3. Объемно-календарное планирование.

Включает:

1. Определение объемов работ по проекту, загрузки исполнителей и оборудования.

2. Построение календарных графиков проведения работ.

Обычно в качестве метода календарного планирования при управлении инновационными проектами используют метод сетевого планирования и управления (СПУ).

При сетевом планировании комплекс работ, необходимых для реализации инновационного проекта, представляется в виде сетевой модели.

Сетевая модель – графическое изображение плана работ, необходимых для достижения определенной цели, в их логической последовательности и взаимосвязи с учетом условий проведения работ.

6. Получение данных о результатах инновационной деятельности

Для получения данных используются методы:

1. «0-100».

2. «50-50».

3. «Контроль по вехам».

4. «Мониторинг».

Выбор методов определяется целями контроля и иерархическим уровнем субъекта контроля.

Метод «0-100» - метод контроля в момент окончания работ.

Метод «50-50» - контроль в момент 50%-го выполнения работ.

Эти методы («0-100» и «50-50») предоставляют информацию для стратегического контроля на уровне высшего менеджмента.

Метод «контроля по вехам» - предписывает контроль по завершении определенного этапа работ.

Метод «Мониторинга» - предписывает оперативный контроль через равные промежутки времени.

Эти методы применяются на уровне среднего и низшего менеджмента (управленческих звеньев).

Полученные данные (с помощью указанных методов) анализируются. Определяется степень отклонения фактических параметров проекта (время, затраты, качество) от плановых значений.

Составляется сценарий развития ситуации.

Выявляются факторы, препятствующие осуществлению инновационного процесса. Обычно это:

1. Отсутствие квалифицированного персонала.

2. Технические проблемы.

3. Недостаточность финансирования.

4. Неэффективная организация проекта.

5. Отсутствие налаженных коммуникационных связей.

В случае значительного отклонения фактических значений параметров от плановых по любому из контролируемых параметров: сроку осуществления проекта, затрат, качества конечного продукта, составляется программа корректирующих действий.

2. Маркетинг инноваций: цели и задачи

Маркетинг увеличивает отдачу от коммерциализации нововведений.

Является обязательным в ИМ.

Цель маркетинга инноваций – изучить условия конкуренции и возможности фирмы для осуществления инноваций в данных условиях.

Задачи маркетинга различаются в зависимости от этапа инновационной деятельности (ИД):

1. Начальный этап.

На этом этапе поиска инновационных идей формируют «портфель инновационных идей».

Маркетинговые исследования проводят для анализа предложений на рынке и выявления свободной рыночной ниши (неудовлетворенного рыночного спроса). Результаты исследований данного этапа становятся источником инновационных идей.

2. Этап разработки.

На этом этапе отбирают перспективные идеи и создают на их основе новшества (опытные образцы).

На основе анализа тенденций развития рынка выявляются наиболее перспективные направления.

Проводят рыночные испытания опытного образца («зондаж» рынка), выявляют его недоработки.

3. Этап внедрения.

На этом этапе главная задача маркетинга – распространение информации о новшестве.

Ведется работа по формированию потребительских предпочтений, определению ценовой политики и оптимальной схемы сбыта.Цена определяется либо спросом, либо предложением.

4. Этап роста.

На этом этапе маркетинг помогает расширить долю рынка и круг потребителей.

Наблюдается ускорение развития рынка за счет реактивных инноваций, вводимых конкурентами. Фирма утрачивает свое монопольное положение.

Для максимизации выгоды от первоначального продвижения новшества используется широкая реклама.

5. Этап зрелости.

Задача маркетинга – в разработке и реализации мероприятий по удержанию принадлежащей фирме доле рынка.

Стабилизируется объем сбыта. Наше новшество превращается в старый продукт Этап спада.

На этом этапе главная задача маркетинга – поиск и подготовка новых идей для инновационных проектов.

Для уменьшения затрат на поддержание требуемых объемов сбыта

нужно своевременно вывести устаревший неконкурентоспособный продукт с рынка и заменить его более совершенным нововведением.