32. Параметрический и факторный анализ в процедурах исследования.

Параметрическое исследование – это выделение основных факторов, воздействующих на систему управления организацией, их описание и количественные оценки. Параметры могут быть разделены на 3 группы: внешняя среда, управляющие воздействия, внутреннее состояние системы. Эффективное действие системы управления организацией определяется ее способностью принимать на любом уровне такие решения и вырабатывать такие процедуры управления, которые обеспечивают успешное решение задач, стоящих перед организацией в целом. Следует принимать во внимание параметры, описывающие поведение системы и управляющие параметры – факторный анализ. Задачи: выявление значимых факторов, описание их воздействий на систему управления, ранжирование факторов по степени интенсивности влияния на работу системы, объединение факторов, оказывающих одинаковое воздействие на работу организации в отдельные группы.

33. Уравнение линейной регрессии и его практическая реализация.

Y(X)= a_o+a_1*x₁₊a₂*x₂+…+a_k*x_k

Y(X)= a_o+ a_1*x₁

Для успешного применения процедур регрессионного анализа предварительно с помощью методов корреляционного анализа следует классифицировать факторы по признаку зависимости, т.к. в уравнение регрессии должны входить только независимые случайные величины.

35. Значение функциональных исследований в решении задач управления.

Функциональная роль заключается : обеспечение эффективного формирования организационных структур и оптимизация процесса их функционирования, в определении качественных характеристик и количественных показателей системы управления, разработка стратегий поведения организации в рыночных условиях в рациональном распределении информационных потоков внутри организации, налаживание необходимых коммуникаций с внешней средой, создание благоприятного соц.списх. климата в коллективе, повышение адаптационных свойств организации по отношению к возмущающим воздействиям со стороны внешней и внутренней среды, структуризация среды обитания.

36. Статистическое и динамические модели исследования.

Статистический режим работы системы характеризуется неизменностью во времени показателей работы. Динамический (переходный) режим работы системы характеризуется изменением во времени 1го или нескольких показателей работы.

37. Анализ статических и динамических характеристик системы.

Статистический режим работы системы характеризуется неизменностью во времени показателей работы. Динамический (переходный) режим работы системы характеризуется изменением во времени 1го или нескольких показателей работы.

38. Рефлексивное исследование систем управления.

Предполагает изучение реакции системы на возмущающие воздействия. Способность деловой организации к самосохранению при изменении внешних условий или изменении внутренней структуры определяется как устойчивость

40.Основные причины, обуславливающие переход организаций к динамическому режиму работы.

К переходным режимам относятся: период работы организации от начала нового дела до достижения устойчивых показателей, а так же спада и подъема в работе, вызванные колебаниями рыночной конъюнктуры и др. обстоятельствами. В решении задач системного анализа спады и подъемы в работе вызванные сезонными колебаниями цен и др. причинами периодического характера, принято относить к устойчивым режимам. Причины побуждающие организацию стремиться к работе в динамичном режиме: быстрый рост отрасли, несоответствие объективным потребностям, изменение приемов работы, демографические изменения, изменения в восприятии.

41. Логический аппарат исследования систем управления.

Методология исследования системы управления предусматривает использование в процессе исследования системы управления логического аппарата. В широком смысле логика - наука о законах и формах мышления, о способах познания и приемов рассуждений, обеспечивающих проверку истинности знаний и суждений о каком либо объекте. Предмет изучения – законы, формы, приемы, операции мышления. С их помощью познается окружающий мир, что необходимо при исследовании систем управления социально-экономическими организациями.

42. Методы формальной и неформальной логики в ИСУ.

Методологическими основами формальной логики является: тождество, непротиворечие, исключенное третье, достаточное основание.

С методами неформальной логики тесно связанны методики определения квалификации экспертов и повышения достоверности экспертных оценок, которые широко применяются в процедурах принятия управленческих решений, когда нет возможности воспользоваться количественными характеристиками ( оценка проф. Пригодности, подбор и расстановка кадров и т.д.)

