42. Цели и задачи управления рисками. Классификация рисков. Риски инновационного проекта.

Главный методологический принцип управления инновационными рисками - обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих показателей в общих единицах изменения.

Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития, обеспечивая их реали­зацию. К числу основных целей управления рисками в инновационной деятельности относятся:

• прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;

• оценка влияния негативных факторов на инновационную дея­тельность и результаты внедрения нововведений;

• разработка методов снижения рисков инновационных проектов;

• создание системы управления рисками в инновационной дея­тельности.

Классификация рисков:

В основе наиболее распространенной классификации лежит выделе­ние чистых и спекулятивных рисков.

чистые риски - те, действие которых нельзя ограничить (их нельзя избежать). Примерами чистых рисков являются риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами: природные катаклизмы (землетрясения, тайфуны), политические перевороты и пр.

спекулятивные риски имеют не­определенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются в течение времени. Наиболее ярко спекулятивные риски проявляются в таких областях деятельности, которые зависят от рыночной конъюнкту­ры. Примеры: коммерческий риск; валютный риск (риск падения (роста) курсов валют); портфельный риск (риски, возникающие при формировании портфеля диверсифицированной компании).

Риски инновационного проекта: К рискам инновационных проектов следует отнести:

1. Научно-технические риски:

2. Риски правового обеспечения проекта:

3. Риски коммерческого предложения:

Инновационные риски возникают в процессе выбора идеи инноваци­онного проекта, разработки инновационного проекта, осуществления ме­роприятий по инновационному проекту, включая реализацию инновацион­ной продукции (услуги).

Риски возникают на различных стадиях инновационного процесса.

43.Факторы риска…

Риск – уровень неопределенности в предсказании результата

Основные факторы риска

Риски, возникающие в инновационной сфере, зависят от следующих факторов:

• фундаментальных;

• конъюнктурных;

• внутренних.

Фундаментальные факторы рисков определяются экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран. Наиболее важную группу фундаментальных факторов составляют политические.

Конъюнктурные факторы риска связаны с динамикой рыночной ситуации на национальном и международном рынках.

Внутренние факторы риска обусловлены особенностями организационной структуры и возможностями предприятия.

Основные методы оценки риска:

Оценка риска – один из этапов анализа рисков.

Методы экспертных оценок – группа методов прогнозирования и анализа рисков, основанных на заключениях специалистов-экспертов, оценивающих инновационный проект. Наиболее распространенными экспертными методами являются: метод ранжирования, попарного сравнения, балльный метод и метод Дельфи.

Метод балльной оценки риска – один из методов экспертизы риска на основе обобщающего показателя, вычисляемого по ряду экспертно-оцениваемых значений показателей степени риска.

Метод аналогии – разработка стратегии управления риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и аналогичных условий их реализации (состояния внешней среды).

Метод «дерева решений» используется для выбора наилучшего варианта реализации инновационного проекта на основе расчетов вероятностей получения результатов по каждому из альтернативных вариантов.

Моделирование риска – метод анализа и оценки риска проекта, используемый в случае, если необходимо учесть большое число проявляющихся в различных областях факторов риска.

Метод Монте-Карло (статистических испытаний) – метод формализованного описания неопределенности, используемый в наиболее сложных для прогнозирования проектах. Заключается в изучении статистики процессов реализации проектов на данном или аналогичном предприятия, что дает возможность установить влияние и частоту получения конкретных результатов, а также ограничения на диапазон и динамику исходных значений и анализируемых показателей.

Степень и мера риска:

Для описания риска используют два показателя: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события) и мера (цена) риска (возможные потери при возникновении неблагоприятного события). Степень риска количественно характеризует вероятность неблагоприятной динамики инновационного процесса и негативных результатов инновационной деятельности. Показатель цены риска отражает количественную оценку вероятного результата инновационной деятельности, т. е. показывает экономический результат, ради которого инвестор или инноватор пошел на риск.

Вторая характеристика риска - мера риска определяется капиталоемкостью проекта и может быть рассчитана как сумма непосредственных убытков и (или) косвенных потерь компании, осуществляющей инновационную деятельность. Прямые убытки определяются по затратам на создание и продвижение нововведения, а косвенные убытки выражаются в форме упущенной выгоды при коммерциализации новшества.

Методы управления рисками:

Управление рисками – управленческая деятельность, направленная на идентификацию и классификацию рисков, их анализ и оценку, разработку путей защиты от риска. Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы управления: диверсификация, лимитирование, хеджирование, страхование.

Диверсификация – расширение программы производства, компании за счет внедрения новых изделий и использования новых рынков сбыта

Лимитирование - снижение уровня риска путем установления предельных размеров по предоставляемым кредитам, расходуемым финансовым ресурсам, объемам реализации. Хеджирование – эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов) на фондовом рынке (минимизация коммерческих рисков).

Страхование как система экономических отношений включает в себя образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.