- •П роектирование
- •Экспертный анализ рисков.
- •Метод аналогов.
- •Анализ показателей предельного уровня.
- •Анализ чувствительности п.
- •Анализ сценариев развития п.
- •Метод построения деревьев решений п.
- •Имитационные методы
- •1. Входные данные для планирования ресурсов
- •2. Инструментарий и технологии для планирований ресурсов
- •3. Результаты планирования ресурсов
- •1.2 Инструментарий и технологии
- •Г. Программное обеспечение управления проектами
- •1. Входные данные для организационного планирования.
- •2. Инструментарий и технологии для орг-го планирования
- •3. Результаты организационного планирования
- •1. Входные данные для подбора кадров
- •2. Инструментарий и технологии подбора кадров
- •3. Результаты подбора кадров
- •1. Входные данные для совершенствования команды
- •2. Инструментарий и технологии совершенствования команды
- •3. Результаты совершенствования команды
- •1.Банковская гарантия
- •7.34 Управление контрактами ( к ) и обеспечением проекта как одна из функций рм: состав тендерной док-и (тд).
Г. Программное обеспечение управления проектами
2.3 результаты
а. Изменения расписания – это любая модификация информации в расписании. О изменениях д/б проинформированы все, кто имеет отношение к проекту.
б. Корректирующие действия – любые действия, которые направлены на приведение ожидаемого в будущем хода выполнения расписания в соответствие с планом проекта. Чаще всего управление временем проекта включает интенсификацию.
в. Извлеченные уроки – обязательно документированные факты, причины отклонений
Вопрос № 7.24
Управление человеческими ресурсами как одна из функций РМ: процессы, входящие в управление человеческими ресурсами.
Организационное планирование - определение, документирование и распределение ролей в проекте, ответственности и отношений отчетности.
Подбор кадров - набор человеческих ресурсов для работы над проектом.
Совершенствование команды - развитие индивидуальных и групповых навыков для улучшения хода работы над проектом.
Организационное планирование
1. Входные данные (нтерфейсы П, треб-я к набору кадров; Огр-я)
2. Инструментарий и технологии (Шаблоны; Использование человеческих ресурсов; Организац-я теория; Анализ стэйкхолдеров)
3. Результаты (Распределение ролей и обязанностей; План управления кадрами; Организационная диаграмма; .Сопутствующая деталь)
Подбор кадров
1. Входные данные (План управления кадрами; Описание фонда кадров; 0пыт набора)
2. Инструментарий и технологии (Переговоры; П ре-назначение (pre-assigment); Обеспечение)
.3. Результаты (Распределение кадров по проекту; Состав команды)
Совершенствование команды
1. Входные данные (Кадры проекта; План проекта; План управления кадрами; Отчеты о выполнении; Внешняя обратная связь)
2. Инструментарий и технологии (работы по строительству команды; Навыки общего (General) менеджмента; Системы вознаграждений и поощрений; Расстановка; Обучение)
3. Результаты (Улучшение исполнения; Оценки выполнения деятельности)
Организационное планирование - определение, документирование и распределение ролей в проекте, ответственности и отношений отчетности.
Подбор кадров - набор человеческих ресурсов для работы над проектом.
Совершенствование команды - развитие индивидуальных и групповых навыков для
улучшения хода работы над проектом.
Организационное планирование
1. Входные данные
1.1. И нтерфейсы проекта
1.2.Требования к набору кадров
1.3. Ограничения
2. Инструментарий и технологии
2.1. Шаблоны
.2.2. Использование человеческих ресурсов
2.3.Организационная теория
2.4.Анализ стэйкхолдеров
3. Результаты
3.1. Распределение ролей и обязанностей
.3..2. План управления кадрами
3..3.Организационная диаграмма
3.4.Сопутствующая деталь
Подбор кадров
1.
Входные данные
1.1.
План управления кадрами
1.2.
Описание фонда кадров
1.3.
0пыт набора
2.
Инструментарий и технологии
2.1.
Переговоры
2.2.
П ре-назначение (pre-assigment)
2.3.Обеспечение
.3.
Результаты
3.1.
Распределение кадров по проекту
3..2.Состав
команды проекта
Совершенствование
команды
1.
Входные данные
1.1.Кадры
проекта
1.2.
План проекта
9
1.3. План управления кадрами
9
1.4.Отчеты о выполнении
11.5.
Внешняя обратная связь
2.
Инструментарий и технологии
2.1.
Работы по строительству команды
2.2.
Навыки общего (General)
мен-та
2.3.Системы
вознаграждений и
поощрений
2.4.
Расстановка
2..5. Обучение
3.
Результаты
3.1.Улучшение
исполнения
3.2.Оценки
выполнения деятельности
Вопрос №7.25
Управление человеческими ресурсами как одна из функций РМ: менеджмент организационного планирования.
Ор-е планирование включает определение, документирование и распределение проектных ролей, обязанностей и отношений отчетности. Роли, ответственности и отношения отчетности могут быть приписаны индивидуальным лицам или к группам лиц. Индивидуальные лица и группы лиц могут быть частью организации, работающей над проектом, или они могут быть внешними партнерами. Внутренние группы часто ассоциируются со специфическими функциональными отделениями, такими как инженерный, маркетинговый отдел или бухгалтерия.