43. Методы теории графов в исследовании систем управления.

Предметом 1ой задачи в теории графов были конфигурации, состоящие из точек, дуг, криволинейных непрерывных дуг, любой длинны. теория графов нашла свое применение при исследованиях электрических сетей, моделей кристаллов и структур молекул. Теория графов применяется для решения многих практических задач, связанных с исследованиями сложных орг. Систем, с большим колическтвом самых разнообразных связей. К ним относятся: транспортные задачи, управление запасами, задачи о патоках сетях и др.

44. Теория матриц и ее практическое использование в ИСУ.

В ходе конкурентной игры каждый из участников выбирает такую стратегию и принимает такие управленческие решения , которые обеспечивают ему максимальный выигрыш. Методы теории игр позволяют определить при каких условиях в конкурентной борьбе можно достичь устойчивого равновесия в наибольшей мере удовлетворяющего конкурирующие стороны. После определения условий можно обратиться с предложением к конкуренту-наладить обоюдовыгодные партнерские отношения.

46. Выбор методов анализа в зависимости от цели деятельности организации и цели исследования.

Параметрическое исследование – это выделение основных факторов, воздействующих на систему управления организацией, их описание и количественные оценки. Параметры могут быть разделены на 3 группы: внешняя среда, управляющие воздействия, внутреннее состояние системы. Эффективное действие системы управления организацией определяется ее способностью принимать на любом уровне такие решения и вырабатывать такие процедуры управления, которые обеспечивают успешное решение задач, стоящих перед организацией в целом. Следует принимать во внимание параметры, описывающие поведение системы и управляющие параметры – факторный анализ. Задачи: выявление значимых факторов, описание их воздействий на систему управления, ранжирование факторов по степени интенсивности влияния на работу системы, объединение факторов, оказывающих одинаковое воздействие на работу организации в отдельные группы.

48 Активные и пассивные эксперименты при проведении исследований.

Пассивные эксперименты позволяют получать данные о функционировании организации. Эти данные представляют собой бухг. Отчет, статистические данные, параметры и показатели, характеризующие работу организации за определенный промежуток времени.

Активные эксперименты – задача – подтверждение или опровержение гипотез выдвигаемых лицом, принимающим решение возможной реакции системы на возмущающие воздействия со стороны внешней или внутренней среды.

50. Использование тестирования при оценке профессиональной пригодности персонала.

Оценка проф. Пригодности персонала по важности занимает 1 из первых мест в решении проблемы повышения эффективности управления. Методологическую основу исследования проф. Пригодности персонала составляет тестовая оценка уровня качеств личности, характерных для определенной профессии.

Использование текстологических методик для оценки проф. Пригодности рекомендуется как при приеме на работу, так и периодически в процессе работы, что позволяет значительно повысить эффективность управления персоналом организации, снизить вероятность возникновения конфликтных ситуаций, подобрать оптимальный состав коллективов. К настоящему времени есть много тестов, с помощью которых можно быстро получить характеристики личности.

52.Основные виды неопределенностей и риска.

Под неопределенностью следует понимать неполноту или не точность информации об условиях реализации поставленной цели. Неопределенность обусловленная возможностью возникновения в ходе достижения цели неблагоприятных ситуаций и непредсказуемых последствий характеризуется понятием риска. Риск – возможность или опасность неудач, отрицательных последствий решений, принятых в условиях неопределенности.

53. Методы снижения степени риска.

Диверсификация – распределение средств между различными сферами деятельности.

Лимитирование – установление предельных сумм расходов, продажи, кредиты.

Самострахование – создание собственных резервов и страховых фондов.

54. Диагностика исследуемой системы управления.

Диагностика представляет собой 1ый этап 4х ступенчатого цикла ису организаций, осуществляемого в сл. Последовательности: диагноз-прогноз-управленческое решение- контроль. Проводится с целью определения текущего состояния организации и выявления проблемных ситуаций. Начинается с выявления и описания признаков вызывающих затруднение в работе.