29. Организация управления всмк в режимах ее деятельности.

Управление является информационным процессом, включающим следующие функции :

- получение первичной информации о ЧС;

- переработку полученной информации и выработку решения;

- постановку задач объектам управления;

- контроль выполнения принятых решений и отданных распоряжений.

В условиях ЧС управление должно быть непрерывным, устойчивым и мобильным. Это достигается совершенствованием знаний и навыков руководителей, созданием основных и запасных пунктов управления, оснащением их средствами связи, электронной техникой и заблаговременной подготовкой дублеров. Основными принципами, определяющими сущность, содержание и методы управления являются:

Единоначалие при осуществлении распорядительных функций - свойство руководителей СМК всех уровней, наделенных необходимыми властными функциями, нести персональную ответственность за организацию ЭМП пострадавшему в ЧС населению на административных территориях.

Централизация управления – это способность руководителя в короткие сроки объединить в своих руках руководство подчиненными ему силами и средствами, вне зависимости от ведомственной принадлежности, и направить усилия по единому замыслу для выполнения поставленных задач.

Твердость и настойчивость в реализации принятых решений - способность руководителя принимать обоснованные решения и сохранять в своих руках руководство подчиненными силами и средствами в любой обстановке.

Оперативность и гибкое реагирование на изменение обстановки – достигается наличием знаний у руководителя, умением выделять главное, быстро принимать решения и немедленно доводить их до исполнителей.

Личная ответственность – определяется обязанностями руководителя и предоставленными ему полномочиями.

К руководителю предъявляется ряд требований:

Готовность – умение в сжатые сроки организовать работу СМК по ликвидации медико-санитарных последствий ЧС.

Оперативность – способность быстро анализировать обстановку, выделять главное и своевременно реагировать на ее изменение.

Квалифицированность – знание теории и практики организации медико-санитарного обеспечения населения в ЧС и способность опираться на советы, помощь специалистов по направлениям деятельности.

При осуществлении управленческих функций в ЧС руководитель СМК опирается на штаб СМК (коллегиальный орган управления). В его состав на объектовом уровне включают руководителей отделений (отделов), в том числе технических, кадровых и хозяйственных служб, которые в составе штаба возглавляют оперативные группы по направлениям деятельности:

1. Информации, связи и обработки оперативных данных.

2. Организации оказания ЭМП пострадавшим.

3. Организации проведения санитарно-гигиенических и противоэпидемических мероприятий.

4. Обеспечения учреждений и формирований СМК медицинским и иным имуществом.

5. Координации взаимодействия СМК.

6. Обеспечения эвакуации в безопасные районы.

7. Организации работы с населением (в зоне ЧС, в ходе эвакуации, в местах временного расселения) для профилактики, выявления и лечения реактивных состояний и инфекционных заболеваний.