- •Заняття 2-3. Теоретичні основи бізнес-планування.
- •Типова структура бізнес-планів виробничого і торговельного підприємств
- •Заняття 4. Початкова стадія розробки бізнес-плану
- •Заняття 5. Підготовча стадія розробки бізнес-плану
- •Матриця конкурентного профілю
- •Баланс сильних та слабких сторін підприємства
- •Результати swot-аналізу
- •Заняття 6. Розробка розділу «галузь, підприємство та його продукція»
- •Інформація про конкурентів
- •Матриця вибору місцезнаходження підприємства
- •Порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конкурентів
- •Заняття 8. Розробка розділу «маркетинг-план»
- •Порівняння власного продукту з продуктами конкурентів
- •Види та випадки застосування знижок цін
- •Бюджет витрат на рекламну діяльність підприємства
- •Бюджет витрат на маркетингову діяльність підприємства
- •Заняття 9. Розробка розділу «виробничий план»
- •Трудомісткість річної виробничої програми, нормо-годин
- •Розрахунок необхідної кількості робочих місць
- •Обладнання, машини та устаткування
- •Сировина, матеріали та комплектувальні вироби
- •Відомість основних робітників на підприємстві
- •Відомість допоміжних робітників підприємства
- •Штатний розпис керівників інженерно-технічних працівників, службовців, молодшого обслуговуючого персоналу
- •Потреба підприємства в персоналі (за рік) та його вартість
- •Матриця управлінських здібностей
- •Заняття 11-12. Розробка розділу «оцінка ризиків»
- •Види ризиків та причини їх виникнення
- •Види ризиків та способи мінімізації їх наслідків
- •Розподіл доходу проекту за ймовірністю одержання
- •Розрахунок середнього очікуваного значення npv для двох проектів
- •Заняття 13-14. Розробка розділу «фінансовий план»
- •1. Самого підприємця:
- •2. Потенційних інвесторів та кредиторів:
- •Прогноз обсягів продажу продукції на перший рік (з помісячним розподілом), грн.
- •Прогноз обсягів продажу продукції на другий (третій) рік (з поквартальним розподілом), грн.
- •Розрахунок загальних витрат на основні, допоміжні матеріали та комплектувальні вироби (покупні напівфабрикати)
- •Витрати на основну заробітну плату основних робітників
- •План доходів і витрат підприємства на перший рік (з помісячним розподілом), грн.
- •План доходів і витрат підприємства на другий (третій) рік (з щоквартальним розподілом), грн.
- •План грошових надходжень і виплат на перший рік (з помісячним розподілом), грн.
- •Плановий баланс підприємства (на 31 грудня 20….. Року)
- •Нормативні значення окремих фінансових коефіцієнтів
- •Заняття 15. Розробка розділів «резюме» та «зміст»
Відомість основних робітників на підприємстві
Професія |
Число робітників за розрядами, осіб |
Число робітників за змінами, осіб |
Всього робітників |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
І |
II |
III |
|
|
1. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Слюсарі |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Складальники |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Інше |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Середній тарифний коефіцієнт Косн основних виробничих робітників, які працюють на підприємстві, розраховується за формулою:
(10.3)
де Кi – тарифний коефіцієнт робітника і-го розряду; Рі – кількість робітників і-го розряду.
Чисельність допоміжних робітників Рдоп встановлюється за нормами обслуговування робочих місць. Кількість допоміжних робітників даної категорії за нормами обслуговування визначається за формулою:
(10.4)
де Спр – кількість робочих місць, що обслуговуються допоміжними робітниками даної професії; mзм – число змін за добу; Н – норма обслуговування; Кн – коефіцієнт, що враховує планові невиходи на роботу допоміжних робітників:
(10.5)
де fц – внутрішньозмшні втрати робочого часу, % (зазвичай, f ц=1-3%).
Загальна кількість допоміжних робітників на підприємстві складає приблизно 20-40% від кількості основних робітників. Кваліфікація допоміжних робітників визначається за тарифно-кваліфікаційними довідниками. Окрім цього, розряди контролерів повинні бути на одиницю вище розряду робітників, яких вони обслуговують.
Результати розрахунків з визначення кількості допоміжних робітників доцільно звести до таблиці 16.
Таблиця 16.