Тестові завдання за темою 3

Запитання і можливі відповіді	Ваша відповідь	Правильна відповідь
1. На яких принципах базується методологія діагностування підприємств? 1 .Комплекс показників результатів госпо­дарської і фінансової діяльності підприємства. 2. Достатність інформації. 3.Використання показників тіньової діяльності і не врахованих доходів. 4. Порівнянність показників, що характеризують діяльність підприємства. 5. Тимчасова регламентація діагностики.
2.Які вимоги пред'являються до методів і при­йомів діагностування підприємства? 1 .Системність підходу, що передбачає причин-но-наслідкові зв'язки всіх елементів системи. 2.Нечіткість інструкцій із проведення санацій­ного аудита. 3.Врахування стану підприємства на кризовий момент часу. 4. Динамічність вивчення економічних явищ і процесів. 5. Проведення діагностування підприємства з мінімальними витратами засобів і часу.
3. 3 якою метою проводиться експрес-діагностика? 1 .Визначення моменту настання банкрутства підприємства. 2.Визначення стану підприємства на конкрет­ний момент часу. 3.Виявлення назріваючих проблем на підприємстві.
4. 3а якими показниками проводиться експрес-діагностика? 1 .Показники операційної діяльності. 2. Показники рентабельності активів. 3. Показники обсягу продажів. 4. Показники ефективності діяльності підприємства. 5. Аналіз складу структури активів і пасивів балансу. 6. Коефіцієнти забезпеченості по кредитах. 7. Рентабельність власного капіталу. 8. Показники ліквідності. 9.Оцінка фінансової діяльності підприємства. 10.Аналіз платоспроможності.
5. 3а якими показниками проводиться оцін­ка фінансової діяльності і ділової активності підприємства? (див. відповіді на питання 4)
6. Чи вважаєте Ви, що експрес-діагностику не­обхідно проводити щомісяця? 1. ТАК 2. НІ Поясніть вибір відповіді
7. Що аналізується при оцінці фінансово-госпо­дарської діяльності підприємства? 1.Вертикальний і горизонтальний аналіз активів і пасивів підприємства. 2. Показники ділової активності. 3. Показники економічного росту підприємства. 4.Вертикальний і горизонтальний аналіз активів і пасивів підприємства в динаміці. 5.Показники рентабельності.
8. Що характеризують показники ділової актив­ності, якщо їхнє значення нижче нормативних? 1. Погіршення показників збуту продукції. 2. Ріст дебіторської заборгованості. 3. Уповільнення оборотності товарно-матеріальних цінностей.
9. У чому принципове розходження комплекс­ної оцінки фінансово-господарської діяльності від діагностування? 1.Істотних відмінностей немає. 2. У комплексному підході до вивчення причинно-наслідкових зв'язків. 3. У періоді і термінах проведення аналітичної роботи.
10.Які фактори й обмеження враховуються при підготовці і прийнятті управлінських рішень по реструктуризації? 1 .Облік екзогенних і ендогенних обмежень. 2. Діагноз, поставлений у результаті діагностування підприємства. 3. Сполучення впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, результатів діагностування підприємства.
Усього балів (мах. 5 балів = 10 * 0,5)		10

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ за темами 5 и 6

Запитання і можливі відповіді	Ваша відповідь	Правильна відповідь
1. Назвіть етапи стратегічного аналізу. 1. Ідентифікація місії і цілей. 2. Аналіз місії і цілей. 3. Дерево цілей. 4.Вибір варіанта структури внутрішнього середовища. 5.Аналіз внутрішнього середовища. 6.Оцінка конкурентної переваги. 7.Вибір стратегій. 8. Аналіз зовнішнього середовища. 9. Розробка стратегічного плану. 10. Логічні методи. SWOT-аналіз.
2. Назвіть завдання стратегічного аналізу. 1 .Ідентифікація місії і цілей. 2. Аналіз місії і цілей. 3. Дерево цілей. 4.Вибір варіанта структури внутрішнього середовища. 5.Аналіз внутрішнього середовища. 6.Оцінка конкурентної переваги. 7.Вибір стратегій. 8. Аналіз зовнішнього середовища. 9. Розробка стратегічного плану. 10 Логічні методи. SWOT -аналіз.
3. Назвіть інструменти стратегічного аналізу. 1 .Ідентифікація місії і цілей. 2. Аналіз місії і цілей. 3. Дерево цілей. 4.Вибір варіанта структури внутрішнього середовища. 5.Аналіз внутрішнього середовища. 6.Оцінка конкурентної переваги. 7.Вибір стратегій. 8. Аналіз зовнішнього середовища. 9. Розробка стратегічного плану. 10. Логічні методи. SWOT -аналіз.
4. Назвіть рішення за результатами стратегіч­ного аналізу. 1.Ідентифікація місії і цілей. 2. Аналіз місії і цілей. 3. Дерево цілей. 4.Вибір варіанта структури внутрішнього середовища. 5.Аналіз внутрішнього середовища. 6.Оцінка конкурентної переваги. 7.Вибір стратегій. 8. Аналіз зовнішнього середовища. 9. Розробка стратегічного плану. 10. Логічні методи. SWOT -аналіз.
5. SWOT -аналіз. Сильні сторони підприємства. 1.Непідготовленість персоналу до впроваджен­ня нових технологій. 2. Диверсифікованість ринків збуту. 3. Поява нових сильних конкурентів. 4. Наявність «ноу-хау» у технології виробництва продукції. 5. Недостатня відповідність «ціна/якість. 6. Привабливе сполучення «ціна/якість». 7. Своєчасна реалізація плану розвитку підприємства по випуску продуктів(послуг) затребуваних на ринку. 8. Популярність торгівельної марки. 9. Недостатня поінформованість потенційних покупців продукції. 10. Падіння платоспроможності покупців. 11.Зміни в чинному законодавстві про підприємництво, зовнішній економічній діяльності.
6. SWOT-аналіз. Слабкі сторони підприємства. 1. Непідготовленість персоналу до впроваджен­им нових технологій. 2.Диверсифікованість ринків збуту. 3.Поява нових сильних конкурентів. 4. Наявність «ноу-хау» у технології виробництва продукції. 5.Недостатня відповідність «ціна/якість. 6. Привабливе сполучення «ціна/якість». 7. Своєчасна реалізація плану розвитку підприємства по випуску продуктів(послуг) затребуваних на ринку. 8. Популярність торгівельної марки. 9. Недостатня поінформованість потенційних покупців продукції. 10. Падіння платоспроможності покупців. 11 .Зміни в чинному законодавстві про підпри­ємництво, зовнішній економічній діяльності.
7. SWOT-аналіз. Можливості. I .Непідготовленість персоналу до впроваджен­ня нових технологій. 2. Диверсифікованість ринків збуту. 3. Поява нових сильних конкурентів. 4. Наявність «ноу-хау» у технології виробництва продукції. 5. Недостатня відповідність «ціна/якість. 6. Привабливе сполучення «ціна/якість». 7. Своєчасна реалізація плану розвитку підприємства по випуску продуктів(послуг) затребуваних на ринку. 8. Популярність торгівельної марки. 9. Недостатня поінформованість потенційних покупців продукції. 10. Падіння платоспроможності покупців. 11.Зміни в чинному законодавстві про підприємництво, зовнішній економічної діяльності.
8. SWOT-аналіз. Погрози. 1.Непідготовленість персоналу до впроваджен­ня нових технологій. 2. Диверсифікованість ринків збуту. 3. Поява нових сильних конкурентів. 4. Наявність «ноу-хау» у технології виробництва продукції. 5. Недостатня відповідність «ціна/якість. 6. Привабливе сполучення «ціна/якість». 7. Своєчасна реалізація плану розвитку підприємства по випуску продуктів (послуг) затребуваних на ринку. 8. Популярність торгівельної марки. 9. Недостатня поінформованість потенційних покупців продукції. 10. Падіння платоспроможності покупців. 11 .Зміни в чинному законодавстві про підприємництво, зовнішній економічній діяльності.
9. На які елементи SWOT- аналізу підприємство може впливати? 1.Непідготовленість персоналу до впроваджен­ня нових технологій. 2. Диверсифікованість ринків збуту. 3. Поява нових сильних конкурентів. 4. Наявність «ноу-хау» у технології виробництва продукції. 5. Недостатня відповідність «ціна/якість. 6. Привабливе сполучення «ціна/якість». 7. Своєчасна реалізація плану розвитку підприємства по випуску продуктів(послуг) затребуваних на ринку. 8. Популярність торгівельної марки (бренду). 9. Недостатня поінформованість потенційних покупців продукції. 10. Падіння платоспроможності покупців. 11. Зміни в чинному законодавстві про підприємництво, зовнішньої економічної діяльності.
10. Що в остаточному підсумку підприємство досягає в результаті реструктуризації? 1. Припинення своєї діяльності. 2. Продаж усіх наявних активів. 3. Оптимізацію витрат, підвищення якості виробленої продукції і ріст вартості бізнесу. 4. Формування організаційно-інституціональної структури керування, максимально адаптованої під зміни зовнішнього середовища і вимоги реінжинірингу бізнес-процесів, здійснюваних підприємством. 5. Інвестиційну привабливість для господарських потенційних партнерів.
Усього балів (мах. 5 балів = 10 * 0,5)

Аналіз результатів: правильна відповідь на питання формується з одного або декількох обраних варіантів відповідей із запропонованих; сума максимально набраних балів дорівнює 5 балам.