- •Раздел 1. Введение в инновационный менеджмент
- •1.5. Теория инновационного развития Шумпетера
- •Технологические уклады и разрывы в экономике. Фазы жизненного цикла технологического уклада
- •2. Монополия.
- •3. Доминирование.
- •4. Угасание.
- •Раздел 2. Инновация как объект управления
- •2.1. Понятие «Инновация». Ёе основные свойства. «Новация».
- •III. Скорость осуществления инновационного процесса.
- •IV. Маркетинговая стратегия фирмы.
- •3.3. Государственная инновационная политика
- •3.5.Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
- •Раздел 4. Инновационный менеджмент на предприятии
- •4.1.1. Инновационный процесс: поиск и источники инновационных идей
- •4.1.1.1. Методы генерирования идей: «Мозговой штурм»
- •2. «Метод коллективных записей» (коллективного блокнота)
- •4.1.1.5. «Метод бисоциации» (Метод аналогий)
- •Определение проблемы
- •Обнаружение второй плоскости решения.
- •Распознавание аналогий
- •Перенос решения
- •4.1.1.6. Метод «Синектика»
- •2. «Мозговой штурм»
- •Повторное формулирование проблемы
- •Создание «прямой аналогии»
- •Создание «личной аналогии» («эмпатии»)
- •6. Создание символической аналогии / парадокса
- •Создание «второй прямой аналогии» (область техники)
- •Анализ аналогий
- •9. «Вынужденное согласие»
- •4.1.1.8. Метод «Контрольной таблицы Осборна» (Метод «Контрольных вопросов», Метод Использования «Эвристических приемов»)
- •4.1.1.9. Метод «Анализ слов - раздражителей» (техника случайных входящих сигналов)
- •Инновационный процесс: разработка новации
- •Отбор идей
- •Контроль и регулирование параметров проекта
- •4.1.3. Инновационный процесс: внедрение и распространение инновации
- •Формы организации инновационных проектов
- •1. Функциональная форма.
- •2. Тематическая форма
- •3. Матричная форма
- •3. Объемно-календарное планирование.
- •Получение данных о результатах инновационной деятельности
- •«Контроль по вехам».
- •«Мониторинг».
- •Рекламная и сбытовая политика
- •Анализа тенденций развития рынка.
- •Выявления фирм-конкурентов.
- •Патентная защита прав участников процесса нововведений. Преимущества от наличия охранного документа
- •Приоритет;
- •Авторство;
- •Процедура патентования
- •3. Процедура патентования в соответствии с Европейской
- •Лицензионная деятельность при коммерциализации нововведений: Трансфер инноваций. Типы лицензионных договоров.
- •Предмет лицензии.
- •Вид лицензии.
- •Объем передаваемых прав.
- •Типы лицензий: патентная, беспатентная, простая, исключительная
3.5.Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
Предоставление льгот по налогообложению – один из эффективных способов стимулирования инновационных процессов.
В мировой практике применяют следующие формы налогового регулирования:
1) снижение ставок налога на прибыль инновационных предприятий;
2) уменьшение суммы налоговых платежей на прирост инновационных затрат;
3) предоставление «налоговых каникул» на прибыль от инновационной деятельности в течении нескольких лет;
4) Уменьшение налогооблагаемой прибыли на величину стоимости научного оборудования.
5) Ускоренная амортизация основных производственных фондов инновационного процесса.
В России предусмотрен ряд льгот по налогообложению субъектов научно - технической и инновационной деятельности:
1. Инвестиционный налоговый кредит (ИНК) – предоставление отсрочки налоговых платежей с последующей поэтапной уплатой суммы кредита и начисленных процентов.
ИНК м.б. предоставлен по налогу на прибыль организаций по следующим основаниям:
а) проведение научно – исследовательских и опытно – конструкторских работ или технического перевооружения производства, в том числе для создания рабочих мест для инвалидов и защиты окружающей среды от загрязнения промышленными отходами;
б) осуществление внедренческой и инновационной деятельности, в том числе создание новых или совершенствование применяемых технологий, создание новых видов сырья;
в) выполнение особо важного заказа по социально – экономическому развитию региона или предоставление особо важных услуг населению.
2.Льготы по налогу на добавленную стоимость (НДС) – от уплаты НДС освобождаются:
а) выполнение НИОКР за счет средств бюджета, а также средств Российского фонда фундаментальных исследований, Российского фонда технологического развития и образуемых для этих целей внебюджетных фондов;
б) выполнение НИОКР учреждениями образования и науки на основе хозяйственных договоров.
3. Льготы по земельному налогу предусмотрены для научно – исследовательских учреждений.
4. Уменьшение налогооблагаемой базы на суммы затрат, связанных с изобретательством и рационализаторством.
Раздел 4. Инновационный менеджмент на предприятии
Осуществление инновационной деятельности в условиях ускорения развития научно – технических процессов и конкуренции на рынке предъявляет особые требования к системе менеджмента.
Организационная структура предприятия, в рамках которого реализуется инновационная деятельность, должна обладать высоким уровнем адаптивности к изменением во внешней и внутренней средах. При управлении инновационными процессами следует учитывать совокупность факторов, влияющих на качество конечного результата.
4.1. Основные понятия инновационного процесса: управление инновационными изменениями, инновационный менеджмент, программно – целевое управление, инновационный проект, принципы управления инновационными проектами, цель инновационного менеджмента.
Управление инновационными изменениями составляет содержание инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент (ИМ) – это управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия путем эффективного использования материальных трудовых и финансовых ресурсов.
. ИМ относится к программно – целевым формам управления.
Программно – целевое управление предполагает осуществление разработки и реализации целевых комплексных программ (инновационных проектов).
Инновационный проект – это совокупность взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия.
Принципы управления инновационными проектами:
селективного управления (выбор проектов по приоритетным направлениям развития экономики;
системности (взаимосвязь проекта с концепцией развития предприятия);
комплексности (увязка элементов проекта между собой, комплексное управление проектом);обеспеченности (наличие необходимых ресурсов для осуществления работ по проекту).
Главная цель инновационного менеджмента – результативность инновационного процесса, т.е. максимизация эффекта от коммерциализации нововведения.
Результативность инновационного процесса определяется эффективностью :
поиска инновационных идей;
организации разработки новации;
внедрение и распространение инновации.