- •Раздел 1. Введение в инновационный менеджмент
- •1.5. Теория инновационного развития Шумпетера
- •Технологические уклады и разрывы в экономике. Фазы жизненного цикла технологического уклада
- •2. Монополия.
- •3. Доминирование.
- •4. Угасание.
- •Раздел 2. Инновация как объект управления
- •2.1. Понятие «Инновация». Ёе основные свойства. «Новация».
- •III. Скорость осуществления инновационного процесса.
- •IV. Маркетинговая стратегия фирмы.
- •3.3. Государственная инновационная политика
- •3.5.Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
- •Раздел 4. Инновационный менеджмент на предприятии
- •4.1.1. Инновационный процесс: поиск и источники инновационных идей
- •4.1.1.1. Методы генерирования идей: «Мозговой штурм»
- •2. «Метод коллективных записей» (коллективного блокнота)
- •4.1.1.5. «Метод бисоциации» (Метод аналогий)
- •Определение проблемы
- •Обнаружение второй плоскости решения.
- •Распознавание аналогий
- •Перенос решения
- •4.1.1.6. Метод «Синектика»
- •2. «Мозговой штурм»
- •Повторное формулирование проблемы
- •Создание «прямой аналогии»
- •Создание «личной аналогии» («эмпатии»)
- •6. Создание символической аналогии / парадокса
- •Создание «второй прямой аналогии» (область техники)
- •Анализ аналогий
- •9. «Вынужденное согласие»
- •4.1.1.8. Метод «Контрольной таблицы Осборна» (Метод «Контрольных вопросов», Метод Использования «Эвристических приемов»)
- •4.1.1.9. Метод «Анализ слов - раздражителей» (техника случайных входящих сигналов)
- •Инновационный процесс: разработка новации
- •Отбор идей
- •Контроль и регулирование параметров проекта
- •4.1.3. Инновационный процесс: внедрение и распространение инновации
- •Формы организации инновационных проектов
- •1. Функциональная форма.
- •2. Тематическая форма
- •3. Матричная форма
- •3. Объемно-календарное планирование.
- •Получение данных о результатах инновационной деятельности
- •«Контроль по вехам».
- •«Мониторинг».
- •Рекламная и сбытовая политика
- •Анализа тенденций развития рынка.
- •Выявления фирм-конкурентов.
- •Патентная защита прав участников процесса нововведений. Преимущества от наличия охранного документа
- •Приоритет;
- •Авторство;
- •Процедура патентования
- •3. Процедура патентования в соответствии с Европейской
- •Лицензионная деятельность при коммерциализации нововведений: Трансфер инноваций. Типы лицензионных договоров.
- •Предмет лицензии.
- •Вид лицензии.
- •Объем передаваемых прав.
- •Типы лицензий: патентная, беспатентная, простая, исключительная
4.1.1.5. «Метод бисоциации» (Метод аналогий)
Писатель и философ Артур Кёстлер считает, что идеи, креативный результат получается благодаря принципу бисоциации.
Этот принцип сводит вместе (воедино) две ранее не связанные плоскости мышления.
Бисоциация – чрезвычайно гибкая техника мышления. Ее можно применять при любой постановке вопроса.
Для применения метода бисоциации необходимы:
Фантазия.
Умение наблюдать.
Время.
Компетенция в данном вопросе.
Умение структурно мыслить.
Удача.
Последовательность решения проблемы (стадии) :
Определение проблемы.
Обнаружение второй «плоскости мышления».
Распознавание аналогий.
Перенос решения.
Определение проблемы
Коротко и ясно сформулируем проблему.
Спросите себя: о чем здесь, по сути идет речь?
Пробуйте обдумать свою проблему со всех возможных сторон.
Полезно составить список тех требований, которым должно соответствовать ваше решение.
Обнаружение второй плоскости решения.
Надо нащупать вторую «плоскость мышления», в которой можно решить вашу проблему.
Для этого нужно найти «вход» в эту плоскость с помощью наводящих вопросов:
- Что похоже на то, чего вы хотите достичь?
- В какой области работает то, что у вас не работает?
Распознавание аналогий
Ищите аналогии, общие принципы.
Спросите себя о закономерностях, проверьте можно ли перенести их на вашу область?
Вам не надо становиться экспертом в «чужой области». Конструктор самолетов, изучающий крылья бабочки, не должен превращаться в энтомолога.
Учитывайте и связанные с вашей проблемой области. Не всегда самое отдаленное решение является лучшим: если вы хотите привлечь новых клиентов, то вам совсем не обязательно изучать поведение сумчатых крыс. Лучше просто оглянуться и посмотреть, что происходит в другой отрасли. Это звучит очень просто и не очень креативно. Но именно таким образом в очень многих случаях рождаются не только хорошие, но и очень хорошие креативные идеи. Эти идеи (решения) вам надо будет перенести на свою область.
Перенос решения
Просто перенять хорошую идею из другой области недостаточно. Она должна работать. Она должна «работать» в новой области. Для этого ее надо изменить. Ведь самолет не летает как бабочка. Т.е нужно адаптировать заимствованные идеи к новым условиям.
Область применения метода бисоциаций:
1. Хорошо структурированные вопросы.
2. Технические проблемы. Изобретения.
3. Искусство.
Сильные стороны:
Чрезвычайно гибкий метод мышления.
Возможность применения при любой постановке вопроса.
Слабые стороны метода бисоциаций:
1. Очень долго может длиться процесс поиска решения.
2. Желательно заранее знать, где вести поиск.
3. На каждую приемлемую аналогию (идеи, найденную по аналогии) приходятся сотни, вводящих в заблуждение. Поэтому каждую из них надо тщательно проверять.
Вариант метода бисоциаций: Метод «Бионика»
Бионика – это перенос природных моделей (идей, решений) в область техники.
Например, репейник подсказал идею для застежки – липучки.
поверхность кожи пингвина позволила оптимизировать движение подводных лодок.
Бионика считается чрезвычайно эффективным методом, особенно в технических областях применения. Многие изобретатели и конструкторы добились хороших успехов, подглядывая за природой, т.е применяя метод «бионики».