- •Кафедра “ЭиУт” курсовая работа
- •Содержание
- •Задание на курсовую работу
- •Введение
- •1. Обоснование
- •1.1. Характеристика ооо "Инфо-софт"
- •1.2. Анализ организационной структуры ооо "Инфо-софт"
- •Ранжирование экспертами путей решения задач
- •1.7. Вывод.
- •2. Расчетная часть
- •2.1. Разработка штатного расписания
- •2.2. Организационная структура предприятия
- •Общие положения
- •С инструкцией ознакомлен _____________________ а.П. Манилов
- •2.4. Расчет показателей организационного механизма управления
- •3. Оценка эффективности принятых решений
- •Экономичность системы управления
- •Экономичность производства
- •Эффективность структуры управления
- •4. Заключение
- •Список использованной литературы
4. Заключение
Цель курсовой работы:
Охарактеризовать имеющуюся организационную структуру предприятия, выявить в ней недостатки и предложить методы их устранения. Освоить методику составления организационной структуры предприятия, штатного расписания, должностных инструкций. Принять управленческое решения с помощью метода экспертных оценок и расчета коэффициента конкордации, определить уровень его значимости.
На данном предприятии имеются структурные единицы называемые отделами. Но по правилам они не могут так называться, т.к. содержат в себе малое количество персонала.
Так же я считаю, что данного общего количества персонала не хватает для эффективного функционирования предприятия.
В результате экспертной оценки по методу критерия согласия Пирсона выбрали наиболее приемлемый путь решения генеральной задачи предприятия. Этим решением является привлечение квалифицированных специалистов. Что в конечном итоге приведет к улучшению сферы деятельности предприятия; повышению организационного уровня управления, это в свою очередь позволить увеличить эффективность работы предприятия, следовательно увеличить ее прибыль.
На основе выполненных расчетов, проработанных документов, можно выделить следующее:
-
В проектируемой структуре предприятия увеличена численность с 12 человек до 13. Это было произведено за счет введения должности бухгалтера. Вследствие этого был повышен организационный уровень управления.
-
Принятые решения приблизили нас к наиболее эффективной деятельности предприятия.
-
Уровень структуризации сократился с 0,4 до 0,23.
-
Уровень концентрации полномочий увеличился с 0,88 до 1,1.
-
Уровень линейного управления увеличился с 0,1 до 0,3.
-
Были внесены изменения должностных инструкций и штатного расписания в соответствии со стандартами. Следовательно, был повышен уровень документальной оформленности должностных инструкции с 0,04 до 0,9.
-
Увеличилось количество сотрудников, имеющих должностные инструкции.
-
Повысилось число выполняемых функций.
В результате проведенных изменений суммарный бал оценки эффективности возрос с 13 баллов до 20,8 баллов. Однако максимальная возможная сумма равна 29, так что данное предприятие имеет перспективы для дальнейшего развития и совершенствования.
Список использованной литературы
1.Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие, К.А. Волкова, Ф.К. 2.Казакова, А.С. Симонов.-2-е изд., доп. – М.:Экономика, 1990г.
3.Котлер «Маркетинг.Менеджмент»:-М., 1999 г..
4.Менеджмент: Метод указания к выполнению курсовой работы “Экономика и управление” / Сост. И.Л. Голянд, Н.В. Ильина; КГТУ. Красноярск, 1997 г. 26 с.
“ Смирнов К.Н., “Разработка и принятие управленческих решений”.: Учеб. Пособие для вузов. - М., 1998.
5.Литвак Б.Г. “Экспертные оценки и принятие решений”. М.: Патент, 1996.
6.Лекции по курсу “ Менеджмент предприятия”.