13. Методы планирования снабжения на предприятии (политика снабжения)

Маркетинг снабжения: все связи предприятия с рынками поставок и принятие решения

Маркетинг снабжения –часть общей функции снабжения на предприятии, с ходен с маркетингом сбыта.

Инструменты маркетинга снабжения:

-политика в области разработки

-планирование условий поставки

-политика коммуникаций

Разработка программы снабжения – определение вида и колличества материалов, закупаемых на различных рынках, времени закупки.

Задача снабжения – приобретение объектов, отвеч тем или иным требованиям процесса производства.

Метод стоимостного анализа – нормат метод, с пом которого достигается снижение издержек и, соответственно, повышение стоимости продукта.

14. Политика в отношении условий поставок. Политика коммуникации в области снабжения. Планирование доставки товаров.

-прямые платежи поставщику

-система скидок

-предоставление кредита

-условия платежа и доставка товаров

15. Принципы принятия решений в отдельных областях логистики. Принципы организации хранения и перевозок.

Принципы организации хранения:

-необходимость складирования (производится по различным мотивам)

Мотивы: предусмотрительность, спекулятивный мотив хранения

Складирование имеет производит характер

Принципы организации перевозок:

Оптимизация погрузки. Проблемы: ограничена пропускная способность, не определены размер и местоположение складского помещения

16. Принципы решения проблем внутрифирменной логистики. Система «канбан». Система «точно вовремя».

Круг проблем внутрифирменной логистики: многоступенчатость производственного процесса, система планирования потребности в материалах

Методы осуществления оптимизации:

1)Система «канбан»

Япония, 50-е годы, Тойота, охватыв комплекс мер по управлению потоками материалов в производственном процессе предприятия

2)Система «точно вовремя»

Доставка материала осуществляется ко времени производства, экономия на затратах

17. Основы планирования в области снабжения и логистики.Информационное обеспечение процесса принятия решений.

Информационное обеспечение

1)нормативная инфо

2)фактические данные

Источники:

-внешние

-внутренние

18. Прогнозирование потребности в сырье и материалах на основе производственной программы и расхода сырья и материалов

19. Классификация целей снабжения и логистики

Оперативная цель хоз.деятельности – обеспечение предприятия исходным сырьем.

Формальная цель

Издержки возникают

-при осуществлении закупок

-хранении закупленных товаров

-транспортировке

20. Характеристика отдельных методов планирования и снабжения в логистике. Обзор методов планирования. ABC анализ

Стандартные методы решения проблем:

-оценка и выбор поставщиков

-анализ структуры потребности в сырье и разработка принципов хранения сырья и материалов

-выбор местоположения складских и перегрузочных пунктов на территории предприятия и за его пределами

-решение стандартных задач планирования перевозок

АВС-анализ является одним из методов рационализации, который может использоваться во всех функциональных сферах деятельности предприятия. АВС-анализ позволяет:

• выделить наиболее существенные направления деятельности;

• направить деловую активность в сферу повышенной экономической значимости и одновременно снизить затраты в других сферах за счет устранения излишних функций и видов работ;

• повысить эффективность организационных и управленческих решений благодаря их целевой ориентации.

В управлении материальными потоками с помощью АВС-анализа устанавливаются и изучаются соотношения и зависимости следующих факторов:

• количество и стоимость приобретенных материалов по отдельным позициям и группам;

• количество и стоимость израсходованных материалов по отдельным позициям и группам;

• количество счетов, выставленных поставщиками, и размеры оплаты по этим счетам;

• количество поставщиков и размеры их оборота;

• количество и стоимость отдельных материалов в рамках стоимостного анализа.

При дифференцированном подходе к организации закупок и управлению складскими запасами ABC-анализ позволяет добиться существенного снижения затрат.

Для повышения эффективности принимаемых решений необходим индивидуальный подход к определению сроков и размеров заказа по каждому материалу. Поскольку такой метод связан с большими затратами времени, его целесообразно использовать только там, где он приносит наибольший эффект. Иными словами, нерационально уделять позициям, играющим незначительную роль в производстве, то же внимание, что и материалам первостепенной важности. Это получившее широкое признание положение известно как принцип Парето. Суть его состоит в том, что на несколько изделий из всей совокупности производимых, продаваемых, покупаемых или хранимых изделий приходится значительная часть расходуемых или приобретаемых ресурсов. Применительно к политике материальных запасов последнее означает, что на ограниченное число поставок приходится основная масса используемых материалов.