Тестові завдання з дисципліни тестові завдання за темою 1 и 2

Запитання і можливі відповіді	Ваша відповідь	Правильна відповідь
1. Назвіть причини виникнення криз на підприємстві. 1. Входження України в зону ринкового регулювання економіки і початок перетворень на рівні макроекономіки. 2. Невідповідність внутрішнього стану підприємства процесам змін у зовнішнім середовищі. 3. Непрофесіоналізм управлінського персоналу, невміння вчасно розпізнати і зрозуміти сутність кризових симптомів, їхній характер, причини виникнення і можливі наслідки.
2. Чому кризам на підприємстві властива циклічність їхнього виникнення? 1. Вплив закону діалектичного розвитку будь-якої системи, закону циклічності як єдиної форми розвитку природних і суспільних процесів. 2. Хвилеподібна динаміка технічних і технологічних нововведень у промисловому виробництві. 3. Підпорядкування закономірностям циклічного розвитку соціально-економічної системи на макрорівні, маючи при цьому на підприємства власні внутрішні цикли розвитку.
3. Чи має підприємство власні цикли розвитку? 1.ТАК 2. НІ Вибір відповіді обґрунтуйте:
4. Стратегічним завданням функціонування підприємств стає максимізація прибутку, одержуваного за рахунок ринкової реалі­зації виробленої продукції. Яку продукцію підприємство повинно виробляти? 1. Номенклатуру продукції, для випуску якої було створене підприємство. 2. Продукцію, яка може бути забезпечена необхідною сировиною і матеріалами. 3. Продукцію, що знаходить на ринку суспільне визнання за допомогою платоспроможного попиту на неї.
5.Визначіть поняття «Стратегічне керування підприємством». 1 комплекс управлінських рішень швидкого ре­агування підприємства на зміни в зовнішньому середовищі. 2. Розробка і реалізація стратегії, оцінка і контроль результатів. 3. Аналіз виконання функціональних обов'язків управлінським персоналом.
6. Вкажіть умови виникнення бізнесу як підпри­ємницької діяльності. 1 .Бажання фізичної особи стати підприємцем і відкрити свій бізнес. 2. Потреба економічної системи в деякому виді товарів або послуг. 3. Аналіз ринкової ситуації і пошук вільної/відносно вільної ринкової ніші. 4. Розумний ризик у відкритті нової справи, компетентність.
7. Чому «умирає» цілком успішна підприємни­цька справа? 1 .Некомпетентність менеджерів і невміння ке­рувати підприємницькою діяльністю. 2.Відсутність діагностики конкуренто- і платос­проможності підприємства. 3.Загострення внутрішньо фірмових протиріч і конфліктів. 4.Зневажання прогнозуванням розвитку ринку.
8. Визначите сутність організаційного підходу в стратегічному керуванні підприємством. 1.Відповідність організаційної структури керу­вання прийнятим економічним рішенням, що реформують діяльність підприємства. 2.Ліквідація підприємства.
9. Назвіть домінуючі документи в стратегічному керуванні підприємства. 1 .Аудиторський звіт про діяльності підприємства. 2.Стратегічний план розвитку підприємства. 3.Оперативно-календарний план структурних підрозділів. 4. Програма реструктуризації. 5. Аналіз ринкової ситуації. 6. Бізнес-план розвитку підприємства.
10. Назвіть елементи методології ефективного ке­рування реструктуризацією підприємств. 1 .Аналіз господарської діяльності. 2.Виділення групи підприємств по галузевій ознаці, аналіз господарської діяльності на галу­зевому рівні. 3.Стратегічний аналіз діяльності підприємства. 4.Опис еталонних моделей реструктурування підприємства. 5.Визначення місії і цілей діяльності підпри­ємства в нових умовах. 6. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища. 7. Діагностування. 8.Вибір моделі стратегічного розвитку. 9.Розробка нового стратегічного плану розвит­ку підприємства або коректування існуючого плану.
Усього балів (мах. 5 балів = 10 * 0,5)