2. Монополия.

Для второй фазы характерна монополия, которой добиваются отдельные компании, производящие новые продукты. Монополия удерживается некоторое время (до 20 лет), в течение которого фирмы – монополисты извлекают максимальную прибыль.

3. Доминирование.

В результате ответных действий конкурентов монопольное положение нарушается и возникает третья фаза технологического уклада – доминирование.

Для этой фазы характерен скачок в развитии, которому способствует ускоренный приток капитала в новый технологический уклад. Продолжительность данной фазы около 50 лет, она связана со структурной перестройкой экономики., обновлением технологических процессов в общественном производстве.

4. Угасание.

Жизненный цикл технологического уклада завершает фаза угасания. Доминирование нового уклада в экономике приводит к постепенному устареванию предшествующего уклада.

Раздел 2. Инновация как объект управления

Инновационные процессы в экономике давно обратили на себя внимание специалистов. Они позволяют не только более выгодно и рационально удовлетворить существующий спрос на рынке, но и активно влияют на его формирование. Мировая практика показывает, что инновация является мощным рычагом, способствующим разрешению возникающих противоречий и кризисов.

В современных экономических условиях инновационная активность предприятия является главным фактором выживания в конкурентной борьбе и залогом успешного хозяйствования.

2.1. Понятие «Инновация». Ёе основные свойства. «Новация».

В современной экономической литературе отсутствует однозначное толкование инновации: существует широкий и узкий подходы к ее определению.

Широкий подход: Инновация – осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового.

Нововведение определяется как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы либо как процесс внедрения нового вместо ранее действовавшего, но устаревшего.

Узкий подход: Инновация – новое техническое решение, осуществленное на практике.

Официальные российские документы трактуют: Инновация - конечный результат инновационной деятельности, реализованной в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

В соответствии с международными рекомендациями:

Инновация – конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, либо в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Мы будем считать:

Инновация – существенное изменение в любой области общественного развития, направленное на достижение положительного эффекта и реализованное на практике.

Главной особенностью инновации является ее практическое использование и получение коммерческой выгоды или, иначе говоря, получение коммерческой выгоды от практического использования.

Нововведения создаются для улучшения финансового состояния предприятия и получения выгоды: прямой («живые деньги») и/или косвенной (долгосрочные конкурентные преимущества). В этом случае инициатор инновационного процесса при выборе направления разработки ориентируется на будущие высокие прибыли от коммерческого использования инновации.

Новшество, разработанное, но не внедренное в практической деятельности, называется новацией.

Связь инновации с рынком, научно – техническим прогрессом, кризисами и рисками

Одним из побудительных мотивов создания новшеств является конкуренция на рынке, т.е. инновация связана с рынком.

Конкуренция стимулирует предприятие разрабатывать и внедрять новинки либо для удержания своих позиций на рынке, либо для освоения нового сегмента и получения дополнительных конкурентных преимуществ ( в зависимости от инновационной стратегии фирмы).

Связь инновации с рынком является взаимообусловленной: неудовлетворенный рыночный спрос стимулирует создание и внедрение новшеств; в то же время появление инновации на рынке изменяет соотношение спроса и предложения, формирует новые рыночные сегменты, порождая новые рыночные потребности.

Новая Разработка Внедрение Изменение

рыночная  новшества  инноваций  пропорций

потребность между спросом

| и предложением

| |

| |

|_______________________________________________|

<

Рис. Взаимосвязь инновации с рынком

Инновация - продукт научно – технического прогресса.

Существенные новшества создаются на базе крупных научных открытий. Интеграция науки, техники и производства определяет предпосылки для возникновения и внедрения нововведений. Подобное объединение стало возможным в ХIХ веке. Ранее в течение почти 2000 лет наука не оказывала значительного влияния на производство. Со становлением капитализма процессы научно – технического развития активизировались, влияние науки на производство усилилось. В настоящий момент существует тесная связь между научной и производственной сферами. Это обусловлено тем, что в современных условиях устойчивый экономический рост достигается за счет ускорения процессов внедрения в хозяйственный механизм новых решений и обеспечения непрерывности инновационной деятельности.

Процесс создания и внедрения инноваций ориентирован на получение положительного эффекта, который выражается в виде конкурентных преимуществ, приобретаемых фирмой. При угрозе развития кризиса на предприятии своевременно предпринятые инновации позволить устранить возникшую опасность и предотвратить кризис.

Однако положительный эффект в инновационной деятельности не всегда достижим из-за неопределенности, возникающей при практическом использовании новшества, особенно при выводе на рынок продуктовых нововведений.

Около 90% инноваций не воспринимаются рынком, т. к. существует масса факторов, влияющих на эффективность продвижения нововведения и затрудняющих прогнозирование масштабов его распространения.

КПС. В 1950г. фирма Sony выпустила ленточный магнитофон – техническое устройство с превосходными эксплуатационными характеристиками. По прогнозам специалистов покупатели д.б.завалить фирму заказами. «Мы глубоко заблуждались, - говорил впоследствии Акио Морита, основатель и президент фирмы Sony. Это было совсем не то, о чем думали люди, как о самом необходимом. Мы не могли его продать».

Таким образом, инновационная деятельность является областью высоких рисков. Поэтому внедрению новой наукоемкой продукции на рынок должна предшествовать правильно организованная рекламная компания, в процессе которой потребитель информируется о характеристиках новинки.

Информационное обеспечение инновационных процессов считается

основным элементом внедрения и масштабного распространения новшества.

