7. Смешанное финансирование

Осуществляется путем привлечения финансовых средств, необходи­мых для реализации инновационных проектов, из различных источников. К способам привлечения инвестиционных ресурсов для инновацион­ной деятельности можно отнести также факторинг и франчайзинг.

Факторинг – комплекс финансовых услуг, оказываемых банком клиенту в обмен на уступку дебиторской задолженности.

Франчайзинг – соглашение крупных корпораций с мелкими фирма­ми или отдельными предпринимателям и, производственными или функционально-операционными компаниями.

29. Инновационные программы проектного и программно-целевого упр.

Программа – это план. Инновационные программы в зависимости от уровня принятия решения и охватываемых сфер могут подразделяться:

• на федеральные и президентские;

• региональные;

• отраслевые.

Программы могут быть целевыми и рабочими.

Целевая программа – плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объ­единенных одной генеральной (главной) целью, охватывающих ряд стадий процесса «исследование – производство», взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и осуществляемых под единым руководством (управлением).

Инновационная программа – комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осу­ществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии).

Государственная научно-техническая программа – комплекс взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям комплекс научных исследований и разработок, а также мероприятий, обеспечивающих эф­фективное решение важнейших научно-технических проблем на приори­тетных направлениях развития науки и техники.

Методы проектного и программно-целевого управления инновационными процессами:

ИМ относится к программно-целевым формам управления.

Методологические основы программно-целевого менеджмента инно­вациями в промышленной организации разработаны видным российским экономистом Б. З. Мильнером.

Программно-целевое управление предполагает осуществление раз­работки и реализации целевых комплексных программ (инновационных проектов).

Инновационный проект - это совокупность взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, на­правленных на достижение инновационных целей предприятия.

Целевая комплексная программа есть результат применения про­граммно-целевого метода планирования, который предполагает наличие цели и программы по ее реализации.

Программно-целевой менеджмент выступает методом управления ограниченными по срокам и ресурсам программами, имеющими целевое назначение.

Объект программно-целевого менеджмента - целевая программа.

Задачи менеджмента целевой программы определяются необходимо­стью получения результата благодаря эффективной координации деятель­ности подразделений, влияющих на достижение конечной цели.

В программно-целевом менеджменте используют стандарты, опре­деляющие обязанности и полномочия отдельных исполнителей в рамках различных этапов по проекту. Основу системы менеджмента программы составляет менеджер программы, который несет ответственность за свое­временное и качественное выполнение программы на всех этапах.

Основную роль при осуществлении менеджмента играет планирова­ние. Цель планирования - объединение всех участников для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных целей.

Для планирования и координации деятельности подразделений в программно-целевом менеджменте используется сетевое планирование.

При сетевом планировании осуществляется детальное изучение ра­бот по проекту и представление их в виде специального графика - сетевой модели.