- •2. Методы построения системы управления персоналом
- •3. Цели и функции системы управления персоналом.
- •Организационная структура системы управления персоналом
- •Глава 3. Основы кадрового планирования
- •1.Формирование кадровой политики
- •2. Стратегия управления персоналом
- •3. Сущность и содержание кадрового планирования
- •Кадровый контроллинг и кадровое планирование
- •Оперативный план работы с персоналом
- •Глава 4. Технология найма, оценки и отбора персонала
- •1. Источники и проблемы найма персонала.
- •2. Деловая оценка и отбор персонала
- •3. Организация отбора на вакантную должность
- •4. Подбор и расстановка персонала
- •5. Организационная аттестации персонала
- •Глава 5. Технология управления профориентацией, адаптацией и обучением персонала
- •1. Социализация персонала
- •Сущность и виды профориентации и адаптации персонала
- •3. Управление профориентацией и адаптацией персонала
- •Организация обучения персонала
- •Глава 6. Технология управления развитием и поведением персонала.
- •1. Понятие и этапы деловой карьеры
- •2. Управление деловой карьерой
- •3. Система служебно-профессионального продвижения.
- •Управление кадровым резервом Структура принципы и порядок формирования резерва
- •Планирование и организация работы с резервом
- •5. Мотивация и стимулирование трудового поведения Теории мотивации персонала
- •Глава 7. Управление эффективностью деятельности персонала
- •1. Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом
- •2. Сбор, изучение и система информации для анализа деятельности управленческого персонала
- •3. Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление
- •4. Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала
- •Глава 8. Оценка эффективности управления персоналом
- •Сущность и структура затрат на персонал
- •2. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.
- •Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- •4. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- •Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
2. Стратегия управления персоналом
Это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.
Стратегия управления персоналом зависит от стратегии кадровой политики. Стратегия кадровой политики определяет стратегию управления персоналом организации.
3 концепции кадровой политики:
▄ Первая — предполагает, что стратегия управления персоналом определяется стратегией организации. Управление персоналом выполняет обслуживающую функцию.
▄ Вторая — основывается на том, что стратегия управления персоналом является центральной, самостоятельной и не зависит от стратегии организации.
▄ Третья — является синтезом двух предыдущих. Стратегия организации сопоставляется с имеющимися и потенциальными кадровыми ресурсами, определяется соответствие направлениям стратегии кадровой политики.
3. Сущность и содержание кадрового планирования
Кадровое планирование — целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями работников и предъявляемыми требованиями.
Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее работников. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы: (1)сколько работников , какой квалификации, когда и где будут необходимы. (2)как сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба....Кадровое планирование имеет много измерений. Помимо временного подразделения на на долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное, важным является подразделение кадрового планирования на стратегическое, тактическое и оперативное.
Цели кадрового планирования должны формулироваться систематически.
-
Кадровый контроллинг и кадровое планирование
Без контроля кадровое планирование не может быть успешным. Расширение традиционного понимания кадрового контроля корректирующего типа порождает кадровый контроллинг.
Функция контроллинга — координация целеполагания, планирования, контроля и информации.
Цели контроллинга — поддержка кадрового планирования, повышение гарантии надежности и повышения качества информации о персонале, повышение гибкости в управлении персоналом посредством своевременного выявления недостатков и рисков в кадровой работе.
Задачи кадрового контроллинга:
●создание системы кадрового планирования и контроля
●создание кадровой информационной системы
●координация кадрового планирования
●проведение исследований эффективности планов
●выполнение функции кадрового аудита
●ведение системы кадровой информации
●составление отчетов по кадрам.
Кадровое планирование реализуется посредством целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.