- •1. Сущность понятий «экономика» и «экономика организации»
- •2. Сущность, признаки и виды предприятия
- •Классификация
- •3. Характеристика хозяйственных товариществ и обществ
- •4. Характеристика производственных кооперативов и унитарных предприятий
- •5. Характеристика совместных и малых предприятий
- •6. Формы объединения предприятий: холдинговые компании, фпг, ассоциации
- •7. Регистрация хозяйствующего субъекта
- •8. Ликвидация хозяйствующего субъекта
- •9. Реорганизация хозяйствующих субъектов
- •15. Методы снижения риска
- •10. Банкротство хозяйствующих субъектов
- •11. Внешняя экономическая среда функционирования организации
- •12. Внутренняя экономическая среда функционирования организации
- •13. Экономическая безопасность организации
- •14. Понятия и виды предпринимательского риска
- •16. Приватизация и разгосударствление
- •17: Маркетинг в системе адаптации к внешней среде
- •18: Реструктуризация
- •19: Коммерческий расчет как метод хозяйствования
- •20: Внутрипроизводственный хозрасчет структурных и функциональных подразделений предприятия
- •21: Сущность реформы концентрации производства. Комбинирование производства
- •Комбинирование производства
- •22: Сущность специализации производства. Сущность кооперирования производства
- •24: Рынок труда
- •23: Труд и трудовые ресурсы
- •25. Классификация работников предприятия
- •26. Расчет численности работающих на предприятии
- •27. Производительность труда и методы ее измерения
- •28. Понятие, классификация и структура основного капитала
- •29. Виды стоимостной оценки основного капитала
- •30. Износ основного капитала
- •31. Амортизация основного капитала
- •32. Сущность и виды лизинга
- •33. Экономическая сущность оборотных средств, их структура и кругооборот
- •34. Нормирование оборотных средств и определение их потребности
- •35 Оценка оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств
- •36 Сущность и принципы системы планирования
- •37 Стратегическое, текущее и оперативно-производственное планирование
- •38 Бизнес-план. Структура и содержание бизнес-плана
- •39 Сущность и показатели производственной программы. Методы их определения
- •Показателя производственной программы предприятия
- •40 Производственная мощность предприятия: факторы, виды. Оценка использования производственной мощности
- •41. Сущность и принципы организации заработной платы
- •42. Государственное регулирование заработной платы
- •43. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда
- •44. Формы и системы заработной платы
- •45 Система доплат, компенсаций и надбавок к тар. Ставкам и организация премирования
- •46. Расходы, издержки и затраты, их классификация
- •47. Себестоимость продукции и классификация ее видов
- •48. Калькулирование себестоимости продукции
- •Управление себестоимостью. Точка безубыточности
- •Экономическая сущность цены товара. Функции, виды, состав и структура цен
- •Стадии (модели) формирования цен Порядок формирования цен.
- •Цели, задачи, стратегия и процесс ценообразования
- •Основные элементы налоговой системы
- •Понятие и функции налогов. Виды налогов. Прямые и косвенные налоги
- •Налоговый потенциал. Эффект Лаффера
- •Качество продукции. Система показателей качества продукции
- •57. Система управления качеством продукции на предприятии
- •58. Стандартизация и сертификация продукции
- •59. Экономическая сущность конкурентоспособности предприятия и товара
- •60. Инновационная деятельность. Характеристика технологических укладов
- •61. Инновации: понятие, классификация
- •63. Понятие инвестиций их классификация
- •64. Инвестиционная деятельность и инвестиционные проекты
- •65. Сущность и виды дохода
- •66. Сущность и виды прибыли
- •67. Формирование и распределение прибыли
- •68. Понятие и виды рентабельности
- •69. Сущность и значение экономической эффективности производства
- •70. Аудиторская деятельность организации
- •71. Внешнеэкономическая деятельность организации
- •72. Характеристика свободных экономических зон
- •Сущность понятий «экономика» и «экономика организации»
- •Сущность, признаки и виды предприятия
45 Система доплат, компенсаций и надбавок к тар. Ставкам и организация премирования
Доплаты призваны обеспечивать возмещение дополнительных затрат труда, вызванных объективными различиями в условиях и тяжести труда. Все доплаты начисляются сверх основного заработка и устанавливаются в целях компенсации потерь в заработке, происходящих не по вине работника. Для возмещения дополнительных затрат труда на предприятиях применяются доплаты за работу во вредных, особо вредных, тяжелых и особо тяжелых условиях труда; интенсивность труда; выполнение обязанностей бригадира; совмещение профессий (должностей) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.
Компенсации дают возможность частично возмещать потери в заработке, вызванные причинами, не зависящими от работников предприятия (например, рост цен на товары, высокие тарифы на коммунальные услуги и т.п.).
Надбавки стимулируют проявление работниками инициативы при выполнении поручений и заданий, добросовестное их отношение к труду, повышение квалификации, интенсивности труда, выполнение трудовых обязанностей в определенных условиях. Надбавки к окладам руководителей и специалистов производятся: 1) за высокие достижения в труде; 2) выполнение особо важных и ответственных работ; 3) труд линейных руководителей, работающих в цехах с вредными условиями труда; 4) непрерывную работу в отрасли, выслугу лет, стаж работы по профессии (специальности) и др.
Все надбавки, компенсации и доплаты являются непосредственными по своим размерам. При улучшении или ухудшении условий труда они могут быть пересмотрены.
Для обеспечения заинтересованности работников в улучшении экономических показателей производства на предприятии используют премирование их за трудовые достижения.
Основными задачами системы премирования являются:
1) стимулирование выполнения планов производства и договорных обязательств по поставкам продукции;
2) повышение заинтересованности в улучшении качества и повышении конкурентоспособности продукции;
3) стимулирование повышения производительности труда;
4) повышение заинтересованности в снижении себестоимости производства продукции и экономии всех видов материальных ресурсов;
5) стимулирование инновационной деятельности по созданию новой продукции и освоению новой технологии и техники и др.
Премирование за основные результаты производственной деятельности может быть индивидуальным или коллективным. Индивидуальное премирование целесообразно применять там, где стимулируется умение работать на специальном оборудовании, требующем особых навыков, или в таких условиях организации производства, когда каждый рабочий трудится независимо от других. Коллективное премирование имеет целью создать заинтересованность членов трудового коллектива в общих результатах работы бригады, участка, цеха, предприятия.
Размер премии должен быть таким, чтобы создать заинтересованность в улучшении показателей трудовой деятельности. Минимальный размер премии определяется психологическим порогом ощутимости премии и измеряется величиной, равной не менее 8-10% тарифа (оклада). Максимальный размер определяется экономической целесообразностью системы и оптимальным уровнем надтарифной части заработной платы – 35 – 40% тарифа (оклада).