Тема 4. Внутрішній стратегічний дью ділідженс підприємства.

Мета: аналіз та проведення внутрішнього стратегічного дью ділідженсу підприємства.

1. Процес генеруючий вартість компанії

2. Виявлення ключових показників ефективності (Key Performance Indicators)

3. Показники дохідності, ліквідності та фінансової стійкості

4. Визначення взаємозв'язку між стратегічним аналізом та фінансовими показниками компанії

5. Критичне оцінювання стратегії компанії та дій менеджменту

6. Визначення ринкового позиціонування компанії

7. Концепція бенчмаркінгу компанії по відношеню до релевантної групи конкурентів

8. Аналіз стратегії, операційної діяльності, продаж, фінансування, організаційної культури, досліджень та розробки

9. Корпоративна та бізнес стратегії

10. СВОТ аналіз (SWOT Analysis)

11. Матриця BCG (BCG Matrix)

12. Модель Грайнера (Greiner’s Model)

13. Рушійні сили корпоративного розвитку

14. Динамічні можливості підприємства

15. Інновація бізнес моделі

16. Модель "7 S" МакКінзі (McKinsey 7 S Framework), модель "5 С" (5 Cs), модель "4 Ps " (4 Ps)

17. Модель стратегічного планування Штайнера (The Steiner Model of Strategic Planning)

18. Модель внутрішнього корпоративного венчурства Бургельмана (Burgelman's Process Model of Internal Corporate Venturing)

• З метою закріплення та перевірки набутих знань студентами, складення по темі 4 тестових завдань або проведення міні-опитувань

Інформаційне забезпечення: джерела літератури у списку основної і додаткової літератури за номерами 1, 3, 6, 7, 8, 11.

Вивчивши матеріал цього розділу, студенти будуть ЗНАТИ:

• процес генеруючий вартість компанії

• ключові показники ефективності (Key Performance Indicators)

• показники дохідності, ліквідності та фінансової стійкості

• СВОТ аналіз (SWOT Analysis)

• матрицю BCG (BCG Matrix)

• модель Грайнера (Greiner’s Model)

Успішно засвоївши матеріал цього розділу, студенти будуть ВМІТИ:

• визначати взаємозв'язок між стратегічним аналізом та фінансовими показниками компанії

• критично оцінювати стратегії компанії та дій менеджменту

• визначати ринкове позиціонування компанії

• аналізувати концепцію бенчмаркінгу компанії по відношеню до релевантної групи конкурентів

• аналізувати стратегію, операційну діяльность, продаж, фінансування, організаційну культуру, дослідження та розробки

• аналізувати корпоративну та бізнес стратегії

• визначати рушійні сили корпоративного розвитку

• критично оцінювати динамічні можливості підприємства

• визначати інноваційність бізнес моделі

• аналізувати діяльність компанії використовуючи модель "7 S" МакКінзі (McKinsey 7 S Framework), модель "5 С" (5 Cs), модель "4 Ps " (4 Ps)

• аналізувати модель стратегічного планування Штайнера (The Steiner Model of Strategic Planning)

• аналізувати модель внутрішнього корпоративного венчурства Бургельмана (Burgelman's Process Model of Internal Corporate Venturing)

План заняття № 6

Семінар-конференція