- •Механизмы управления затратами на мто компании оао «ржд»
- •Характеристика механизмов управления затратами компании оао «ржд»
- •Принципы формирования индикаторов для управления затратами на мто жд транспорта
- •Сущность панели индикаторов для управления запасами дирекции мто
- •Обоснование необходимости внедрения панели индикаторов в систему мто оао «ржд»
- •Разработка панели индикаторов для управления запасами Дирекции мто
- •Характеристика снабженческой деятельности на предприятии. Функции снабжения на предприятии. Класификация объектов снабженческой деятельности.
- •Характеристика логистики предприятия. Функции логистики предприятия. Объекты логистики
- •Методы планирования снабжения на предприятии (политика снабжения)
- •Политика в отношении условий поставок. Политика коммуникации в области снабжения. Планирование доставки товаров.
- •Принципы принятия решений в отдельных областях логистики. Принципы организации хранения и перевозок.
- •Принципы решения проблем внутрифирменной логистики. Система «канбан». Система «точно вовремя».
- •Распределение abc
- •Техника авс-анализа
- •Базовая модель определения оптимального объема поставки
- •Динамические модели определения оптимального объема закупок
- •Методы управления складскими запасами
- •Управление материальными ресурсами на основе системы сбалансированных показателей снабжения
- •Реализация методического подхода системы сбалансированных показателей снабжения
- •Особенности, достоинства и трудности применения сбалансированной системы показателей
- •Сбалансированная система показателей – как метод реализации стратегии (этапы разработки)
- •Технология внедрения сбалансированной системы показателей
- •Бюджетное планирование и модель организации бюджетного управления в оао «ржд»
- •30.Формирование бюджета материально-технического обеспечения
- •31.Бизнесс-процесс «Бюджетирование затрат на мто» в оао «ржд»
- •32. Оптимизация планирования закупок мтр при ограниченном бюджете
Принципы формирования индикаторов для управления затратами на мто жд транспорта
Панель индикаторов – механизм, позволяющий принимать оперативные решения на различных иерархич уровнях управления компании на основе совокупности интеграл показателей
-управленческий учет (бухгалтерский) – связующее звено между учетным процессом и упралением предприятием
-анализ показателей
Панель индикаторов решает следующие задачи:
-информаирование сотрудников о стратегии
-корректировка стратегиии
-расширение зоны видимости
-усиление мотивации
-представление согласованной картиный бизнеса
-сокращение затрат, уменьшение избыточности
-предоставление информации
Три инструмента панели индикаторов:
1)Мониторинг
2)Анализ
3)Управление
Три слоя панели индикаторов:
1)обобщенное географическое представление
2)мономерное представление
3)представление детальной информации
Цель панели индикаторов – сделать переходы между слоями.
Типы панелей индикаторов:
-Операционные панели индикаторов – отслежив осн.операционные процессы, обновл. В течение дня
-Тактич панели индикаторов – использ для сравнения показателей в зонах ответсвенности бюджет планами
-Стратегич панели индикаторов – ориентируют ОАО РЖД на достижение стратегич целей
Сущность панели индикаторов для управления запасами дирекции мто
Панель индикаторов – механизм, позволяющий принимать оперативные решения на различных иерархич уровнях управления компании на основе совокупности интеграл показателей
-управленческий учет (бухгалтерский) – связующее звено между учетным процессом и упралением предприятием
-анализ показателей
Панель индикаторов решает следующие задачи:
-информаирование сотрудников о стратегии
-корректировка стратегиии
-расширение зоны видимости
-усиление мотивации
-представление согласованной картиный бизнеса
-сокращение затрат, уменьшение избыточности
-предоставление информации
Три инструмента панели индикаторов:
1)Мониторинг
2)Анализ
3)Управление
Три слоя панели индикаторов:
1)обобщенное географическое представление
2)мономерное представление
3)представление детальной информации
Цель панели индикаторов – сделать переходы между слоями.
Типы панелей индикаторов:
-Операционные панели индикаторов – отслежив осн.операционные процессы, обновл. В течение дня
-Тактич панели индикаторов – использ для сравнения показателей в зонах ответсвенности бюджет планами
-Стратегич панели индикаторов – ориентируют ОАО РЖД на достижение стратегич целей
Обоснование необходимости внедрения панели индикаторов в систему мто оао «ржд»
Панель индикаторов – механизм, позволяющий принимать оперативные решения на различных иерархич уровнях управления компании на основе совокупности интеграл показателей
-управленческий учет (бухгалтерский) – связующее звено между учетным процессом и упралением предприятием
-анализ показателей
Панель индикаторов решает следующие задачи:
-информаирование сотрудников о стратегии
-корректировка стратегиии
-расширение зоны видимости
-усиление мотивации
-представление согласованной картиный бизнеса
-сокращение затрат, уменьшение избыточности
-предоставление информации
Три инструмента панели индикаторов:
1)Мониторинг
2)Анализ
3)Управление
Три слоя панели индикаторов:
1)обобщенное географическое представление
2)мономерное представление
3)представление детальной информации
Цель панели индикаторов – сделать переходы между слоями.
Типы панелей индикаторов:
-Операционные панели индикаторов – отслежив осн.операционные процессы, обновл. В течение дня
-Тактич панели индикаторов – использ для сравнения показателей в зонах ответсвенности бюджет планами
-Стратегич панели индикаторов – ориентируют ОАО РЖД на достижение стратегич целей