Вопрос 32. Производственный план мостостроительной организации (значение, составляющие плана, их характеристики).

Планирование – одна из функций управления, его важнейшая составная часть. План – это документ, фиксирующий цели деятельности фирмы на определенный период времени. Можно подразделить: - долгосрочные (5 лет); - среднесрочные (до года); - краткосрочные (на квартал); - оперативные (суточные, декадные).

Производственный план дает возможность:

1. определить показатели фирм на определенный промежуток времени;

2. установить требующееся увеличение мощности организации и направления технического прогресса;

3. создать прямые устойчивые связи с поставщиками и субподрядчиками;

4. Рассчитать необходимы «заделы» (это объем СМР, который должен быть выполнен на объектах к концу планируемого периода, чтобы обеспечить непрерывность производства работ и плановый ввод объекта в эксплуатацию).

Состав производственного плана:

• Производственная программа;

• План материально-технического снабжения;

• План по труду.

Производственная программа:

• Перечень объектов строительства;

• Сроки ввода объектов по договору;

• Объем СМР.

План материального снабжения:

• Потребность в материалах и конструкциях;

• Запасы каждого вида материалов на конец планируемого периода;

• Необходимые объемы поставок каждого вида материалов;

• Стоимость материалов;

• Фирмы поставщики материалов и конструкций.

План механизации (на основе ПОС и ППР):

• Необходимое количество строительных машин;

• Затраты на эксплуатацию машин.

План по труду (на основе ПОС и ППР):

• Планируемое количество рабочих по специальностям;

• Предполагаемый фонд заработной платы;

• Требуемое пополнение кадров.

Вопрос 33. Оперативное планирование в мостостроительной организации (значение, содержание, формы)

Оперативное планирование производства осуществляется на нижнем уровне управления — на прорабских и мастерских участ­ках. Его цель — обеспечить:

• равномерную загрузку рабочей силы и техники;

• регулирование производственных процессов;

• своевременный ввод объектов. Для решения этих задач используют

• проекты производства работ (ППР) (см. п. 4.2);

• технологические карты производственных процессов (см. п. 4.2);

• организация работ поточным методом (см. п. 4.6);

♦ оперативно-диспетчерское управление. Оперативно-диспетчерское управление предполагает еже­дневный контроль выполнения графиков работ с оперативным решением вопросов строительства и координацией взаимодей­ствующих бригад и звеньев.

На объектах фирмы организуются диспетчерские пункты, связанные с офисом организации (рис. 4.8)

Рис. 4.8. Организация диспетчерской службы управления в фирме

Требования к диспетчерской службе:

• полномочность (у главного диспетчера, находящегося в офисе, достаточно большие властные полномочия; зани­мая должность заместителя главного инженера, он может активно влиять на процессы производства);

• компетентность (представители диспетчерской службы достаточно уровень компетентны, чтобы технически гра­мотно обрисовать ситуацию на объекте и доложить глав­ному диспетчеру);

• оснащенность (линии прямой и обратной связи информа­ционной сети управления насыщены техническими сред­ствами).

Главный диспетчер ежедневно готовит информацию для док­лада руководству как основу для планирования последующих ра­бот