руководителей в осуществлении целей их центров ответственности и, след-но, целей организации в целом. Каждый руководитель должен точно знать, что ожидают от их центров ответственности.
Контроль. Бюджет представляет собой отчет о желаемых результатах на момент формирования бюджета. Тщательно подготовленный бюджет является наилучшим стандартом, с которым сравнивают фактически достигнутые результаты, так как он включает оценку эффекта всех переменных, которые прогнозировались во время разработки бюджета.
Оценка. Отклонения от бюджета, определяемые ежемесячно, служат для целей контроля в течение всего года. Сравнение фактических и бюджетных данных за год часто является главным фактором оценки каждого центра ответственности и его руководителя в конце года.
Обучение. Бюджет также служит хорошим средством обучения менеджеров. Составление бюджетов способствует изучению в деталях деятельности своих подразделений и взаимоотношений одних центров ответственности с другими центрами в целом по организации.