- •2. Организация инновационного менеджмента
- •3. Инноватика методы
- •4. Теории развития
- •5 Портер
- •6. Сущность и содержание инновации
- •7. Классификация инноваций
- •8. Инновационный процесс
- •9. Сущность и содержание инновационной деятельности
- •10. Маркетинг инноваций
- •11. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •12. Государственное регулирование инновационных процессов в России
- •13. Цели и задачи государственной инновационной политики
- •14. Законодательное регулирование инновационной деятельности
- •15. Зарубежный опыт регулирования инновационной деятельности
- •16 Организационные инновации
- •17. Организационные формы инновационной деятельности
- •18. Виртуальные организации.
- •19. Бизнес-инкубатор: назначение и особенности фун-ния.
- •20. Малые фирмы, их особенность и роль в экономике. Фирмы спин офф, Венчурные фирмы. Интрапренерство.
- •21. Крупные комплексные инновационные орг-ии.
- •22. Межфирменная научно-техническая кооперация.
- •23. Инновационная инфраструктура.
- •24. Консалтинг.
- •25. Правовое обеспечение инновационной деятельности.
- •26. Патентная защита прав участников инновационной деятельности
- •27. Лицензионная деятельность при коммерциализации нововведений
- •28. Способы и формы финансирования инновационной деятельности.
- •1. Государственное финансирование
- •2. Акционерное финансирование
- •3. Банковские кредиты
- •4. Венчурное финансирование
- •5. Финансовый лизинг
- •6. Форфейтинг
- •7. Смешанное финансирование
- •29. Инновационные программы проектного и программно-целевого упр.
- •30. Инновационного проектирования. Типы проектов, Жизненный цикл
- •31. Цели и задачи экспертизы инновационных проектов и методика ее проведения.
- •32. Оценка эффективности инновационного проекта.
- •33. Бизнес-план инновационного проекта: его назначение, состав и содержание разделов.
- •34. Прогнозирования. Принципы. Типы прогнозов.
- •35. Система прогнозов. Методы прогнозирования.
- •36. Цели и задачи стратегического управления инновациями. Содержание и формы стратегического управления инновациями.
- •37. Методы и средства стратегического управления инновациями. Типы.
- •38. Типы инновационного поведения: виоленты,патиенты,коммутанты, эксплеренты.
- •39. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга. Понятие «бизнес-процесс». Процессно-ориентированное управление.
- •40. Процесс реинжиниринга,Объекты,Виды, Участники и фун-ии
- •41. Неопределенность как неотъемлемая черта инновационных процессов. Основные понятия теории управления рисками.
- •42. Цели и задачи управления рисками. Классификация рисков. Риски инновационного проекта.
- •43.Факторы риска…
- •44. Основные хар-ки творческой орг-ии. Условия, необходимые для использования творческого потенциала.
- •45. Временные творческие коллективы. Проектные команды. Интеллект и креативность как составляющая твор потенциала.
- •46. Методы поиска идей инновации. Методы орг-ии коллективного творчества.
- •1. Метод проб и ошибок
- •2. Метод контрольных вопросов
- •3. Метод «мозгового штурма»
- •4. Метод морфологического анализа
- •5. Метод фокальных объектов
- •6.Синектика
- •7. Стратегия семикратного поиска
- •8. Метод теории решения изобретательских задач
- •Метод Дельфи
- •Метод сценариев
- •48. Особенности управления персоналом в инновационных организациях. Основные методы мотивации и стимулирования инновационной активности работников.
- •49. Психологические барьеры при реализации инновации. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации. Инновационные конфликты.
- •50. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций
16 Организационные инновации
Организационные инновации – это инновационные изменения в структуре организации предприятия; новые формы организации деятельности, а именно:технологических процессов;трудовой деятельности;и передачи информации и пр.
Цели осуществления организационных инноваций:
-
реализация новой стратегии развития;
-
изменение структуры предприятия с учетом нового законодательства и стандартов;
-
улучшение финансовых показателей в рамках основной деятельности компании;
-
устранение внутриорганизационных проблем;
5)вывод предприятия из кризиса. Под организационной структурой понимают упорядоченную совокупность производственных и управленческих подразделений и их организационных отношений.
Организационная структура инновационной организации может быть функциональной, тематической и матричной, также имеют место смешанные формы (функционально-матричная, проектно-матричная).
Функциональная структура инновационной организации характеризуется объединением в специализированных отделах и подразделениях персонала однородных специальностей (исследователи, конструктора, технологи, испытатели, экономисты и т. д.), применяется для специализированной организации, проводящей исследования и разработки в определенной отрасли с повторяющимися однотипными задачами.
Тематическая структура инновационной организации характеризуется сосредоточением в отделах специалистов различной специализации и профиля для разработки определенной научной темы (инновационного проекта), применяется для организации, в которой проводятся оригинальные исследования и разработки, не повторяющиеся вообще или в течение планового периода.
Наиболее эффективной формой -матричная структура-состоит в разделении управленческой и профессиональной ответственности. Специалисты различных функциональных отделов привлекаются к работам по направлению, при этом единое подразделение не формируется.
Смешанные структуры инновационной организации предполагают сочетание различных типов структур.
17. Организационные формы инновационной деятельности
Инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую и др.
Научная организация – это организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.
В России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ:
Секторы науки и их содержание:
-
государственный;
-
предпринимательский;
-
высшее образование;
-
частный бесприбыльный (некоммерческий).
К государственному сектору относят организации министерств и ведомств, обеспечивающие управление государством и удовлетворение потребностей общества в целом,
В предпринимательский сектор входят все организации и предприятия, основная деятельность которых связана с производством продукции или услуг в целях продажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящиеся в собственности государства; бесприбыльные (некоммерческие) организации, в основном обслуживающие вышеназванные организации.
Сектор «Высшее образование» включает: университеты и другие высшие учебные заведения, независимо от источников финансирования или правового статуса; НИИ, экспертные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем высших учебных заведений или управляемые ими, или ассоциированные с ними; организации, непосредственно обслуживающие высшее образование (организации системы Министерства образования).
Частный бесприбыльный сектор: частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации, фонды), кроме фондов, более чем наполовину финансируемых государством, которые относятся к государственному сектору; частные индивидуальные организации.
Перечисленные научные организации и предприятия по источнику финансирования относятся к госбюджетным и внебюджетным.