- •Раздел 1. Введение в инновационный менеджмент
- •1.5. Теория инновационного развития Шумпетера
- •Технологические уклады и разрывы в экономике. Фазы жизненного цикла технологического уклада
- •2. Монополия.
- •3. Доминирование.
- •4. Угасание.
- •Раздел 2. Инновация как объект управления
- •2.1. Понятие «Инновация». Ёе основные свойства. «Новация».
- •III. Скорость осуществления инновационного процесса.
- •IV. Маркетинговая стратегия фирмы.
- •3.3. Государственная инновационная политика
- •3.5.Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
- •Раздел 4. Инновационный менеджмент на предприятии
- •4.1.1. Инновационный процесс: поиск и источники инновационных идей
- •4.1.1.1. Методы генерирования идей: «Мозговой штурм»
- •2. «Метод коллективных записей» (коллективного блокнота)
- •4.1.1.5. «Метод бисоциации» (Метод аналогий)
- •Определение проблемы
- •Обнаружение второй плоскости решения.
- •Распознавание аналогий
- •Перенос решения
- •4.1.1.6. Метод «Синектика»
- •2. «Мозговой штурм»
- •Повторное формулирование проблемы
- •Создание «прямой аналогии»
- •Создание «личной аналогии» («эмпатии»)
- •6. Создание символической аналогии / парадокса
- •Создание «второй прямой аналогии» (область техники)
- •Анализ аналогий
- •9. «Вынужденное согласие»
- •4.1.1.8. Метод «Контрольной таблицы Осборна» (Метод «Контрольных вопросов», Метод Использования «Эвристических приемов»)
- •4.1.1.9. Метод «Анализ слов - раздражителей» (техника случайных входящих сигналов)
- •Инновационный процесс: разработка новации
- •Отбор идей
- •Контроль и регулирование параметров проекта
- •4.1.3. Инновационный процесс: внедрение и распространение инновации
- •Формы организации инновационных проектов
- •1. Функциональная форма.
- •2. Тематическая форма
- •3. Матричная форма
- •3. Объемно-календарное планирование.
- •Получение данных о результатах инновационной деятельности
- •«Контроль по вехам».
- •«Мониторинг».
- •Рекламная и сбытовая политика
- •Анализа тенденций развития рынка.
- •Выявления фирм-конкурентов.
- •Патентная защита прав участников процесса нововведений. Преимущества от наличия охранного документа
- •Приоритет;
- •Авторство;
- •Процедура патентования
- •3. Процедура патентования в соответствии с Европейской
- •Лицензионная деятельность при коммерциализации нововведений: Трансфер инноваций. Типы лицензионных договоров.
- •Предмет лицензии.
- •Вид лицензии.
- •Объем передаваемых прав.
- •Типы лицензий: патентная, беспатентная, простая, исключительная
Отбор идей
Проводится с помощью следующих факторов:
Потенциальная коммерческая эффективность идеи (разработки на основе этой идеи).
Затраты по проекту (капиталоемкость).
Уровень риска.
Степень соответствия тенденциям развития рынка.
Соответствие этой идеи стратегии фирмы.
Соответствие идеи возможностям фирмы.
Для обоснования своих идей (планов) применяют прогнозирование.
Прогнозирование – всесторонний анализ исследуемого объекта с учетом возможных изменений в будущем.
Планирование проекта (план реализации инновационного проекта)
При планировании проекта определяются:
Цели проекта.
Ожидаемые конечные результаты.
Этапы работ.
Сроки выполнения работ.
Ресурсы
Исполнители
План реализации инновационного проекта - это перечень мероприятий, взаимоувязанных по срокам, ресурсам и исполнителям, направленных на достижение поставленных целей и задач.
Осуществление (реализация) инновационного проекта
При реализации инновационного проекта:
Выбираются формы организации работ.
Осуществляется контроль:
Над выполнением инновационного проекта.
Расходованием финансов.
Соблюдением сроков выполнения работ
Проводится анализ и устранение причин отклонения от разработанного плана
Затраты по реализации проекта и инновационный лаг определяются структурой организации инновационного проекта.
При параллельно – последовательной организации работ затраты обычно снижаются на 15-20 %.
Контроль и регулирование параметров проекта
Задача контроля, как функции управления заключается в обеспечении соответствия временных, финансовых и качественных характеристки
проекта и качественных характеристик проекта плановым показателям.
Контроль обычно включает 4-ре этапа:
Сбор информации по проекту.
Анализ информации: выявление отклонения фактических значений от плановых и причин, их вызывающих.
Прогноз дальнейшего развития ситуации.
Разработка корректирующих действий.
4.1.3. Инновационный процесс: внедрение и распространение инновации
Заключительный этап инновационного процесса – коммерциализация нововведения. Цель коммерциализации – получение коммерческой выгоды.
Коммерциализация включает в себя:
«Зондаж рынка» - предварительное размещение нового продукта на рынке для привлечения потенциальных потребителей.
Диффузии инновации.
«Зондаж рынка» может проводиться путем предоставления новшества в пробное пользование, экспонирования на выставках и ярмарках, реализации по льготным ценам.
При этом инноватор получает информацию о том, как была воспринята инновация потребителем, какие характеристики его не устраивают, что нужно доработать в новом продукте.
После положительного отклика, инноватор проводится (инноватором) масштабное распространение нововведения.
На стадии коммерциализации новшествая основная задача менеджера состоит из разработки комплекса по продвижению нововведения на ранке.
Учитываются следующие аспекты:
Политика ценообразования.
Рекламная политика.
Сбытовая политика.