«Организационная структура «Управления социальной защиты населения администрации городского округа Чапаевск».
Отдел учета
финансовых и хозяйственных операций
Начальник
отдела-гл.бухгалтер-1ед.
Главный
специалист-юрист-1ед.
Ведущий
специалист-бухгалтер-1ед.
Специалист-1ед.
Руководитель
управления – 1ед.
Отдел автоматизации
Начальник отдела
-1ед.
Ведущий специалист-1ед.
Специалист-1ед.
Специалист
(секретарь) – 1ед.
Консультант 1 ед.
Отдел организации
социальных выплат
Начальник – 1ед.
Заместитель
руководителя – 1ед.
Отдел по социальной
поддержке ветеранов, инвалидов и иных
граждан
Начальник – 1ед.
Главный специалист
2 ед.
Территориальная
службу №1
Ведущий спец.-1ед.
Спец.-1ед.
Территориальная
службу №2
Ведущий спец.-2ед.
Спец.-2ед.
Территориальная
службу №3
Ведущий спец.-2ед.
Спец.-2ед.
Работа с социальными
картами
Спец.-1ед.
Территориальная
службу №4
Ведущий спец.-2ед.
Спец.-2ед.
Территориальная
службу №5
Ведущий спец.-1ед.
Спец.-3ед.
Территориальная
службу №6
Ведущий спец.-1ед.
Спец.-1ед.
Назначение доплат
и компенсационных выплат
Главный спец.- 1ед.
Специалист – 1ед.
Главный специалист
– 2ед.
Ведущий специалист
по опеке и попечительству 1ед.
Ведущий специалист-
1ед.
Тема 2. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
|
В ходе наблюдения за управленческим составом команды и эффективностью работы отдельных членов команды выявила что, основными обязанностями работников команды являются:
принимать решения, касающихся выполнение программ и мероприятий по социальной поддержке населения;
привлекать дополнительные материальные ресурсы за счет благотворительных средств других организаций;
обеспечивать реализацию решения федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти Самарской области по вопросам, входящим в его компетенцию;
организовывать и проводить, используя средства массовой информации, разъяснительную работу среди населения по вопросам социальной поддержки населения;
осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов производственной, хозяйственной и иной деятельности, вести статистическую и бухгалтерскую отчетность, отчитываться о результатах деятельности в порядке и срок, установленные законодательством Российской Федерации.
Если проанализировать и соотнести обязанности, требования к уровню компетентности сотрудников и результаты работы всей команды в целом, то можно увидеть, что управление осуществляется своевременно. Деятельность организации развивается быстрыми темпами и стремится только вперед.
Рассмотрев рисунок «Четыре «лица» команды», и соотнеся его с составом коллектива организации, получила следующее результаты:
Вне команды
З А Д А Ч А |
Лицо 1 Удовлетворение требований «СПОНСОРА» |
Лицо 2 Удовлетворение запросов КЛИЕНТОВ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
|
Л Ю Д И |
Решение целенаправленных задач
Лицо 3 |
Благополучие людей в КОМАНДЕ
Лицо 4 |