- •2. Методы построения системы управления персоналом
- •3. Цели и функции системы управления персоналом.
- •Организационная структура системы управления персоналом
- •Глава 3. Основы кадрового планирования
- •1.Формирование кадровой политики
- •2. Стратегия управления персоналом
- •3. Сущность и содержание кадрового планирования
- •Кадровый контроллинг и кадровое планирование
- •Оперативный план работы с персоналом
- •Глава 4. Технология найма, оценки и отбора персонала
- •1. Источники и проблемы найма персонала.
- •2. Деловая оценка и отбор персонала
- •3. Организация отбора на вакантную должность
- •4. Подбор и расстановка персонала
- •5. Организационная аттестации персонала
- •Глава 5. Технология управления профориентацией, адаптацией и обучением персонала
- •1. Социализация персонала
- •Сущность и виды профориентации и адаптации персонала
- •3. Управление профориентацией и адаптацией персонала
- •Организация обучения персонала
- •Глава 6. Технология управления развитием и поведением персонала.
- •1. Понятие и этапы деловой карьеры
- •2. Управление деловой карьерой
- •3. Система служебно-профессионального продвижения.
- •Управление кадровым резервом Структура принципы и порядок формирования резерва
- •Планирование и организация работы с резервом
- •5. Мотивация и стимулирование трудового поведения Теории мотивации персонала
- •Глава 7. Управление эффективностью деятельности персонала
- •1. Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом
- •2. Сбор, изучение и система информации для анализа деятельности управленческого персонала
- •3. Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление
- •4. Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала
- •Глава 8. Оценка эффективности управления персоналом
- •Сущность и структура затрат на персонал
- •2. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.
- •Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- •4. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- •Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
5. Организационная аттестации персонала
Сложилось 3 типа аттестации по принадлежности к сферам деятельности персонала.
-
Аттестация государственных служащих
оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия государственного служащего занимаемой должности государственной службы, а так же в целях решения вопроса о присвоении государственному служащему квалификационного разряда. Проводится не чаще одного раза в 2 года, но не реже одного раза в 4 года.
-
Аттестация научно-педагогических работников - процедура присуждения ученых степеней доктора наук и кандидата наук, а так же присвоения ученых званий профессора, доцента и старшего научного сотрудника по специальности.
-
Аттестация персонала организаций основного звена управления — процедура проведения квалификации , уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия занимаемой должности. Различают 4 вида аттестации служащих: очередная, по истечении испытательного срока при продвижении по службе, при переводе в другое структурное подразделение.
Цель проведения аттестации — рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Состав аттестационной комиссии утверждается руководителем организации по предоставлению начальника службы управления персоналом. Подготовительный этап аттестации заканчивается за 2 недели до начала аттестации, чтобы члены комиссии смогли заранее ознакомиться с документами на аттестуемых.
Глава 5. Технология управления профориентацией, адаптацией и обучением персонала
1. Социализация персонала
Социализация — это усвоение человеком самостоятельно и посредством целенаправленного воздействия определенной системы ценностей, социальных норм и образцов поведения, необходимых для становления личности, обретения ею социального положения (статуса) в данном обществе. Социализация охватывает все процессы приобщения к культуре, коммуникации, с помощью которых человек приобретает способность участвовать в социальной жизни. При управлении персоналом важно учитывать, что процесс социализации непосредственно связан с профориентацией и трудовой адаптацией работника к социальной и производственно-технической среде организации , вхождением его в ту или иную социальную группу, ролевую структуру коллектива организации.
-
Сущность и виды профориентации и адаптации персонала
Профориентация — система мер по профинформации, профконсультации, профподбору и профадаптации, которая помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям и особенностям. Ещё одна важная задача профориентации - содействие быстрым структурным сдвигам в занятости. Чтобы выявить и развить психологический и мотивационный механизм выбора профессии, необходимо использовать механизм управления профориентацией.
Цель профориентации — оказание помощи молодым людям и людям, ищущим работу, в выборе профессии, специальности, нахождении места работы или учебы с учетом склонностей и интересов.
Задачи профориентации — информирование заинтересованных лиц о видах профессиональной деятельности. Сложить следующие формы профориентационной работы: профессиональное обучение, информация, профессиональная консультация, профотбор, подбор, ротация.
Адаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постоянном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха. Выделяют 2 направления трудовой адаптации: первичную и вторичную.