- •Содержание
- •Введение
- •1 Система «директ-костинг» - это одна из форм учета затрат в управленческом учете.
- •1.1 История возникновения системы «директ-костинг».
- •1.2. Сущность системы «директ-костинг в управленческом учёте.
- •1.3 Преимущества и недостатки системы «директ-костинг».
- •2. Учет и организация усеченной себестоимости.
- •2.1 Организация учета затрат в системе "директ-костинг".
- •1.2 Сравнение метода «директ-костинг» и метода полной себестоимости.
- •2.3. Простой и развитой «директ-костинг».
- •3 «Директ-костинг» в российском управленческом учете.
- •3.1 Целесообразность применения системы «директ-костинг» в учёте.
- •3.Отражение бухгалтерских операций о затратах и результатах в системе «директ-костинг».
- •3.3 Возможности системы «директ-костинг», анализ прибыли.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
1.2. Сущность системы «директ-костинг в управленческом учёте.
Как известно, сущность метода «директ-костинг» заключается в исчислении неполной стоимости объектов учёта: исторически – на базе прямых затрат, в классическом варианте – как система переменных затрат. Разновидностями этого метода являются системы:
1) учёта затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей, когда в стоимость включаются все переменные расходы и часть постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности;
2) развитой «директ-костинг», основанный на базе переменных затрат и части постоянных (специфических) затрат, связанных с выпуском данного вида продукции.
И в том, и в другом вариантах учитывается не полная, а частичная стоимость продукции. Постоянные расходы (полностью или частично) не включаются в стоимость продукции: они являются периодическими и в конце отчётного периода списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции. Периодическими считаются затраты, осуществление которых зависит только от завершения некоторого календарного периода и не связано ни с объёмом выпущенной (реализованной) продукции, ни с самим фактом её наличия. Иначе говоря, эти затраты будут присутствовать у организации каждый месяц, даже при отсутствии производства и продаж. К таким затратам относятся расходы на аренду офиса, оплата коммунальных платежей и др.
Любая информационная система, в том числе и «директ-костинг», представляет собой совокупность элементов, которые находятся в определённой взаимосвязи и взаимозависимости. Для системы управленческого учёта и во всех его подсистем основными системообразующими являются объекты и организационная форам.
К объектам учёта в данной системе относятся носители затрат в виде готовой продукции (услуг), полуфабрикатов, отдельных операций и т.п., для которых калькулируется ограниченная себестоимость; центры анализа (центры ответственности и места формирования затрат), учёт затрат по которым также ведётся по неполной стоимости. Особыми объектами учёта в данной системе выступают маржа (маржинальный доход) как разница между выручкой и неполной стоимостью и трансфертные цены, формирующиеся также на базе «усечённой» стоимости.
Как уже говорилось выше одной из модификаций данной системы является система «директ-костинг». Ее суть состоит в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат (переменные затраты и переменная часть общепроизводственных расходов), т.е. лишь переменные издержки распределяются по носителям затрат. Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы – это постоянная часть общепроизводственных расходов, общехозяйственных и коммерческих расходов) собирают на отдельном счете, в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный период. По переменным расходам оцениваются также запасы - остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство [5. с.20].