- •2. Методы построения системы управления персоналом
- •3. Цели и функции системы управления персоналом.
- •Организационная структура системы управления персоналом
- •Глава 3. Основы кадрового планирования
- •1.Формирование кадровой политики
- •2. Стратегия управления персоналом
- •3. Сущность и содержание кадрового планирования
- •Кадровый контроллинг и кадровое планирование
- •Оперативный план работы с персоналом
- •Глава 4. Технология найма, оценки и отбора персонала
- •1. Источники и проблемы найма персонала.
- •2. Деловая оценка и отбор персонала
- •3. Организация отбора на вакантную должность
- •4. Подбор и расстановка персонала
- •5. Организационная аттестации персонала
- •Глава 5. Технология управления профориентацией, адаптацией и обучением персонала
- •1. Социализация персонала
- •Сущность и виды профориентации и адаптации персонала
- •3. Управление профориентацией и адаптацией персонала
- •Организация обучения персонала
- •Глава 6. Технология управления развитием и поведением персонала.
- •1. Понятие и этапы деловой карьеры
- •2. Управление деловой карьерой
- •3. Система служебно-профессионального продвижения.
- •Управление кадровым резервом Структура принципы и порядок формирования резерва
- •Планирование и организация работы с резервом
- •5. Мотивация и стимулирование трудового поведения Теории мотивации персонала
- •Глава 7. Управление эффективностью деятельности персонала
- •1. Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом
- •2. Сбор, изучение и система информации для анализа деятельности управленческого персонала
- •3. Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление
- •4. Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала
- •Глава 8. Оценка эффективности управления персоналом
- •Сущность и структура затрат на персонал
- •2. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.
- •Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- •4. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- •Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
4. Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала
Разработка проекта происходит на исследовательском этапе. Здесь производится проработка отобранных вариантов, их сравнительная оценка с участием специалистов заинтересованных подразделений и служб организации и учет заключений экспертизы, отбор наиболее подходящих для реализации предложений.
На рекомендательном этапе подготавливают проект к внедрению, рассчитывают затраты на разработку и реализацию рекомендаций, ожидаемую экономическую и социальную эффективность. На этапе внедрения производится социально-психологическая подготовка работников и внедрение рекомендаций. Необходимо разработать систему стимулирования реализации проекта. Следует разработать план-график проекта.
Глава 8. Оценка эффективности управления персоналом
-
Сущность и структура затрат на персонал
Затраты на персонал организации — интегральный показатель, который включает в себя расходы, связанные с привлечением, вознаграждением, стимулированием, использованием, развитием, социальным обеспечением, организацией труда и улучшением его условий труда, увольнением персонала. Расходы на персонал бывают основные и дополнительные.
2. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.
Затраты на совершенствование системы и технологии управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие.
Единовременные затраты — на совершенствование управления персоналом.
Текущие затраты - связаны с совершенствованием управления персоналом
-
Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов.
Бюджетная эффективность — отражает влияние результатов осуществления проекта и доходы и расходы соответствующего бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности является бюджетный эффект. Бюджетный эффект — превышение доходов над расходами.
Народно-хозяйственная экономическая эффективность — эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также для участвующих в осуществлении проекта регионов, отраслей, организаций.
4. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
При оценке экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом могут быть использованы следующие обобщающие показатели
▲чистый дисконтированный доход — сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу.
▲индекс доходности — отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложений.
▲внутренняя норма доходности — норма дисконта, при которой величина приведенных экономических эффектов равна капиталовложениям.
▲срок окупаемости — минимальный временной интервал, за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным и в дальнейшем остается неотрицательным.