7.Функции управления производством

В функциях управления раскрывается содержание управленческого труда.

Функции управления это особые виды управленческой деятельности, раскрывающие направления управленческих воздействий на объект управления.

В настоящее время приняты в фирмах приняты следующие функции:

1.Организация - структурирование фирмы, определение объекта управления и субъектов управления, структуры.

2.Планирование - определение целей и задач фирмы в количественном выражении на определенный промежуток времени, с определением необходимых ресурсов. Как в советских пятилетках японские фирмы планируют в пределах одной фирмы.

3.Мотивация - стимулирование к производительной работе сотрудников и подразделений.

4.Контроль – соответствие фактических показателей и плановых

5.Координация- увязка, согласование действий соисполнителей в фирме для достижения конкретной цели, это некоторый синоним управления

6.Учет – проверка наличия ресурсов на определенный момент времени

7.Прогнозирование – предвидение качественных и количественных изменений в фирме на основе тенденций ее развития, это прерогатива том менеджеров.

8.Получение, учет, анализ и хранение информации. Информация лежит в основе управления, поскольку решение принимается на ее основе. Управление это воздействие со стороны субъекта управления на объект управления принятое на основе имеющейся информации.

9.Регулирование - устранение отклонений на производстве от нормального хода вещей или нормального плана

10.Руководство – прерогатива руководителя, распорядительство, направленно на обеспечение нормального функционирования системы управления (объект и субъект управления)

В практике производства использую три метода:

1.Административные - Характерны прямым воздействием на объект управления, когда каждое предписание имеет силу приказа, из называю организационно- распорядительными они реализуются двумя формами актов:

-Организационные: регламентирование (расписание, структура), нормирование (нормативы штатов), инструктирование (должностные инструкции)

-Распорядительными: приказы, указы, постановления.

Административные методы необходимы для согласности и сопоставимости деятельности сотрудников, для определения прав и обязанностей, для административного поощрения и наказания. По сути административные методы для орг. стимулирования

2.Экономические- основаны на экономическом интересе сотрудников или целых организаций

-Зарплата

-Кредиты

-Премии

Использование экономических методов ведет к более высокому уровню саморегулирования на производстве по сравнению с административными.

3.Воспитательные- социально психологические

Методы убеждения, личного примера, использование психологического воздействия. Это формы морального поощрения.

Примеры: благодарность, орден, медаль

В японии воспитательные методы управления используются очень широко и приводят к успеху.

Все эти методы должны использоваться в сочетании, только тогда будет эффект.