10. Маркетинг инноваций

Основная цель маркетинга инноваций заключается в изучении усло­вий конкуренции и возможностей фирмы осуществлять успешные иннова­ции в данных условиях. Задачи маркетинга варьируются в зависимости от стадии инновационного процесса.

На начальном этапе (поиск инновационных идей) производится формирование «портфеля инновационных идей». Маркетинговые иссле­дования проводятся для анализа предложения на рынке и определения свободной рыночной ниши (неудовлетворенного рыночного спроса

На этапе разработки осуществляются отбор перспективных идей и создание на их основе новшеств (опытных образцов). Цель изучения рынка – анализ тенденций развития для определения наиболее прогрессивного направления и альтернатив существующему направлению.

На этапе внедрения главная задача маркетинга – распространение информации о новшестве. Ценообразование зависит от множества факторов, в том числе от маркетинговой стратегии, которой придерживается фирма, и определяется либо ценой предложения, либо ценой спроса.

При ценообразовании на новый продукт могут быть использованы различные ценовые стратегии:

-«снятие сливок»;

• «зонтичное» ценообразование;

• «реализация любой ценой».

Необходимо проводить Рекламную политику до внедрения товара на рынок.

Этап роста характеризуется расширением доли рынка и круга по­требителей. Фирма утрачивает свое монопольное положение, и для максимизации выгоды от первоначального продвижения новшества используется широкая реклама.

На этапе зрелости наблюдается стабилизация объема сбыта, кото­рый зависит от потребительских предпочтений к торговой марке.

Стадия зрелости неизбежно завершается стадией спада. На данном этапе необ­ходимо осуществлять поиск и подготовку новых идей для инновационных проектов.

Бенчмаркетинг – изучение конкурента, обладающего высоким ин­новационным потенциалом, для использования его опыта при формирова­нии собственной инновационной стратегии.

Различают общий и функциональный бенчмаркетинг.

Общий бенчмаркетинг представляет собой анализ основных сфер деятельности конкурентов и сравнение показателей бизнеса для опреде­ления перспективных направлений разработок..

Функциональный бенчмаркетинг основан на анализе параметров ра­боты отдельных функциональных подразделений.

11. Анализ эффективности инновационной деятельности

Анализ включают в себя: цели, стратегию, поли­тику и ценности предприятия; маркетинг; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; финансы; производство.

1. Цели, стратегия, политика предприятия.

2. Маркетинг. Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих потребителей.

3. Стадия НИОКР - начальная стадия инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно- технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия.

4. Финансы. При выборе инновационного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) проекта. Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми иннова­ционными проектами, которые также требуют финансирования.

5. Производство. Стадия производства - заключительная стадия реа­лизации инновационного проекта

В зависимости от учитываемых результатов от инновационной дея­тельности и затрат различают следующие виды эффекта:

1. Экономический учитывает в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций.

2. Научно-технический характеризует новизну, простоту, полез­ность, эстетичность, компактность изделия.

3. Финансовый базируется на финансовых показателях.

4. Ресурсный отражает влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурсов.

5. Социальный учитывает социальные результаты реализации инноваций.

6. Экологический характеризует уровень шума, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрацию, учитывают влияние инноваций на окружающую среду.