- •1. Этапы развития теории организации
- •2. Тектология Богданова и ее роль в развитии то
- •3. Предмет теории организации. Связь теории организации с другими науками, изучающими организацию.
- •4. Организация как социальная система
- •5.Организационные элементы и характеристики
- •6. Виды организации, основания для их классификации
- •7. Стадии жизненного цикла организаций
- •8. Суть понятия «законы организации». Взаимосвязь законов организации.
- •11. Закон информированности – упорядоченности.
- •12.Закон единства и анализа синтеза
- •13. Закон композиции и пропорциональности (гармонии)
- •14. Специфические законы социальной организации
- •15. Принципы организации как способ «организации организаций». Принципы статической и динамической организации.
- •16. Принципы цели.
- •18. Принципы взаимосвязи и взаимодействия
- •19.Принципы формирования процесса организации
- •20. Система управления организ. Ее подсистемы и элементы.
- •21.Функциональное содержание организации
- •22 Формирование функциональной структуры управления
- •23 Самоорганизация и самоуправление
- •24. Организационная структура и ее элементы.
- •25 Типы организ. Структур:фунциональные и дивизиональные организ. Структуры.
- •27 Структура организации и коммуникационные сети.
- •30. Внешняя среда организации
- •32. История разработки организ. Анализа систем управления
- •33. Общая схема проектирования и организационно – функционального анализа системы управления
- •34. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации
- •35. Анализ и проектирование целей организации
- •36. Понятие и особенности функциональной управленческой деятельности
- •37. Понятие и особенности нефункциональной управленческой деятельности.
- •38. Содержание управления организационным развитием (стратегическое управление)
- •39. Методика проектирования информационного системы управления.
- •42. Правила составления схем организационных структур
- •44. Принципы рациональности формирования функциональной организационной структуры
- •45. Формирование структуры управленческих подразделений (расчет численности управленческого персонала).
- •46. Основные требования к формированию функциональных структурных подсистем.
- •47. Методика оформления схемы документооборота и информационных связей в организации.
- •48. Методика оформления положений об отделах и должностных инструкций управленческого персонала.
- •49. Основные направления совершенствования и развития организационных систем.
- •50. Контроллинг организации
- •51. Общее понятие о профессиональном контроле в организации.
- •52. Особенности организационного аудита.
- •53. Стандартизация и учет ключевых элементов организации. Структура и содержание международного стандарта учета.
- •54. Система отчетности на элементы организационной системы.
- •55. Технология проведения организационного аудита
44. Принципы рациональности формирования функциональной организационной структуры
1.Определение состава общих функций управления, осуществляемых в организации (Классификатор функциональной управленческой деятельности)
2. Определение стадий «жизненных циклов» элементов организации, осуществляемых внутри организации
3. Определение состава специфических функций и задач управления, осуществляемых в организации
4. Формирование предварительного перечня документов, обеспечивающих выполнение специфических функций управления (Макеты рабочих форм документов)
5. Проектирование информационного обеспечения системы управления
6. Определение операционного содержания функциональной управленческой деятельности (Проект технического обеспечения системы управления)
7. Определение нормативной трудоемкости документальных операций
8. Нормативное проектирование функциональной управленческой деятельности
9. Определение нормативной численности функционального управленческого персонала
Для структуризации системы функциональной управленческой деятельности могут быть приняты следующие основания
1. По основным элементам организационной деятельности. При больших объемах и номенклатуре элементов производственной организационной деятельности и интенсивности их оборачиваемости в рамках функциональных подсистем могут выделятся специализированные подразделения по управлению отдельными видами номенклатуры этих элементов. Например, управление разделено по ИТР и рабочим в системе управления кадрами
2. По отдельным общим функциям управления для всех элементов организации и для всех этапов «жизненных циклов» этих элементов
3. По отдельным этапам «жизненного цикла» отдельных элементов организации.
4. По отдельным функциям отдельных стадий отдельных элементов организации
5. По отдельным специфическим операциям технического канцелярского характера в структуре системы управления.
6. Композиционное сочетание всех ранее указанных принципов.
На практике реализация тех или иных принципов формирования функциональных принципов обусловливается следующими факторами:
- интенсивностью и качественными характеристиками динамики окружающей среды (изменения рынков материально-сырьевых, трудовых ресурсов, экономической, социальной, политической ситуации в стране);
- объемом, структурой, номенклатурой элементов производственной деятельности. обусловленной уровнем технико-технологической сложности производственных процессов, технологический переделов, стадий «жизненного цикла» продукции;
- объемом (трудоемкостью) функциональной управленческой деятельности, и, соответственно численностью управленческого персонала, обусловленными количеством, номенклатурой стадий «жизненного цикла» элементов организации
- объемом операциональной функциональной управленческой деятельности, выполняемой автоматизированным способом с помощью оргтехники, иначе говоря, уровнем автоматизации управленчческих процессов, связанных с обработкой информации;
- уровнем организации информационных систем;
- пространственным размещением;
- уровнем квалификации и персонального состава управленческого персонала;
- уровнем организации индивидуальных рабочих мест в системе управления.
Вместе с тем эффективность функциональной структуры в значительной степени зависит от размещения ее в организационной структуре всей системы управления, включая высший управленческий персонал, который осуществляет нефункциональную управленческую деятельность и обеспечивает координацию системных связей функциональных подразделений.
Рациональность формирования организационной структуры всей совокупности управленческой деятельности обеспечивается тем, насколько эффективно проведено вертикальное зонирование.