20: Внутрипроизводственный хозрасчет структурных и функциональных подразделений предприятия

Внутрипроизводственный хозрасчет является органической частью хозрасчета предприятия и охватывает систему экономических отношений структурных подразделений с предприятием и между собой, основанных на сопоставлении результатов и затрат с нормами и нормативами, использовании материальной заинтересованности и ответственности за результаты труда.

Что же общего и в чем отличие хозрасчета предприятия от внутрипроизводственного хозрасчета? Объединяет их то, что они имеют общие причины существования, у них единая цель, одни и те же принципы организации.

Однако хозрасчету структурных подразделений присущи свои особенности. Связано это с тем, что в отличие от предприятия цехи, участки, бригады, отделы и службы имеют весьма ограниченную оперативно-хозяйственную самостоятельность, не обладают правом юридического лица, не всегда вступают в прямые отношения с другими предприятиями, организациями, банками. В буквальном смысле этого слова применительно к структурным подразделениям нельзя говорить о самоокупаемости затрат и самофинансировании.

На уровне подразделений во многих случаях прибыль вообще не планируется, не учитывается, а методы ее расчета по цехам весьма условные. В этих подразделениях речь идет главным образом о сопоставлении фактических затрат с плановыми, а также с нормативами по использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов. Естественно, выполнение данных показателей по подразделениям должно обеспечить выполнение плана по прибыли в масштабах всего предприятия.

Построить действенную систему показателей оценки деятельности подразделений очень сложно, поэтому нужно учитывать следующее:

структурным подразделениям целесообразно доводить те показатели, на которые они могут оказать прямое воздействие;

эти показатели, не должны подвергаться влиянию факторов, не связанных с трудовыми усилиями коллектива;

показатели должны учитывать функциональные обязанности подразделений, т.е. практически они разные для всех отделов и цехов.

Разработка таких показателей, а также контроль за их выполнением очень трудоемки и часто носят формальный характер. Поэтому внутрипроизводственный хозрасчет на большинстве отечественных предприятиях не получил развития. Этим объясняется низкая экономическая эффективность и неповоротливость наших товаропроизводителей. Решение кроется в реструктуризации крупных предприятий, в результате чего структурные подразделения получат экономическую самостоятельность, станут юридическими лицами со своим балансом и расчетным счетом или подразделениями с текущими счетами. В таком случае будет возможность соблюсти все принципы коммерческого расчета и задействовать его в полную силу.

21: Сущность реформы концентрации производства. Комбинирование производства

Концентрация - форма организации производства, направленная на увеличение выпуска продукции или оказание услуг на одном предприятии.

Концентрация на предприятии может быть достигнута путем:

1. Увеличение количества машин, оборудования, технологических линий на прежнем техническом уровне.

2. Применение машин и оборудования с большей единичной мощностью.

3. Одновременное увеличения количества машин и оборудования, как прежнего технического уровня, так и более современного.

Формы концентрации производства:

1. Укрупнение предприятия. Сосредоточение производства на крупных предприятиях. Определяется научно-техническим прогрессом и ростом объемов выпускаемой продукции.

2. Концентрация специализированного производства. Сосредоточение однородного производства, которое по своему типу является массовым или крупносерийным.

3. Концентрация кооперированного производства. Расширение прямых производственных связей между предприятием или объединениями, участвующими в совместном изготовлении определенной продукции.

4. Концентрация комбинированного производства. Соединение разных производств, представляющих собой последовательные ступени обработки сырья в комплексную переработку сырья или использование отходов производства на одном предприятии (комбинат).

Одной из самых сложных и перспективных форм развития концентрации в рыночных условиях является диверсификация.

Диверсифицированным считается предприятие, когда более 30% общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связанных с традиционной деятельностью предприятия.