Вопрос 85 Функциональное и технологическое разделение труда

Функциональное разделение труда основывается на формирова­нии групп работников управления, выполняющих одинаковые общие функции менеджмента. Соответственно этому одни работ­ники аппарата управления специализируются на работах по пла­нированию, другие направляют свои усилия на организацию работ по выполнению планов, третьи являются специалистами по конт­ролю хода, измерению результата и оценке работы и т.д. Наряду с этим функциональное разделение труда предполагает выделение из общего состава менеджеров специалистов, которые отвечают за процесс управления в целом, а не за какую-то одну функцию. Этих менеджеров называют общими (англ. general manager) и их главная задача состоит в обеспечении целостности функционирования ор­ганизации. Поэтому общий менеджер — это руководитель пред­приятия в целом или руководители отдельных частей предприятия, осуществляющие интеграцию работы функциональных менедже­ров и специалистов. В их задачи входят: выработка видения буду­щего, т.е. картины того, какой должна быть организация в перс­пективе и как этого можно достичь; развитие потенциала органи­зации и людей, работающих в ней; принятие необходимых действий для достижения поставленных целей. Технологическое разделение труда предполагает обособление групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ по отдельным фазам, видам работ и операциям (на машиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях - литейные, кузнечные, механообработочные, сборочные и другие работы; на горнодобывающих предприятиях - горно-подготовительные и очистные работы; на предприятиях камвольного производства текстильной промышленности - трепальные, разрыхлительные, чесальные, ленточные, ровничные, прядильные, крутильные, мотальные, шлихтовальные, ткацкие и другие работы). В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, например сборочным, в зависимости от степени дробности трудовых процессов различают пооперационное, подетальное и предметное разделение труда. Технологическое разделение труда во многом определяет функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда на предприятии. Оно позволяет установить потребность в рабочих по профессиям и специальностям, уровень специализации их труда.

Вопрос 86 Теория Маслоу.

НЕ ЗНАЮ В ЧЕМ СМЫСЛ НО ПОСМОТРИТЕ ВОПРОС № 78…=D

Вопрос 87 Характеристика индивидуальных групповых методов принятия управленческих решений

Управленческое решение – это результат творческой мыслительной деятельности субъекта управления, связанной с идентификацией проблем, анализом и оценкой ситуации, прогнозированием тенденций развития, соц.-эконом. обоснованием и выбором альтернатив поведения и программы действий орг-ции по разрешению возникшей проблемы.

УР можно разделять:

·          по форме принятия (закон,  указ, приказ, договор, распоряжение, программа, план, устав, положение, правила, инструкции)

·          по сфере действия (кадровые, технические, эконом., правовые, по НИОКР, по маркетингу)

·          по уровню воздействия (внешние, внутренние, топ-менеджмент, средний уровень, нижний уровень)

·          по степени влияния на будущее (стратегические, тактические, оперативные)

·          по функциональной направленности (производственные, плановые, организационные, мотивационные, контролирующие, информационные)

·          по хар-ру мыслительного процесса (интуитивные, рациональные, основанные на суждении и здравом смысле)

·          по хар-ру орг-ции подготовки решения (авторитарные, консультативные, коллегиальные, коллективные)

·          по способу фиксации и передачи (письменные, вербальные)

·          по объекту решения (ориентированные на цели или средства, основополагающие структурные или ситуационные)

·          надежности исходной информации (на основе надежной информации, рисковые и ненадежные);

·          срокам действия последствий (долго-, средне-, краткосрочные);

·          частоте повторяемости (случайные, повторяющиеся, рутинные);

·          по числу решений в процессе их принятия (статические, динамические, одно- и многоступенчатые);

·          учету изменения данных (жесткие, гибкие);

·          сложности (простые и сложные);