40.Модель активной системы и общая постановка задачи управления

Расм задачу упр-я нек системы. Пусть состоянию системы опис переменная у принадлежит А состояние системы в нек момент времени зависит от управляющих воздействий.

Предположим, что на множестве *А задан функциональная Ф( , определяющий эф-ть функционированной систему, тогда к( =Ф( , к-эффективность уравнения. Ню принадлежит У задача управляющего органа заключается в выборе допустимого упр-я к-е максимизир-ла значение его эфф-ти при условии, что известна реакция системы на управляющее воздействие к( .

41. Параметры активной системы

Параметры:

1) состав орг. Систем(ос)-перечисление участников, входящих в организационную систему

Этот параметр определяет кто входит в систему.

2)Структуры организационной системы-

В совок. Информационных, управляющих техн. И других связей между участниками системной структуры определяет кто с кем взаимодействует.

3)множество допустимых стратегий участников ОС

, отражающих институциональные, технологические и другие ограничения их совместной деятельности, т. Е. определяют кому что разрешено

4)целевых функций участников ОС, отражающих им предпочтения, интересы, определют кто в чем заинтересован

5)информированность, та инфа, которой обладают участники орг. Системы на момент принятия решения о выбираемых стратегиях, то есть кто что знает

42. Типы управления в моделях организационных систем.

Этим параметрам соответствуют типы управления:

1. Управление составом

2. Управление структурой

3. Управление целевыми функциями

4. Управление Допустимыми множествами

5. Управление информированностью

П

Управление составом

редметом управления может быть любой из рассмотренных параметров модели организационных систем.

Управление организационной системой

Информационное управление

Управление структурой

Институциональное Управление

Мотивационное Управление

1. Управление составом организации: центр решает задачи с кем из агентов заключить контракт с кем расторгнуть.

2. Управление структурой: Центр принимает решение кто кому подчинен кто с кем взаимодействует

3. Мотивационное управление: центр воздействует на целевые функции отдела выражающие их интересы путем установления центра, плана, системы штрафов и поощрений за выбор тех или иных действий. Мотивационное управление разделяется на задачи планирования и стимулирования

4. Институциональное управление: центр целенаправленно ограничивает множество возможных действий и результатов деятельности правовыми актами, распоряжениями, приказами, корпоративной культурой

5. Информационное управление: сообщая или не сообщая ту или иную информацию, центр воздействует на поведение агента.

Простейшая базовая модель организационной системы состоит из одного управляющего органа (центра) и одного управляемого объекта или агента, который принимает решение однократно и в условиях полной информированности.