- •2. Методы построения системы управления персоналом
- •3. Цели и функции системы управления персоналом.
- •Организационная структура системы управления персоналом
- •Глава 3. Основы кадрового планирования
- •1.Формирование кадровой политики
- •2. Стратегия управления персоналом
- •3. Сущность и содержание кадрового планирования
- •Кадровый контроллинг и кадровое планирование
- •Оперативный план работы с персоналом
- •Глава 4. Технология найма, оценки и отбора персонала
- •1. Источники и проблемы найма персонала.
- •2. Деловая оценка и отбор персонала
- •3. Организация отбора на вакантную должность
- •4. Подбор и расстановка персонала
- •5. Организационная аттестации персонала
- •Глава 5. Технология управления профориентацией, адаптацией и обучением персонала
- •1. Социализация персонала
- •Сущность и виды профориентации и адаптации персонала
- •3. Управление профориентацией и адаптацией персонала
- •Организация обучения персонала
- •Глава 6. Технология управления развитием и поведением персонала.
- •1. Понятие и этапы деловой карьеры
- •2. Управление деловой карьерой
- •3. Система служебно-профессионального продвижения.
- •Управление кадровым резервом Структура принципы и порядок формирования резерва
- •Планирование и организация работы с резервом
- •5. Мотивация и стимулирование трудового поведения Теории мотивации персонала
- •Глава 7. Управление эффективностью деятельности персонала
- •1. Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом
- •2. Сбор, изучение и система информации для анализа деятельности управленческого персонала
- •3. Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление
- •4. Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала
- •Глава 8. Оценка эффективности управления персоналом
- •Сущность и структура затрат на персонал
- •2. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.
- •Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- •4. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- •Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
Глава 7. Управление эффективностью деятельности персонала
1. Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом
Метод функционально-стоимостного анализа занимает важное место в системе прогрессивных инструментов совершенствования управления, содействующих повышению эффективности трудовой деятельности и производства. Функциональный подход имеет большое значение для изучения и построения любой системы управления, в том числе системы управления персоналом. Однако нет функций без их носителей. Функции системы управления привязаны к их носителям — системе управления, подразделению, работнику. Функциональный подход должен идти рядом с системным подходом в исследовании. ФСА позволяет определить состояние функционирования и тенденции развития системы управления, которые происходят в ходе реализации ее потребительской стоимости.
Единство функционального и стоимостного анализа проявляется в том, что он позволяет посмотреть на систему управления с двух сторон: одна сторона -состав и качество осуществления функций управления и вторая - затраты на осуществление функции.
Функционально-стоимостной анализ - метод технико-экономического исследования функций управленческого персонала организации, направленный на поиск резервов снижения затрат на управление и достижение наилучших производственно-коммерческих результатов на основе выбора эффективных способов управления.
Задачи ФСА -
-
достижение наилучшего соотношения между эффективностью работы аппарата управления и затратами на его содержание
-
снижение затрат на производство выпускаемой продукции и оказание услуг, повышение их качествами
-
сокращение и ликвидация брака...
2. Сбор, изучение и система информации для анализа деятельности управленческого персонала
Подготовительные работы к проведению ФСА: выбирается объект анализа, определяются конкретные задачи проведения ФСА и составляется рабочий план. Проводится комплексное исследование состояния производства и управления организации.
Затем осуществляют сбор, изучение и систематизацию данных. Этот этап называется информационным. Источником информации является следующая документация: планы и годовые отчеты работы организации, положения о подразделениях аппарата управления, должностные инструкции.
Изучение данных включает:
۞ описание состава и содержания выполняемых функций объекта анализа
۞ уяснение сущности объекта анализа и характера процессов выработки
۞характеристику кадров управления, применяемых технических средств, информации, используемой объектом в своей работе
۞ изучение передового опыта в организациях-аналогах
3. Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление
На аналитическом этапе осуществляются: формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, определяются затраты на выполнение функций. Функции управления необходимо делить на главные, основные и вспомогательные.
Главная функция — для осуществления которой создано анализируемое подразделение аппарата управления организации.
Основные функции — для реализации главной функции организации
Вспомогательные функции — способствуют осуществлению какой-либо из основных функций.