Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Звіт 2012.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
08.05.2019
Размер:
1.07 Mб
Скачать

1. Загальна організаційна-економічна характеристика посп «Нива»

Приватно – орендне сільськогосподарське підприємство «Нива» Коростенського району Житомирської області засноване 7 березня 2000 року

Згідно статуту підприємства, ПОСП «Нива» засноване за рішенням засновника, створене на базі власних землі і майна засновника підприємства та орендованих майна і землі в громадян України для виробництва сільськогосподарської продукції та товарів і діє на засадах підприємства . Розглянемо класифікаційні ознаки ПОСП «Нива» у таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

Класифікаційні ознаки ПОСП «Нива»

Назва класифікаційної ознаки

Класифікаційні дані

ЄДРПОУ

01051318

КОАТУУ

223

КВЕД

01.30.0 Змішане сільське господарство

01.11.0 Вирощування зернових та технічних культур

01.21.0 Розведення великої рогатої худоби

15.61.0 Виробництво продуктів борошномельно-круп’яної промисловості.

КОПФГ

120 приватне підприємство

Перевагою даної форми господарювання є те, що цей тип підприємств є конкурентоспроможним, оскільки власник підприємства організовує ведення сільськогосподарського виробництва на приватній власності на землю і майно, самостійно, і що дуже важливо, оперативно може приймати рішення тактичного і стратегічного характеру з усіх видів діяльності господарства.

Засновником приватно – орендного сільськогосподарського підприємства «Нива» є громадянин України – Мельниченко Віталій Петрович. Засновник одноосібно здійснює право власності на майно та інші активи підприємства, в тому числі і через призначених ним осіб. Засновник підприємства несе відповідальність по його зобов’язання в межах свого внеску до статутного фонду ПОСП «Нива».

Метою діяльності ПОСП «Нива» є виробництво сільськогосподарської продукції, її переробка і реалізація, інші види господарської діяльності підприємства для отримання прибутку та задоволення потреб його засновника на основі раціонального використання землі, інших природних ресурсів і виробничо – ресурсного потенціалу.

Предметом діяльності підприємства є: виробництво, заготівля, переробка, зберігання, транспортування і реалізація сільськогосподарської продукції; закупка сільськогосподарської продукції, худоби, товарно – матеріальних цінностей, в тому числі у населення за готівку, або шляхом товарообміну на взаємовигідних умовах; оптова і роздрібна торгівля; зовнішньоекономічна діяльність згідно з чинним законодавствам України; інші види діяльності, які не заборонені чинним законодавством.

ПОСП «Нива» знаходиться на спрощеній системі оподаткування. Тобто є платником фіксованого сільськогосподарського податку. Інші податки та збори (обов'язкові платежі), визначені Зако­ном України «Про систему оподаткування», сплачуються сільськогосподарськими товаровиробниками – платниками ФСП у порядку і розмірах, визначених законодавчими актами України.

Підприємство є юридичною особою з дня його державної реєстрації, має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банку.

Разом з тим вона забезпечує ефективну співпрацю різних підрозділів, відповідає усім сучасним вимогам ринку.

Джерелами формування майна підприємства є:

– доходи, одержані від реалізації продукції, а також від інших видів фінансово-господарської діяльності;

– доходи від цінних паперів;

– кредити банків та інших кредиторів;

– капітальні вкладення і дотації з бюджету;

придбання майна іншого суб’єкта господарювання;

– інше майно, набуте на підставах, не заборонених законодавством.

ПОСП «Нива» здійснює свою діяльність у відповідності з чинним законодавством і Статутом підприємства . Підприємство є власником: майна, земельних угідь, коштів, одержаних в результаті його фінансово – господарської діяльності; інших майна, кошів та прав, набутих на підставах не заборонених чинним законодавством.

Організаційно – виробнича структура підприємства та умови діяльності його підрозділів визначаються внутрішніми документами. Організаційну структуру ПОСП «Нива» наведемо на рис. 1.1.

Фінансово-обліковий відділ

Інженерно технічний відділ

Загальнообслуговуючиийвідділ

Агрономічний відділ

Зооветеринарний відділ

1) Головний бухгалтер

1)Головний інженер-механік

1) Завідуючий складом

1) Головний зоотехнік

2) Ветлікар

3) Робітники

Директор

1) Головний агроном

2) Головний енергетик

3)Механізатори

2) Завідуючий складом ТМЦ,ПММ

3) Завідуючий зерно-фуражним складом

2) Бригадир рільничої бртгади

3) Робітники

3) Секретар

2) Касир.

Рис. 1.1 Схема організаційної структури ПОСП «Нива»

Для того, щоб забезпечити досягнення цілей організації, необхідно відповідним чином координувати діяльність всіх елементів (підрозділів, окремих людей). Тому, зважаючи на поставлені цілі, підприємство вибудовує свою структуру. Елементами організаційної структури можуть бути як окремі робітники, керівники, спеціалісти, службовці, так і служби або органи апарату управління, в яких зайнята певна кількість спеціалістів, що виконують конкретні функціональні обов’язки.

ПОСП «Нива» в процесі своєї діяльності у відповідності до чинного законодавства використовує земельні угіддя, передані йому засновником і орендовані землі членів реструктуризованого колективного сільськогосподарського підприємства та інших громадян України. Залежно від розмірів сільськогосподарські підприємства характеризуються додатковими показниками: площа сільськогосподарських угідь і ріллі; чисельність середньорічних працівників, наявність основних засобів виробництва.

При виробничо – економічній характеристиці господарства важливо оцінити розміри господарства. Це можна зробити, розглянувши таблицю 1.2.

