1. Источник инноваций - знания. Приобретение знаний, управление ими и их использование - базовая составляющая инновационного менеджмента.

Главная цель инновационного менеджмента - результативность ин­новационного процесса, т. е. максимизация эффекта от коммерциализации нововведения.

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направ­ленную на формирование и обеспечение достижения любой организацион­ной структурой инновационных целей путем рационального использова­ния материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инновационный менеджмент базируется на следующих основопола­гающих моментах:

1. Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для дан­ной инновации.

2. Организация инновационного процесса превращению идеи в предмет

3. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.

Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения постав­ленной цели в конкретных условиях.

Содержание иннов.мен-нта можно рассматривать как систему управления, состоящую из двух звеньев, или подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления)

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

1. разработку планов и программ инновационной деятельности;

2. наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

3. рассмотрение проектов создания новых продуктов;

4. проведение единой инновационной политики (координация дея­тельности в производственных подразделениях);

5. обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

6. обеспечение квалифицированным персоналом;

7. создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

Для этапа факторного подхода характерно рассмотрение науки и техники как одних из важнейших факторов развития экономического по­тенциала страны. Характеризуется появлением глу­боких исследований и практических разработок в области научно-технического потенциала, его оценки прогнозирования развития.

Функциональная концепция рассматривает инновационный менедж­мент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. базируется на рациональном раз­делении труда в управлении инновациями, специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения. регламентирова­ние процедурных аспектов специаль­ных положений об отделах и службах, должностных инструкций, делеги­рования полномочий и обязанностей.

Системный подход обеспечивает динамичный учет множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.

Ситуационный подход предполагает возможность анализа внешних и внутренних факто­ров успеха инновации, систематизации вероятных вариантов поведения и синтеза оптимальных для сложившейся я ситуации управленческих решений.

2. Организация инновационного менеджмента

Организация в широком плане означает совокупность процессов или действий, ведущих к образованию или совершенствованию взаимосвязей между частями целого.

Элементами любого трудового процесса являются работник, орудия труда, предмет труда и применяемая в процессе труда технология. все его элементы необхо­димо скоординировать во времени и пространстве, что и делается с помо­щью организации..

Орудием труда служат различные технические средства (аппараты, предназначенные для сбора, хранения, обработки и передачи информации).

Предметом труда является информационный продукт (прежде всего, командная информация).

Технология инновационного менеджмента представляет собой сово­купность методов и форм реализации информационного продукта как управляющего воздействия на создание, продвижение и диффузию инновации.

Инновационный менеджмент состоит из следующих этапов:

1. инновационный процесс;

2. определение цели управления инновацией;

3. выбор стратегии менеджмента инновации;

4. определение приемов управления инновацией;

5. разработка программы управления инновацией;

6. организация работ по выполнению программы;

7. контроль выполнения намеченной программы;

8. анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией;

9. корректировка приемов менеджмента инновации.

3. Инноватика методы

Инноватика – направление научной деятельности, занимающееся разработкой и развитием теоретических основ, научной методологии и ме­тодов прогнозирования и создания инноваций, а также методов планиро­вания, организации инновационной деятельности и реализации инноваций.

Предмет изучения инноватики - новации (новшества), инновации (нововведения), инновационные процессы.

Содержание инноватики:

• закономерности инновационного развития;

• деловые циклы и технологические уклады;

• понятие новации, инновации, их основные свойства;

• жизненный цикл инноваций;

• классификация инноваций;

• характеристика инновационных процессов, этапы осуществления;

• факторы, определяющие результативность инновационных процессов;

• методы инновационного менеджмента;

• виды эффектов в инновационной сфере.

Условиями и предпосылками появления и развития инноватики -науки об инновациях явилось ускорение развития научно-технического прогресса (НТП), а также экономическая востребованность результатов НТП, новые возможности получения прибыли за счет создания и внедре­ния новшеств.

Научно-технический прогресс – это взаимосвязанное поступатель­ное развитие науки и техники, проявляющееся, с одной стороны, в посто-

янном воздействии науки, открытий и изобретений на уровень техники и технологий, с другой – в применении новейших приборов и оборудования в научных исследованиях.

Специфика инноватики и инновационных исследований состоит в их направленности, в первую очередь, на следующее:

• (инновационных сложных организационно-технических систем (ИСОТС));

• последовательную ориентацию исследователей и проектантов не только на создание инноваций, познание их сущности и решение возни­кающих инновационны х проблем

• организацию и планирование инновационной деятельности.

Исследование проблем инноватики предполагает привлечение зна­ний и методов из различных дисциплин: анализа, прогнозирования, моде­лирования, планирования.