- •1.Управление в менеджменте и уровни управления
- •2. Основные компоненты для принятия оптимального решения (цели, альтернативы и критерии их сравнения, управляемые и неуправляемые факторы)
- •3. Понятие цели в управлении и принятии решении. Взаимосвязь цели с выбором решения. Лицо принимающее решение
- •4. Понятия управляемых и неуправляемых факторов, их роль в принятии решения. Понятия об ограничения на условия, в которых принимаются решения
- •5. Этапы принятия управленческих решений
- •6. Различные способы принятия решений
- •7. Теория принятия решений и Исследование операций – их краткая характеристика и сравнение
- •8. Основные понятия: операция, решение, оптимальное решение. Лпр, целевая функция и критерий сравнения альтернатив, область допустимых решений
- •9. Формулировка общей задачи выбора оптимального решения
- •10. Что такое модель и моделирование. Адекватность модели
- •11. Виды моделей и моделирования. Их характеристика. Примеры
- •12. Понятие об Аналоговых моделях и аналоговом моделировании
- •13. Понятие о физических моделях и физическом моделировании
- •14. Понятие о математических моделях и математическом моделировании
- •15. Этапы построения математической модели
- •15. Этапы построения математической модели
- •16. Этапы моделирования
- •17. Виды математических моделей. Примеры
- •1) X1,x2…,XI-кол-во заготовок, раскроенных по iому способу
- •32. Задачи, сводящиеся к транспортной задаче линейного программирования. Задача формирования оптимального штата фирмы. Пример.
- •33. Целочисленные задачи линейного программирования. Задача о ранце, формулировка в общем виде.
- •34. Целочисленные задачи линейного программирования. Задача закрепления самолетов за воздушными путями. Пример и постановка задачи в общем виде.
- •35. Целочисленные задачи с булевыми переменными. Задача о ранце в общей постановке.
- •36. Целочисленные задачи с булевыми переменными. Задача о назначениях в общей постановке.
- •37. Целочисленные задачи с булевыми переменными. Задача коммивояжера в общей постановке.
- •39. Понятия линии уровня. Понятие вектора градиента и его смысла. Построение вектора-градиента для линейных линий уровня. Примеры. Линия уровня
- •45. Задачи дробно-линейного программирования и их примеры. Графическая интерпретация дробно-линейной целевой функции.
- •61.Связь между оптимальными решениями двух взаимо двойственных задач.
- •62.Третья теорема двойственности. Ее экономический смысл.
- •63.Анализ оптимального решения исходной задачи с помощью двойственных оценок.
- •Часть 2
- •6. Модель международной торговли. Формулирование модели международной торговли в виде задачи линейного программирования для использования при расчетах средства «Поиск решения» MicrosoftExcel.
- •7.Математическое программирование, общая постановка задачи оптимизации. Классификация задач математического программирования, их постановка, а также графическая интерпретация для двух переменных.
- •16. Модель потребительского выбора (модель поведения потребителей). Потребительский набор. Понятие «предпочтения» и свойства «предпочтения».
- •18. Модель потребительского выбора в общем случае для потребительского набора, состоящего из nблаг – математическая и содержательная формулировка модели потребительского выбора.
- •19. Модель потребительского выбора в случае двух переменных (двух благ) – математическая и содержательная формулировка модели и ее графическая интерпретация.
- •22. Модель формирования инвестиционного портфеля. Определение дохода инвестиционного портфеля и риска инвестиционного портфеля.
- •23. Модель формирования инвестиционного портфеля. Формулы для определения ожидаемого дохода и риска инвестиционного портфеля по статистическим данным за прошедший период.
- •24. Математическая модель формирования инвестиционного портфеля в общем случае
- •29. Формула сложных процентов. Операция дисконтирования.
- •30. Погашение кредита. Балансовое равенство для единовременной выдачи кредита.
- •31. Погашение кредита. Обобщенное балансовое равенство. Балансовое равенство для выдачи кредита по частям в различные моменты времени.
