ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Красноярский Государственный Технический Университет

Кафедра “ЭиУт” курсовая работа

Тема: “Разработка организационной структуры

фитнес центра “POWER HOUSE GYM”

По курсу: “Менеджмент организации”

	Выполнил: студент гр. ЭУ 54-1 Степовой Д.В.
	Проверил: Голянд И.Л.

Красноярск 2006 г.

Содержание

	Стр.
Задание на курсовую работу	3
Введение	4
1. Обоснование	5
2. Расчетная часть	8
2.1. Разработка штатного расписания	8
2.2. Организационная структура предприятия	10
2.3. Разработка положения о подразделении и должностной инструкции	10
2.4. Расчет показателей организационного механизма управления	13
3. Оценка эффективности принятых решений	17
4. Заключение	20
Список используемой литературы	21

Задание на курсовую работу

Исходные данные:

1. Численность персонала:

• основные рабочие - 0

• вспомогательные рабочие - 0

• специалисты и служащие - 10

• учащиеся - 0

• МОП и ПСО - 2

Всего: 12 человек

2. Затраты в тыс. руб. на одного человека в год:

- ФОТ – 37,3

• Амортизация – 22,41

• управленческие расходы - 4,15

• стоимость основных фондов - 75,8

• оборотные средства - 7,58

3. Рентабельность по чистой прибыли, 7 %

4. Разработать организационную структуру предприятия

5. Составить штатное расписание

6. Разработать должностную инструкцию

Введение

.

Управление - это целенаправленные действия на коллективы людей для организации и координации производственного процесса. Особенностью содержания управления является разработка принципов и методов координации деятельности людей для достижения максимального производственного эффекта.

Предприятие - это сложная динамическая система. Поэтому решение всех производственных вопросов рассматривается во взаимодействии отдельных частей этой системы и связи её с другими системами внешнего мира. Предприятие независимо от его масштаба, формы собственности рассматривается не как случайное объединение, а как закономерное объединение цехов, участков, подразделений, служб. Каждое соединение образует качество, необходимое для достижения целей, ради которых создаётся система.

Каждое предприятие, имея определённую самостоятельность, рынки сбыта и определённую структуру управления, определяет производственные задачи:

1. Маркетинговые исследования:

2. Рациональный подбор и расстановка кадров.

3. Обеспечение производственного цикла материальными ресурсами.

4. Планирование.

5. Рациональное обеспечение производственного цикла.

6. Финансы и сбыт

На основании разработанных задач управления определяется соответствующая функция и строится организационная структура предприятия.

Производственная практика является важным этапом подготовки специалистов в области управления. В процессе прохождения практики закрепляются знания по изученным ранее дисциплинам.

Местом прохождения практики и объектом моих исследований было Норильский филиал общества с ограниченной ответственностью "Инфо-софт".

Цель практики – закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение умения и навыков практической работы по управлению предприятием.

Задачи практики:

• Изучение деятельности предприятия;

• Научиться анализировать организационную структуру предприятия и систему управления с точки зрения ее рациональности и эффективности;

• Изучить взаимоотношения предприятия с внешней средой.