- •1. Сущность и формы проявления финансов предприятий. Финансы и финансовые ресурсы.
- •2. Функции финансов предприятий.
- •3. Место и роль финансов предприятия в финансовой системе государства.
- •4. Финансовый механизм предприятия и его структура.
- •5. Понятие организации финансов предприятия и факторы, на неё влияющие.
- •6. Особенности финансов в сфере материального производства и в непроизводственной сфере.
- •7. Коммерческий расчёт и его принципы.
- •8. Особенности финансов предприятий различных организационно-правовых форм.
- •9. Финансы предприятий сельского хозяйства.
- •10. Основные технико-экономические особенности строительства и их отражение в организации финансов.
- •11. Финансы сферы обращения.
- •12. Финансы жилищно-коммунального хозяйства.
- •13. Понятие, цели и общая схема финансового менеджмента.
- •14. Финансовый менеджмент как система управления.
- •15. Финансовый менеджмент как орган управления. Структура финансовой службы крупной корпорации.
- •16. Основные направления финансовой работы на предприятии.
- •17. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства.
- •18. Эволюция теорий управления финансами предприятий.
- •19. Финансовый рынок и его роль в перераспределении капиталов и финансировании деятельности предприятия. Структура финансового рынка.
- •20. Общность и различия понятий: затраты, расходы, себестоимость.
- •21. Понятие и классификация расходов организации в соответствии с пбу10/99.
- •22. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции. Производственная и полная себестоимость продукции.
- •23.Планирование себестоимости товарной и реализованной продукции.
- •24. Расходы организации в налоговом учете.Группировка расходов. Виды ограничиваемых расходов.
- •25.Налоговый учет расходов организации по методу начисления.
- •26.Налоговый учет расходов организации по кассовому методу.
- •27.Налоговый учет амортизации основных средств и нематериальных активов.
- •28.Состав ограничиваемых расходов организации и их учет при налогообложение прибыли.
- •29. Понятие и классификация доходов организации в соответствии с пбу 9/99.
- •30. Понятие выручки от продажи товаров и порядок её распределения. Методы признания выручки. Факторы, влияющие на выручку.
- •31. Планирование доходов организации.
- •32. Налоговый учёт доходов организации. Группировка доходов.
- •33. Принципы ценообразования для целей определения доходов организации и их налогообложения.
- •34. Налоговый учёт доходов организации по методу начисления.
- •35. Налоговый учёт доходов организации по кассовому методу.
- •36.Налоговый учет доходов от реализации амортизируемого и прочего имущества.
- •37.Прибыль как чистый доход предриятия. Финансовая (бухгалтерская) и экономическая трактовка прибыли. Функции прибыли.
- •38.Основные показатели прибыли.
- •39.Основные факторы, влияющие на прибыль. Резервы увеличения прибыли.
- •40.Планирование прибыли: значение и методы.
- •41.Распределение и использование прибыли.
- •42.Налогообложение прибыли организации.
12. Финансы жилищно-коммунального хозяйства.
Коммунальное хозяйство – специфическая сфера деятельности, охватывающая:
- организацию внешнего благоустройства (дорожное хозяйство, озеленение, освещение);
- санитарно-технические предприятия (водоснабжение, канализация);
- внутригородской электротранспорт (трамвай, троллейбус, метро);
- предприятия энергетики (сети электрические, газовые);
- обслуживание городского коммунального хозяйства (организации, занимающиеся воспроизводством, ремонтом, обслуживанием электрических, газовых сетей).
Особенности:
-
зависимость от сезонного характера, ритма городской жизни (будни, праздники);
-
для транспортного электрохозяйства характерно появление устойчивых пассивов, формируемых за счёт реализуемых проездных документов;
-
своеобразная система расчётов, заключающаяся в том, что потребители коммунальных услуг рассчитываются после их получения, поэтому дебиторская задолженность – самое слабое место финансов коммунального хозяйства. В составе дебиторской задолженности коммерческие предприятия имеют статью «Абоненты».
Для предприятий ЖКХ характерно то, что ЖКХ-услуги реализуются потребителям по регулируемым тарифам, установленным государством с учётом стандарта оплаты жилья и коммунальных услуг. При этом отдельным категориям потребителей (ветераны, инвалиды) предоставляются льготы по оплате таких услуг. Следовательно для предприятий ЖКХ суммы предоставленных льгот и субсидий являются «выпадающими» доходами, то есть сначала они финансируются за счёт собственных средств предприятий и лишь потом финансируются из бюджета. Получая бюджетные ассигнования на различные цели, предприятия ЖКХ должны обеспечить их раздельный учёт по видам финансирования. Выручка от реализации ЖКХ-услуг может быть отражена, исходя из цены, установленной договором с покупателем, а целевое финансирование на возмещение убытков является внереализационными доходами. Кроме того, все бюджетные средства, выделяемые в распоряжение получателей, являются целевыми, что приводит к необходимости ведения раздельного учёта доходов и расходов по видам услуг, а также предоставленных льгот различным категориям населения. Необходимость раздельного учёта в рамках целевого финансирования диктуется и требованиями налогового учёта. Имущество, полученное организациями в рамках целевого финансирования, не учитывается при налогообложении, но при отсутствии раздельного учёта указанные средства подлежат налогообложению с даты их получения. Указанные средства не включаются в налоговую базу по НДС как средства, выделенные налогоплательщику для возмещения фактически полученных убытков в результате применения государственно-регулируемых цен и тарифов на товары, работы, услуги.
13. Понятие, цели и общая схема финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент – система отношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов.
Расширенная трактовка: финансовый менеджмент расширяет предмет этого направления с финансовых ресурсов до всей совокупности отношений, ресурсов, обязательств и результатов деятельности предприятия. Поскольку любые действия по реализации финансовых отношений незамедлительно сказываются на имущественном и финансовом состоянии организации, то финансовый менеджмент можно трактовать как систему действий по оптимизации финансовой модели фирмы. Поскольку наилучшей финансовой моделью фирмы является её финансовая отчётность и бухгалтерский баланс, то финансовый менеджмент можно рассматривать как систему действий по оптимизации баланса предприятия.
Цели финансового менеджмента:
- максимизация прибыли;
- минимизация расходов;
- рост объёма производства и реализации;
- лидерство в борьбе с конкурентами;
- обеспечение рентабельной деятельности.
Логика финансового менеджмента: