3. Оценка эффективности принятых решений

Управленческий труд - это разновидность производительного труда; он участвует в создании потребительской стоимости и стоимости продукта. В условиях рыночной эконо­мики экономическая эффективность управления является одним из коренных вопросов экономической политики фирмы или предприятия. Не всякое мероприятие по совершенст­вования управления можно считать экономически эффективным. Неверно считать показа­телем эффективности лишь сокращение затрат на управление или совершенствование ра­боты управленческого аппарата. Управляющая система не производит материальных благ, но в значительной степени способствует этому процессу. Именно конечные результаты производства являются главной целью процесса управления. Поэтому эффективность сис­темы управления можно рассматривать как результат действия системы управления, обес­печивающий в управляемом объекте достижения поставленных целей при наименьших за­тратах.

Экономичность системы управления

,

где Зу — управленческие расходы;

Фоб - стоимость оборотных средств;

Фос - стоимость основных средств;

К1 - 0,26 – уровень кооперирования (доли покупных изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции);

К2 – уровень технической оснащенности производства (сумма амортизационных отчислений / сумма ФОТ).

К2_баз=0,33 К2_план=0,57

= 337,6

= 449,5

Экономичность производства

,

где Пч - чистая прибыль предприятия;

Np - численность рабочих.

= 20250

= 28693

Эффективность структуры управления

= 0,07

= 0,25

Из расчета эффективности структуры управления можно сделать соответствующий вывод. Если на предприятии увеличить численность основных и вспомогательных рабочих, то это не повлияет на основные и оборотные средства, управленческие расходы. Однако значительно увеличится ФОТ и чистая прибыль, полученная от выполнения дополнительного количества заказов. Как видно из расчетов, это приведет к значительному повышению экономичности системы управления, экономичности производства и соответственно эффективности структуры управления.

Оценка эффективности принятых решений приведена в табл. 3.

Таблица 3

Расчета показателей оценки эффективности системы управления

организа­цией при внедрении новой организационной структуры

Система направ­лений оценки эф­фективности	Основные критерии оценки эффективности	Оценка в баллах (0-1)
		I	II
Достижение цели	Степень достижения целей	0,6	0,8
	Расширение доли рынка сбыта	0,5	0,9
	Сохранение и развитие предприятия как целостной организации	0,4	0,8
	Получение организацией прибыли	0,5	0,8
Качество функ­ционирования	Соотношение централизации и децентрализации	0,6	0,8
	Рост гибкости организационных форм	0,5	0,7
	Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии структуры	0,4	0,7
	Скорость и точность выдачи информации по специаль­ным запросам	0,3	0,6
	Надежность и безопасность информации	0,5	0,7
	Своевременность информации	0,6	0,8
	Наличие необходимой информации	0,6	0,8
	Экономия от масштабов сбора, обработки и передачи	0,5	0,7
Экономичность	Удельный вес издержек управления в общих издерж­ках производства	0,6	0,8
	Затраты на привлечение специалистов-консультантов по управлению	0,3	0,5
	Эффективность управляющих	0,2	0,7
	Точность решений, включающая точность сбора исходных данных и выполнения стоящих задач	0,5	0,8
	Надежность решений, связанная с их обоснованностью	0,6	0,7
	Быстрота подготовки и принятия решений	0,4	0,7
Изменения в каче­стве рабочей силы	Гибкость системы продвижения по службе	0,3	0,7
	Полномочия работников и их ответственность	0,3	0,8
	Степень удовлетворения выполняемой работой	0,6	0,7
Внешние и внут­ренние социально- экономические условия	Гибкость и приспособленность к изменяющимся усло­виям внешней среды	0,4	0,7
	Способность организации правильно воспринимать, анализировать и прогнозировать реальные внешние условия и своевременно перераспределять ресурсы	0,5	0,7
	Наличие обоснованных и хорошо сформулированных решений	0,3	0,8
	Способность эффективно использовать ресурсы	0,3	0,7
		13	20,8
	Сумма

Таким образом, в результате проведенных изменений суммарный бал оценки эффективности возрос с 13 баллов до 20,8 баллов. Однако максимальная возможная сумма равна 29, так что данное предприятие имеет перспективы для дальнейшего развития и совершенствования.