10. Декомпозиция как инструмент анализа в ису.

ИСУ организациями предусматривает обязательное использование операций анализа и синтеза, которые в рамках диалектического подхода настолько взаимосвязаны, что не могут существовать друг без друга. Анализ и синтез в своем единении составляют основу системного подхода к изучению деятельности организации. Именно благодаря использованию в процессах управления организацией процедур анализа и синтеза обеспечивается настройка организационной системы на оптимальный вариант достижения поставленной цели.

Анализ (декомпозиция) предусматривает разделение целого на части, или представление сложного объекта в виде простых составляющих, и установление связей между ними. Анализ причинно-следственных связей между отдельными частями системы сводится к нахождению необходимых и достаточных условий для достижения рационального взаимодействия между этими частями целого.

Суть синтеза состоит в объединении простых составляющих объекта в единое целое. Объединение в рамках синтеза осуществляется на основе взаимной необходимости и взаимосвязи. В ряде случаев процессу синтеза предшествует корректировка организационной системы, выполняемая по результатам проведенного ранее анализа.

Важно, чтобы в процессе декомпозиции не были утрачены характерные свойства составных частей целого и, не было нарушено единство системы.

Для реализации этих правил в процессе анализа должны соблюдаться основные принципы декомпозиции: независимость, полнота отображения, принцип слабого влияния.

Независимость элементов при исследовании систем управления предусматривает возможность самостоятельного анализа работы каждого из элементов.

Полнота отображения исследуемой системы подразумевает, что объединение элементов по известному правилу приводит к исходной системе. Это означает, что процесс декомпозиции исследуемой системы должен строиться так, чтобы в дальнейшем можно было осуществить синтез, т. е. обратный процесс восстановления исходной системы по ее отдельным звеньям и элементам.

Принцип слабого влияния проявляется в том, что внутренние процессы, происходящие в одном элементе, сказывается весьма незначительно на функционировании других элементов системы. Это значит, что сбой в каком-либо одном подразделении не должен существенно отразиться на работе других звеньев.

Различным целям, положенным в основу анализа системы, соответствуют различные схемы декомпозиции. Так, например, исследование принципов организации управления приводит к построению организационной структуры, отражающей распределение властных полномочий. В тоже время схема информационного обеспечения процессов управления может отличаться от схемы разделения властных полномочий.

После разбиения системы на отдельные элементы осуществляется разработка и описание взаимосвязей между элементами. В ходе исследования систем управления организацией следует в первую очередь проверить выполнение принципов декомпозиции для схемы организационной структуры административно-управленческого аппарата и при необходимости внести коррекцию, т.е. устранить лишние звенья, ненужные связи, установить дополнительное информационное или властное взаимодействие, обеспечивающее более эффективную работу системы в целом.

Декомпозиционные методы решения задач управления находят широкое применение в практике исследования социально-экономических систем управления. Они основаны на рациональном расчленении сложной задачи и решение отдельных подзадач с последующим согласованием частных решений для получения общего оптимального решения.