2. Деловая оценка и отбор персонала

Это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места.

2 вида деловой оценки:

♥оценка кандидатов на должность при отборе персонала

♥текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала

Отбор персонала — часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на вакантную должность.

Методы оценки персонала — биографический метод, характеристики, оценка по результатам, групповая дискуссия, метод эталона, метод суммируемых оценок, тестирование...

Можно отметить то, что в каждой стране есть своя специфика найма работников. В Японии, например, организацию приспосабливают к человеку. В меньшей степени, чем в США, например, обращают внимание на специальные знания, навыки и практический опыт. Это объясняется тем, что японский работник принимается на предприятие на длительный срок.

3. Организация отбора на вакантную должность

Окончательное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам. На каждом этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая другие предложения.

Типичный процесс принятия решения по отбору персонала:

♫ предварительная отборочная беседа

Работа на этой ступени может быть организована различными способами. Иногда предпочтительно, чтобы кандидаты приходили в отдел кадров и на место работы. В таких случаях специалист отдела кадров проводит с ним предварительную беседу.

♫ заполнение бланка заявления и претендента на должность

Анкетирование является важной процедурой оценки и отбора претендентов.

♫ собеседование

Существует несколько видов: проводимые по схеме, слабо формализованные, выполняемые по схеме. В ходе беседы происходит обмен информацией, обычно в форме вопросов и ответов. При собеседовании важно учитывать: (1) что и как говорит заявитель (2) следить за поведением заявителя (3) помнить о требованиях, предъявляемых характером работы, особенностями профессии.

Профессиограмма — это описание особенностей отдельных профессий, раскрывающее содержание профессионального труда, а также требования, которые она предъявляет человеку.

♫ тестирование

♫ проверка рекомендаций и послужного списка

♫ медицинский осмотр

♫ принятие решения о приеме

Прием на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового контракта.

4. Подбор и расстановка персонала

Это одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации

Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит эффективность организации. Исходными данными для отбора и расстановки кадров являются: модели служебной карьеры, философия и кадровая политика организации, Кодекс законов о труде....

Задача подбора и расстановки персонала: решение проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от требований выполняемой работы. Для решения проблемы подбора и расстановки работников в организации, их продвижения можно рекомендовать профильный метод. Применение метода требует аналитического

отбора предъявляемых требований и качеств работников, который непосредственно позволяет сравнить их с друг другом. Основу профильного метода составляет каталог характеристик-требований, предъявляемых человеку в зависимости от выполняемой работы, а так же с учетом количественных характеристик рабочих мест.