- •32. Природа в теории принятия решений в условиях неопределенности. Характеристики понятия природы. Состояния природы. Виды условий неопределенности.
- •33. Платежная матрица(матрица выигрышей). Пример платежной матрицы.
- •Вопрос 45.
1.Управление в менеджменте и уровни управления
Управление – это воздействие на процесс осуществляемой деятельности, которое корректирует его таким образом, чтобы по завершении деятельности поставленная цель оказалась достигнутой.
Деятельность – это система целенаправленных и управляемых действий.
Менеджмент – это деятельность по управлению деятельностью
Уровни принятия управленческих решений:
- стратегические решения (долговременные) на срок до нескольких лет (обычно до 5).
- тактические решения (среднесрочные) сроком от нескольких недель донескольких месяцев или одного года.
- оперативные решения (кратковременные) принимаются в течение дня.
2. Основные компоненты для принятия оптимального решения (цели, альтернативы и критерии их сравнения, управляемые и неуправляемые факторы)
3. Понятие цели в управлении и принятии решении. Взаимосвязь цели с выбором решения. Лицо принимающее решение
Цель – это образ конечного результата, достижение которого запланировано при проведении данной деятельности. Отсутствие цели делает любое действие бессмысленным, а принятие решения невозможным.
Правильно сформулированная цель должна быть достаточно конкретной, реальной, гибкой, измеримой.
ЛПР – конкретный человек или группа лиц, которые фактически осуществляют выбор того или иного решения и несут всю полноту ответственности за принятое ими решение, называется лицом, принимающим решение.
4. Понятия управляемых и неуправляемых факторов, их роль в принятии решения. Понятия об ограничения на условия, в которых принимаются решения
Управление деятельностью, как правило, реализуются не напрямую, а через совокупность факторов, которые оказывают на деятельность определенное влияние. Факторы, оказывающие влияние на процесс деятельности, называются управляющими факторами. Если управляющих факторов нет, то управление деятельностью, да и любым объектом управления, невозможно.
Управляющие факторы, на которые данный субъект управления может оказывать влияние, называются управляемыми факторами. Свойства управляемых факторов:
Фактор, на который мы можем воздействовать любым из способов
Для того, чтобы фактор стал управляемым, он должен быть еще и доступен для управления данному субъекту. Под доступностью для управления понимаются имеющиеся у субъекта возможности оказывать влияние на фактор.
Видимо, факторы, на которые субъект управления не может оказать влияние – неуправляемые факторы.
Совокупность всех тех факторов, которые оказывают влияние на проведение деятельности, управление и принятие решения и которые вместе с тем являются объективными и не зависящими от данного субъекта управления, будем называть ограничениями. Ограничения образуют среду, в которой субъекту управления приходится действовать. В качестве ограничений выступают законы, принятые государством, уровень налоговых отчислений, таможенные тарифы и множество других факторов, управление которыми недоступно субъекту.
5. Этапы принятия управленческих решений
- структурирование операции
- сравнение альтернатив по выбранному критерию
- выбор наилучшей альтернативы и рекомендация ее ЛПР
- принятие решения ЛПР
6. Различные способы принятия решений
7. Теория принятия решений и Исследование операций – их краткая характеристика и сравнение
В теории принятия решений рассматриваются проблемы, в которых принятие наилучшего решения возможно только с учетом личностных предпочтений, пристрастий и вкусов ЛПР. Теория принятия решений пытается помочь ЛПР принять наилучшее решение и в таких сложных ситуациях, в которых критерии отбора наилучших решений не имеют объективной количественной оценки. К проблемам, которые пытается решать теория принятия решения, относятся и многокритериальные задачи.
В отличие от проблем, изучаемых теорией принятия решения, в которых принятие решений зависит от восприятия проблемы данным ЛПР, наука исследование операций имеет дело с проблемами, наилучшее решение которое существует объективно и независимо от вкусов и пристрастий ЛПР. Проблемы рассматриваемые в исследовании операций описываются объективными математическими моделями, а решения выбираются на основе объективных критериев, для которых существуют объективные количественные оценки.