- •2. Организация инновационного менеджмента
- •3. Инноватика методы
- •4. Теории развития
- •5 Портер
- •6. Сущность и содержание инновации
- •7. Классификация инноваций
- •8. Инновационный процесс
- •9. Сущность и содержание инновационной деятельности
- •10. Маркетинг инноваций
- •11. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •12. Государственное регулирование инновационных процессов в России
- •13. Цели и задачи государственной инновационной политики
- •14. Законодательное регулирование инновационной деятельности
- •15. Зарубежный опыт регулирования инновационной деятельности
- •16 Организационные инновации
- •17. Организационные формы инновационной деятельности
- •18. Виртуальные организации.
- •19. Бизнес-инкубатор: назначение и особенности фун-ния.
- •20. Малые фирмы, их особенность и роль в экономике. Фирмы спин офф, Венчурные фирмы. Интрапренерство.
- •21. Крупные комплексные инновационные орг-ии.
- •22. Межфирменная научно-техническая кооперация.
- •23. Инновационная инфраструктура.
- •24. Консалтинг.
- •25. Правовое обеспечение инновационной деятельности.
- •26. Патентная защита прав участников инновационной деятельности
- •27. Лицензионная деятельность при коммерциализации нововведений
- •28. Способы и формы финансирования инновационной деятельности.
- •1. Государственное финансирование
- •2. Акционерное финансирование
- •3. Банковские кредиты
- •4. Венчурное финансирование
- •5. Финансовый лизинг
- •6. Форфейтинг
- •7. Смешанное финансирование
- •29. Инновационные программы проектного и программно-целевого упр.
- •30. Инновационного проектирования. Типы проектов, Жизненный цикл
- •31. Цели и задачи экспертизы инновационных проектов и методика ее проведения.
- •32. Оценка эффективности инновационного проекта.
- •33. Бизнес-план инновационного проекта: его назначение, состав и содержание разделов.
- •34. Прогнозирования. Принципы. Типы прогнозов.
- •35. Система прогнозов. Методы прогнозирования.
- •36. Цели и задачи стратегического управления инновациями. Содержание и формы стратегического управления инновациями.
- •37. Методы и средства стратегического управления инновациями. Типы.
- •38. Типы инновационного поведения: виоленты,патиенты,коммутанты, эксплеренты.
- •39. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга. Понятие «бизнес-процесс». Процессно-ориентированное управление.
- •40. Процесс реинжиниринга,Объекты,Виды, Участники и фун-ии
- •41. Неопределенность как неотъемлемая черта инновационных процессов. Основные понятия теории управления рисками.
- •42. Цели и задачи управления рисками. Классификация рисков. Риски инновационного проекта.
- •43.Факторы риска…
- •44. Основные хар-ки творческой орг-ии. Условия, необходимые для использования творческого потенциала.
- •45. Временные творческие коллективы. Проектные команды. Интеллект и креативность как составляющая твор потенциала.
- •46. Методы поиска идей инновации. Методы орг-ии коллективного творчества.
- •1. Метод проб и ошибок
- •2. Метод контрольных вопросов
- •3. Метод «мозгового штурма»
- •4. Метод морфологического анализа
- •5. Метод фокальных объектов
- •6.Синектика
- •7. Стратегия семикратного поиска
- •8. Метод теории решения изобретательских задач
- •Метод Дельфи
- •Метод сценариев
- •48. Особенности управления персоналом в инновационных организациях. Основные методы мотивации и стимулирования инновационной активности работников.
- •49. Психологические барьеры при реализации инновации. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации. Инновационные конфликты.
- •50. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций
7. Классификация инноваций
Примем за основу следующую классификацию инноваций:
1. По причинам возникновения:
-
реактивные – обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке;
-
стратегические – это инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкретных преимуществ в перспективе.
2. По предмету и сфере приложения:
-
продуктовые (новые продукты, услуги);
-
процессные (технологии, организация производства и управленческие процессы).
3. По масштабам распространения:
-
мировые;
-
национальные;
-
отраслевые;
-
локальные (предприятие или его отдельное подразделение).
4. По сфере применения различают инновации:
-
в производство;
-
управление;
-
рынок;
-
потребление и пр.
5. По видам инновации бывают:
-
научными;
-
техническими;
-
технологическими;
-
экологическими;
- экономическими (например, освоение нового рынка сбыта, источника ресурсов, метода стимулирования).
6. По степени прогрессивности инновации можно разделить:
-
на истинные, т. е. делающие прорыв в теории и практике (например, микропроцессор);
-
модифицирующие или несущественные, улучшающие что-то внутри существующих систем;
-
обеспечивающие адаптацию базовых нововведений к изменяющейся среде и их поддержку;
-
комбинированные.
7. По характеру связи с предшествующими образцами:
-
открывающие новые направления в человеческой деятельности (например, самолет);
-
заменяющие (электровоз и тепловоз вместо паровоза);
-
отменяющие (бумага вместо пергамента);
-
возвратные (современные парусные суда, дирижабли);
-
имитирующие, в том числе ретроспективные, возвращающие к исходным идеям, модулям, конструкциям (образцы моды).
8. По результативности инновации делятся:
-
на завершенные и незавершенные;
-
успешные и неуспешные.
Например, нововведение не считается завершенным, если останавливается на какой-либо промежуточной стадии.
9. По степени новизны инновации можно рассматривать как:
-
абсолютные (нет аналогов);
-
относительные (могут бы ть частичным и (отдельные новые элементы) и условными (новое сочетание прежних элементов).
Жизненный цикл инновации(ЖЦИ) – определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизнеспособностью на рынке и приносит продуценту или продавцу прибыль и (или) другую реальную выгоду.
Этапы ЖЦИ: исследования и разработки; техническое освоение; стабильный выпуск;спад.
Жизненный цикл нового продукта состоит из 7 стадий:
-
разработка нового продукта;
-
выход на рынок;
-
развитие рынка;
-
стабилизация рынка;
-
уменьшение рынка;
-
подъем рынка;
7)падение рынка.
Основные этапы разработки инновации
1 Систематизация поступающих идей.
2 Отбор выявленных идей и выработка идеи нового продукта.
3 Анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга.
4 Создание нового продукта.
5 Тестирование на рынке.
6 Принятие решения о внедрении нового изделия в производство на основе программы маркетинга по продукту.