В таблиці 1.2 наведено дані по складу та структурі земельних угідь ПОСП «Нива».

Таблиця 1.2

Склад і структура земельних угідь в ПОСП «Нива»

Найменування

2008 р.

2009 р.

2010 р.

Відношення 2010 до 2008, у %

га

%

га

%

га

%

Загальна земельна площа

869,0

100,0

717,0

100,0

464,0

100,0

53,4

Сільськогосподарських угіддя

868,3

99,9

717,0

100,0

464,0

100,0

53,4

в тому числі:

- рілля

550,0

63,3

570,0

125,8

420,0

90,5

76,4

- сінокоси

210,0

24,2

54,0

7,5

12,0

2,6

5,7

- пасовища

107,1

12,3

93,0

13,0

32,0

6,9

29,9

В ПОСП «Нива» за 2008 – 2010 рр. загальна земельна площа зменшилась на 405,0 га або 46,6 % і на таку ж величину збільшилась площа сільськогосподарських угідь. Нині в розпорядженні підприємства знаходиться 464 гектарів сільськогосподарських угідь, з них в структурі земельних угідь 90,5 % становить рілля площею 420,0 гектарів, сінокоси становлять 2,6 % земельних угідь, а пасовища – 6,9 %. Вся земля, що знаходиться у власності господарства починаючи з 2000 року є орендованою.

Така структура земельних угідь пояснюється тим, що ПОСП «Нива» спеціалізується на виробництві тваринницької продукції, а також є свідченням того, що керівник підприємства ставить собі мету забезпечення не лише своєї економічної вигоди, але соціально – економічні вигоди селян.

На підприємстві протягом 2008-2010 рр. підвищилась продуктивність використання земельних ресурсів та поліпшились результати виробництва. Про це свідчать наведені дані в таблиці 1.3.

Таблиця 1.3

Ефективність використання земельних ресурсів в ПОСП «Нива»

Показник

2008 р.

2009 р.

2010 р.

Відношення 2010р. до2008р., у %

1.Натуральні:

Урожайність, ц/га

Зернових

11,9

14,8

4,9

40,8

Вироблено на 100 га ріллі,ц:

Зернових

1085,6

116,6

42,9

3,9

Мяса свиней

2,2

0,1

0,3

14,2

Вироблено на 100 га сільськогосподарських угідь,ц:

- м'яса ВРХ

54,0

4,4

9,4

17,4

- молока

631,4

73,8

109,4

17,3

2.Рівень розореності земель,%

63,3

79,0

91,0

143,7

3.Вартісні:

-

-

-

-

Одержано на 100 га сільськогосподарських угідь, тис. грн:

товарної продукції

163,1

15,7

46,5

28,5

прибутку (+), збитку (-)

18,5

2,9

10,3

55,7

В 2010 році урожайність зернових культур зменшилась на 7,0 центнерів з гектара або на 59,2 %. Рівень розораності земель підвищився на 43,7 що свідчить про стабільне використання наявних земельних ресурсів.

Протягом останніх років відбувалось зменшення виробництва валової продукції на 100 га ріллі, так виробництво зернових на 100 га ріллі на 1042,7 ц, або в 0,03 раз, а свинини теж зменшилось на 1,9 ц або на 85,8 %. Виробництво м'яса великої рогатої худоби на 100 га сільськогосподарських угідь зменшилось на 44,6 ц, або на 82,6 %, а молока на 522,0 ц, або на 82,7 %.

Спостерігається зменшення виробництво товарної продукції в розрахунку на 100 гектарів сільськогосподарських угідь і складає 46,5 тис. грн. Збільшення ефективності використання земельних ресурсів не збільшило прибутковість підприємства на 100 га сільськогосподарських угідь, яка зменшилась 8,2 тис. грн. на 100 гектарів сільськогосподарських угідь, або на 44,3 %.

В таблиці 1.4 наведемо дані по рівню товарності основних видів продукції підприємства.

Таблиця 1.4

Рівень товарності основних видів продукції ПОСП «Нива»

Види продукції

2008 р.

2009 р.

2010 р.

Товарна продук ція, ц

Валова продук ція, ц

Рівень товарності, %

Товарна продук ція, ц

Валова продук ція, ц

Рівень товарності, %

Товарна продук ція, ц

Валова продук ція, ц

Рівень товарності, %

Зернові

1070,0

5971,0

17,92

462,0

6646,0

7,0

28,0

1801,0

1,6

ВРХ

828,0

460,0

180,0

367,0

151,0

243,0

637,0

463,0

146,1

Свині

17,0

12,0

141,6

-

7,0

-

21,0

13,0

161,5

Молоко

3682,0

5482,0

67,17

4416,0

5291,0

83,5

3592,0

5075,0

70,8

Дані таблиці 1.4 свідчать про те, що на підприємстві рівень товарності зернових становить лише 1,6 %, а решта йде на власні потреби. Рівень товарності великої рогатої худоби у 2010 році складав 146,1 % - це пояснюється тим, що підприємство реалізовувало запаси які залишились з минулих років, а також продукцію скуплену у місцевого населення.

Порівнюючи показники товарності, можна зробити висновок, що він зменшився на 16,32 % у зернових, у великої рогатої худоби на 33,9 %, для свиней на 161,5 та зменшився для молока на 3,63 %.,що негативно впливає на власний капітал підприємства.

Для поліпшення використання трудових ресурсів та підвищення продуктивності праці на ПОСП «Нива» необхідно забезпечувати високоефективне використання виробничих фондів постійно робити закупку нових сільськогосподарських машин та обладнання, запроваджувати нові наукові технології, що впливають на діяльність господарства.