50% Сотрудников уволено;

за 1 (один) миллион фунтов стерлингов куплена новая вычислительная

машина - символ прогресса;

в здании Правления сломаны внутренние перегородки и небольшие кабинеты

заменены огромной общей комнатой;

жухло-желтые стены перекрашены в серо-сиреневые цвета.

Совсем по-другому (на первый взгляд) закончилось вторжение Сомнифереса,

Думкинсона, Гиббона и Мастерса в концерн "Легендарные здания". На

директоров этого концерна давила группа акционеров, требуя модернизировать

систему управления; главными подстрекателями были Лайет и Куссайнинг.

Смысла требований никто как следует не понимал, но акционеры беззастенчиво

утверждали, что директора, руководящие немодернизированным Правлением,

получают неоправданно большое жалованье. Убоявшись нарастающих трудностей,

председатель Правления обратился к бизнес-консультантам. От них ожидался

совет оставить управление концерном без изменений (если не считать мелких

перетасовок). У этой бригады было свое распределение обязанностей.

Сомниферес неуверенно качал головой, Думкинсон глубокомысленно кивал,

Гиббон выделывал иронически-угрожающие гримасы, а Мастере уверенно и

непонятно доказывал, почему реформы необходимы или (как в данном случае)

не нужны. В результате их набега:

господа Лайет и Куссайнинг введены в Правление;

за 1 (один) миллион фунтов стерлингов куплена новая вычислительная

машина - символ прогресса;

в здании Правления возведены внутренние перегородки и огромная общая

комната заменена небольшими кабинетами;

серо-сиреневые стены перекрашены в жухло-желтый цвет.

Как видим, советы двух бригад бизнес-консультантов прямо

противоположны. Но гораздо важнее другое - они сделали возможным то, на

что сами администраторы решиться не могли. В первом случае они

присоветовали сокращение штатов, сняв таким образом вину с

администраторов. Во втором - уверили держателей акций, что модернизация

системы управления по возможности проведена и беспокоиться теперь не о

чем. При этом было бы неправильным полагать, что бизнес-консультанты

придают значение перегородкам или цвету стен. Они просто демонстрировали

свою осведомленность и заботливость.

Приведенные примеры в высшей степени типичны, и все же

бизнес-консультанты дают иногда дельные советы, которые заранее

администраторами не продиктованы. Человек с минимальным преподавательским

опытом легко поймет, как они это делают. Любой учитель хотя бы один раз в

своей жизни экзаменовал учеников в области знания, ему совершенно

неведомой, - причем без всякой подготовки. Новичку это всегда невероятно

трудно. Но преподаватель со стажем прекрасно знает, что именно от него

требуется. Он отбирает десяток аккуратно оформленных и написанных

уверенным почерком работ. Читая их, он довольно скоро обнаруживает

правильные ответы. И снижает оценки, если в остальных работах методы

рассуждения и ответы другие. А бизнес-консультант может сравнивать

учреждения, в которых бывает. Выбрав лучшие, он уверенно критикует

непохожие на них. В этом смысле его советы - а они, как ни странно,

изредка действительно нужны - могут оказаться вполне здравыми.

Биологи утверждают, что полевые цветы опыляются пчелами, и, хотя этот

процесс сейчас пытаются механизировать, сущность его остается прежней.

Поле деятельности бизнес-консультантов - индустрия и коммерция;

перепархивая из одного учреждения в другое, они способствуют их расцвету и

размножению. Вероятно, многим пчелам кажется, что именно они придают

пыльце живительные свойства. С насекомых спрос невелик; а вот пчелки

бизнеса, похваляющиеся собственными идеями, наверняка привирают. Пыльца

создается и оживает в полях, идеи - в мире предпринимательства. А уж

перекрестный перенос идет тем интенсивней, чем больше размножаются пчелы.

Пчеловоды еще помнят то время, когда их заставляли платить за медоносные

пастбища для пчел. Но наука шагнула вперед, и теперь владельцы полей

должны бы платить пчеловодам. Если такой закон введут, количество пчел

заметно возрастет. Пчелки бизнеса размножились невероятно, а это значит,

что шагнувшая вперед наука создала на них спрос. Ведь не будь

консультантов, предпринимателям не у кого было бы просить совета, кроме

как у своих же конкурентов. Однако может так случиться, что пчелы бизнеса

расплодятся чрезмерно. Тогда многие из них уподобятся трутням, но далеко

не все. Предпринимательству необходимо перекрестное оплодотворение, ему

просто не нужно слишком много переносчиков идей.

Остается установить, как пчелы бизнеса отличают здоровый цветок от

больного. Чем они руководствуются, отбирая животворные идеи и отбрасывая

порочные? Экзаменатор определяет хорошие работы по опрятности оформления и

уверенности почерка, а что может взять за образец бизнес-консультант? Наши

сомнения неминуемо усилятся, если мы вспомним обстановку в области

просвещения. Каждому известно, что школьные инспектора, порхая из школы в

школу, собирают самые идиотские системы и объявляют их обязательными для

всех. Откуда мы знаем, что консультанты не поступают в точности так же?

Было бы неэтично открывать все тайны их профессии, но в данном случае

читатель должен быть застрахован от ошибок. Тем более что секрет

необычайно прост. Серьезный консультант мгновенно определяет достоинства

учреждения по внешнему виду служащих там женщин. Если управляющий А не

способен найти себе привлекательную секретаршу, он наверняка ни на что не

способен. Система его работы, без сомнения, не выдерживает критики. Что

ему можно порекомендовать? Систему работы управляющего Б, который подобрал

себе замечательно милую секретаршу. Мы не знаем, как именно он работает,

но его деловая проницательность очевидна.

Следует, правда, запомнить, что привлекательность секретарши - дело

очень тонкое. Цветущая сирена характеризует деловые качества своего

патрона не лучше (а может быть, и хуже), чем засушенная старая дева. Если

волны волнующих духов душным облаком обволакивают контору, превращая

приемную в благоухающий будуар, учреждению грозят катастрофические

потрясения. Глубокий вырез на платье может привести к глубочайшему расколу

в коллективе, а походка "мягче бедрами" способна так взбодрить служащих,

что самые жесткие меры не вернут их к спокойной работе. Полы учреждения не

эстрада варьете. Но и совершенно бесполым учреждение быть не должно.

Опытный управляющий подбирает такую секретаршу, которая видит в

сослуживцах восхитительно мужественных старших братьев, а те оберегают ее,

словно любимую младшую сестру. Все эти оттенки понятны с первого взгляда.

Атмосфера серьезного дружелюбия говорит консультанту о процветании фирмы,

а бесполая враждебность и легкомысленная фривольность указывает на

необходимость перемен.

Что же надо сделать, кроме покупки вычислительной машины и установки

(или упразднения) перегородок? Бизнес-консультант вспоминает преуспевающую

компанию "Капустные консервы", куда его недавно приглашали, - секретарша

управляющего была там выше всяких похвал. Просто и со вкусом одетая,

скромная и миловидная, приветливая и расторопная, готовая улыбнуться и

помочь, она производила отраднейшее впечатление. А какие цвета преобладали

в правлении этой компании? Помнится, что секретаршу оттеняли нежно-зеленые

тона. Так почему бы не начать реорганизацию с перекраски стен?