- •2. Организация инновационного менеджмента
- •3. Инноватика методы
- •4. Теории развития
- •5 Портер
- •6. Сущность и содержание инновации
- •7. Классификация инноваций
- •8. Инновационный процесс
- •9. Сущность и содержание инновационной деятельности
- •10. Маркетинг инноваций
- •11. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •12. Государственное регулирование инновационных процессов в России
- •13. Цели и задачи государственной инновационной политики
- •14. Законодательное регулирование инновационной деятельности
- •15. Зарубежный опыт регулирования инновационной деятельности
- •16 Организационные инновации
- •17. Организационные формы инновационной деятельности
- •18. Виртуальные организации.
- •19. Бизнес-инкубатор: назначение и особенности фун-ния.
- •20. Малые фирмы, их особенность и роль в экономике. Фирмы спин офф, Венчурные фирмы. Интрапренерство.
- •21. Крупные комплексные инновационные орг-ии.
- •22. Межфирменная научно-техническая кооперация.
- •23. Инновационная инфраструктура.
- •24. Консалтинг.
- •25. Правовое обеспечение инновационной деятельности.
- •26. Патентная защита прав участников инновационной деятельности
- •27. Лицензионная деятельность при коммерциализации нововведений
- •28. Способы и формы финансирования инновационной деятельности.
- •1. Государственное финансирование
- •2. Акционерное финансирование
- •3. Банковские кредиты
- •4. Венчурное финансирование
- •5. Финансовый лизинг
- •6. Форфейтинг
- •7. Смешанное финансирование
- •29. Инновационные программы проектного и программно-целевого упр.
- •30. Инновационного проектирования. Типы проектов, Жизненный цикл
- •31. Цели и задачи экспертизы инновационных проектов и методика ее проведения.
- •32. Оценка эффективности инновационного проекта.
- •33. Бизнес-план инновационного проекта: его назначение, состав и содержание разделов.
- •34. Прогнозирования. Принципы. Типы прогнозов.
- •35. Система прогнозов. Методы прогнозирования.
- •36. Цели и задачи стратегического управления инновациями. Содержание и формы стратегического управления инновациями.
- •37. Методы и средства стратегического управления инновациями. Типы.
- •38. Типы инновационного поведения: виоленты,патиенты,коммутанты, эксплеренты.
- •39. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга. Понятие «бизнес-процесс». Процессно-ориентированное управление.
- •40. Процесс реинжиниринга,Объекты,Виды, Участники и фун-ии
- •41. Неопределенность как неотъемлемая черта инновационных процессов. Основные понятия теории управления рисками.
- •42. Цели и задачи управления рисками. Классификация рисков. Риски инновационного проекта.
- •43.Факторы риска…
- •44. Основные хар-ки творческой орг-ии. Условия, необходимые для использования творческого потенциала.
- •45. Временные творческие коллективы. Проектные команды. Интеллект и креативность как составляющая твор потенциала.
- •46. Методы поиска идей инновации. Методы орг-ии коллективного творчества.
- •1. Метод проб и ошибок
- •2. Метод контрольных вопросов
- •3. Метод «мозгового штурма»
- •4. Метод морфологического анализа
- •5. Метод фокальных объектов
- •6.Синектика
- •7. Стратегия семикратного поиска
- •8. Метод теории решения изобретательских задач
- •Метод Дельфи
- •Метод сценариев
- •48. Особенности управления персоналом в инновационных организациях. Основные методы мотивации и стимулирования инновационной активности работников.
- •49. Психологические барьеры при реализации инновации. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации. Инновационные конфликты.
- •50. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций
20. Малые фирмы, их особенность и роль в экономике. Фирмы спин офф, Венчурные фирмы. Интрапренерство.
Малые инновационные (венчурные) фирмы – мелкие фирмы в области нововведений, для которых характерны следующие черты: 1) узкая специализация их научных поисков и небольшая номенклатура выполняемых разработок; 2) разработка ведется на отдельных этапах, где не тре- буется больших затрат ресурсов; 3) быстрое внедрение результатов НИОКР в производственный процесс; 4) высокая степень риска, обусловленная особенностями инновационной деятельности и высокой зависимостью малого бизнеса от изменений внешней среды
Спин-офф
Фирмы «спин-офф» (фирмы-отпрыски) – это отделившиеся от вузов, государственных исследовательских центров и лабораторий крупных компаний малые инновационные организации.
Фирмы «спин-офф» – организуются с целью коммерческого внедрения научно-технических достижений, полученных в ходе выполнения крупных негражданских проектов – военных, космических. Большую роль играет государственный сектор, который служит не только отправной точкой при организации таких фирм, но и оказывает значительную финансовую, организационную, информационную помощь.
Венчурные фирмы
Венчурные фирмы (риско-фирмы) - предприятия, осуществляющие реализацию высокорисковых инновационных проектов. Венчурные фирмы занимаются опытно-конструкторскими разработками или другими наукоемкими работами, благодаря которым осуществляются рискованные проекты. Они работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности при еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий в основном в наукоемких отраслях: производство программного обеспечения, электронное и точное машиностроение, биотехнологии, химия, лекарственные препараты, используют в своей деятельности венчурный капитал.
Интрапренерство
Интрапренерство – внутреннее предпринимательство в рамках крупных корпорации. Цель интрапренерства – стимулирование творческой инновационно-предпринимательской деятельности на внутрифирменном уровне. В случае успеха интрапренерства инновация переносится на всю фирму в целом.
Характерные черты интрапренерства:
-
свобода в распоряжении финансовыми, материальными и кадровыми ресурсами;
-
самостоятельный выход на рынок;
-
принятие на себя части риска;
-
распоряжение частью прибыли от удачной реализации проекта.
21. Крупные комплексные инновационные орг-ии.
Консорциум – временное объединение крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР и разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени.
Корпорация – добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства. Участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, которое ими было добровольно передано в коллективное пользование.
Научный парк – инновационная организация, формирующаяся вокруг крупного научного центра (университета, института).
Технопарк – компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства. Он может включать в себя научные учреждения, вузы, предприятия промышленности, службы сервиса и быта.
Технополис – специально созданный комплекс в одном регионе возле центра научных идей (небольшом городе, имеющем развитую инфраструктуру), включающий научные учреждения, исследовательские, внедренческие, консультационные и промышленные фирмы, ориентированные на разработку и продажу новшеств, диффузию и сервис собственных инноваций.
Транснациональная корпорация (ТНК) – общество с дочерними компаниями и филиалами в различных странах. Контрольный пакет акций находится у материнской компании, в свою очередь, дочерние компании могут владеть контрольными пакетами акций других предприятий, организаций.
Стратегический альянс – соглашение участников межфирменной кооперации (коопераций) на проведение комплекса работ: НИОКР – производство – сбыт и коммерциализацию результатов. Особенность стратегических альянсов - разделение финансового риска между участниками при разработке и освоении радикально новой продукции , технологий и росте неопределенности.
Финансово-промышленная группа (ФПГ) – организационная структура горизонтального или вертикального типа, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом, но функционирующие как самостоятельные саморазвивающиеся организации.
Холдинг – форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых. Отличительными чертами холдингов являются: хозяйственная несамостоятельность дочерних компаний; возможность получения доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм; большее количество входящих в состав холдинга предприятий.