- •Заняття 2-3. Теоретичні основи бізнес-планування.
- •Типова структура бізнес-планів виробничого і торговельного підприємств
- •Заняття 4. Початкова стадія розробки бізнес-плану
- •Заняття 5. Підготовча стадія розробки бізнес-плану
- •Матриця конкурентного профілю
- •Баланс сильних та слабких сторін підприємства
- •Результати swot-аналізу
- •Заняття 6. Розробка розділу «галузь, підприємство та його продукція»
- •Інформація про конкурентів
- •Матриця вибору місцезнаходження підприємства
- •Порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конкурентів
- •Заняття 8. Розробка розділу «маркетинг-план»
- •Порівняння власного продукту з продуктами конкурентів
- •Види та випадки застосування знижок цін
- •Бюджет витрат на рекламну діяльність підприємства
- •Бюджет витрат на маркетингову діяльність підприємства
- •Заняття 9. Розробка розділу «виробничий план»
- •Трудомісткість річної виробничої програми, нормо-годин
- •Розрахунок необхідної кількості робочих місць
- •Обладнання, машини та устаткування
- •Сировина, матеріали та комплектувальні вироби
- •Відомість основних робітників на підприємстві
- •Відомість допоміжних робітників підприємства
- •Штатний розпис керівників інженерно-технічних працівників, службовців, молодшого обслуговуючого персоналу
- •Потреба підприємства в персоналі (за рік) та його вартість
- •Матриця управлінських здібностей
- •Заняття 11-12. Розробка розділу «оцінка ризиків»
- •Види ризиків та причини їх виникнення
- •Види ризиків та способи мінімізації їх наслідків
- •Розподіл доходу проекту за ймовірністю одержання
- •Розрахунок середнього очікуваного значення npv для двох проектів
- •Заняття 13-14. Розробка розділу «фінансовий план»
- •1. Самого підприємця:
- •2. Потенційних інвесторів та кредиторів:
- •Прогноз обсягів продажу продукції на перший рік (з помісячним розподілом), грн.
- •Прогноз обсягів продажу продукції на другий (третій) рік (з поквартальним розподілом), грн.
- •Розрахунок загальних витрат на основні, допоміжні матеріали та комплектувальні вироби (покупні напівфабрикати)
- •Витрати на основну заробітну плату основних робітників
- •План доходів і витрат підприємства на перший рік (з помісячним розподілом), грн.
- •План доходів і витрат підприємства на другий (третій) рік (з щоквартальним розподілом), грн.
- •План грошових надходжень і виплат на перший рік (з помісячним розподілом), грн.
- •Плановий баланс підприємства (на 31 грудня 20….. Року)
- •Нормативні значення окремих фінансових коефіцієнтів
- •Заняття 15. Розробка розділів «резюме» та «зміст»
Трудомісткість річної виробничої програми, нормо-годин
Види робіт |
Розряди робіт |
Виріб «А» |
Виріб «Б» |
Виріб «В» |
Загальна трудомісткість програми за видами та розрядами робіт |
||||||
Трудомісткість виробу |
Річна програма, шт. |
Трудомісткість програми |
Трудомісткість виробу |
Річна програма, шт. |
Трудомісткість програми |
Трудомісткість виробу |
Річна програма, шт. |
Трудомісткість програми |
|||
1 (наприклад, верстатні)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 (наприклад, слюсарні) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 (наприклад, монтажно-складальні)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 (наприклад, регулювальні) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Інше |
Всього
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВСЬОГО |
|
|
|
|
|
В процесі розробки підрозділу «Опис (характеристика) виробничого процесу» також потрібно:
- дати пояснення того, які роботи будуть виконуватися самим підприємством, а які – ні;
- стисло охарактеризувати кожного з субпідрядників місце, де вони знаходяться, причини, що зумовили цей вибір, витрати, пов’язані з їх залученням);
- додати (за наявності) копії укладених з ними контрактів або підписаних протоколів про наміри (звісно, якщо вони є).
Після розрахунку трудомісткості річної виробничої програми потрібно визначити кількість робочих місць (тобто кількість машин та обладнання), які потрібно створити для того, щоб виконати цю програму та розрахувати їх вартість.
Розрахункова кількість робочих місць Ср (обладнання, устаткування, верстатів тощо) розраховується за формулою:
(9.2)
де Тi – трудомісткість обробки виробу, (нормо-год.), яка визначається особливостями технологічного процесу; Ni – кількість виробів, які треба обробити, шт.; m – число найменувань виробів; Фреж – режимний річний фонд часу роботи обладнання, машин та устаткування, годин:
(9.3)
де Дк – число календарних днів року, Фк=365 (або 366) днів; Дв – кількість вихідних і святкових днів за рік, включаючи суботи; mзм – кількість змін за добу; Тзм – тривалість зміни, годин; α – коефіцієнт витрат робочого часу на плановий ремонт обладнання та устаткування, α =1-2%; Квн – плановий коефіцієнт виконання норм часу.
Розрахувавши розрахункову кількість робочих місць, визначають прийняту кількість робочих місць Спp як найближче більше ціле число. Після цього розраховують коефіцієнт завантаження К3ав робочих місць на кожному виді робіт (операцій). Для цього можна користуватись формулою:
де Ср – розрахункова кількість робочих місць на даному виді робіт (на даній операції); Спр – прийнята кількість робочих місць на даному виді робіт (на даній операції).
Всі зроблені розрахунки доцільно звести до таблиці 12.
Таблиця 12.