Классификация инноваций

Для упорядочения сущности инновации как продукта творческой деятельности, осуществляемой в различных областях, используют классификацию. Из-за большого разнообразия инновационных изменений к формированию классификации существует множество подходов.

Инновации можно разделить на материальные (могут быть представлены в виде материального объекта, например, продуктовые и технологические) и нематериальные (не имеют вещественной формы, например, правовые).

По сфере функционального применения выделяют инновации:

технические, экономические, социальные, организационно – управленческие, образовательные и прочие.

Классификация инноваций по различным признакам По инновационному потенциалу:

Базисные

Модифицирующие

Псевдоинновации

Базисные инновации – принципиально новые решения, формирующие новую отрасль. Как правило они создаются на основе нового научного открытия.

Базисные инновации влекут за собой разработку пакета (кластера) модифицирующих нововведений.

Модифицирующие инновации – решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений

Модифицирующие нововведения призваны улучшит характеристики пионерских моделей, не изменяя принципов, лежащих в основе их создания.

Псевдоинновации – решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений

По источнику появления:

НТП (новое научное открытие)

Общество ( конкретные потребители)

Потребности предприятия

По предмету инновации:

Продукт (новый товар)

Процесс (новая технология, методика, новая организация труда)

По масштабу применения:

Мировая экономика

Экономика страны

Отрасль

Предприятие

Подразделение предприятия

Чем шире область диффузии (внедрения), тем выше эффективность нововведения.

В случае осуществления внутриорганизационной инновации (предприятие и его подразделения) новшество создается и используется в рамках предприятия или его отдельного подразделения, нововведение не принимает товарные формы (не является предметом купли – продажи). При межорганизационной инновации функции разработчика и производителя новшества отделены от функции его потребителя.

По цели создания:

Стратегические

Реактивные

Стратегическая инновация – создает дополнительные конкурентные преимущества в будущем. Позволяет временно монополизировать рынок. Стратегические инновации скорее направлены на формирование новых потребностей, чем на удовлетворение существующих запросов на рынке.

Реактивная инновация - инновация, осуществленная в ответ на действия конкурента. Способствует сохранению рыночных позиций фирмы. Характерно для компаний, использующих оборонительные стратегии. Не создает дополнительных конкурентных преимуществ.

По характеру удовлетворения потребностей:

Удовлетворяющие существенные потребности

Формирующие новые запросы

В зависимости от стратегии фирмы ее инновации м.б. ориентированы на существующий платежеспособный спрос на рынке или на формирование новых рыночных потребностей.

По способу разработки:

С привлечением внешних разработчиков

Разработанные на данном предприятии

Структура инновационного процесса

Инновационный процесс – регулируемый процесс о зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества.

Структура инновационного процесса различна для материальных и нематериальных нововведений.

Для нематериальных инноваций структура инновационного процесса:

Первая стадия: Возникновение инновационной идеи.

Вторая стадия: Разработка

Третья стадия: Реализация

Таким образом инновационный процесс состоит из стадии создания новации и коммерциализации инновации.

Этап разработки (создания) новшества включает фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца.

На данной стадии осуществляется научно – техническая деятельность (фундаментальные и прикладные НИР, ОКР), в результате которой инновационная идея обретает конкретную форму (в виде опытного образца).

Коммерциализация новшества – превращение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использования и получения экономического эффекта.

Этап коммерциализации включает фазы внедрения (пробного размещения на рынке) и диффузии.

Диффузия инновации – процесс масштабного распространения и использования в различных отраслях экономики.

Жизненный цикл инновации – совокупность всех стадий процесса нововведений.

Этапы инновационного процесса, связанные с разработкой и первоначальным размещением нововведения на рынке (внедрением), являются капиталоемкими и характеризуются повышенными рисками, которые возникают вследствие неопределенности конечных результатов процессов нововведений. Поэтому инвестиционная деятельность на данных этапах, считается рисковой (венчурной).

Жизненный цикл инновации охватывает целый ряд взаимодействующих между собой организаций: НИИ, проводящих фундаментальные и прикладные исследования, финансовых организаций и внедренческих компаний. Это так называемый глобальный инновационный цикл.

Эффективность инновационного процесса

Эффективность инновационного процесса как совокупности операций, реализованных в течение определенного периода времени, зависит от ряда взаимозависимых факторов.

Табл. Факторы, влияющие на эффективность

инновационного процесса

Эффективность инновационного процесса
I.Инновационный потенциал организации	II. Направление инновационной деятельности	III. Скорость осуществления инновационного прогресса	IV.Маркетинговая стратегия
1.Материально – техническая база	1.Экономическая эффективность	1. Величина инновационного лага	1. Выявление неудовлетворенной потребности (свободной рыночной ниши) на начальном этапе
2.Финансовые ресурсы	2.Уровень риска	2. Одновременное осуществление разных стадий	2. Конъюнктурные исследования на протяжении разработки
3. Творческий потенциал	3. Возможность предприятия	3. Скорость перехода от одного этапа к другому	3. Определение ценовой, сбытовой политики перед коммерциализацией новшества
4. Организационно – управленческие ресурсы	4. Рыночная конъюнктура

I. Инновационный потенциал организации – показатель, характеризующий способность компании к осуществлению процессов нововведений. Это базовый критерий. Определяет результативность процесса создания и использования инноваций.

II. Направление инновационной деятельности.

Успех будущего нововведения на рынке во многом зависит от выбора правильного направления разработки. Первоначальный выбор определяет весь ход последующей инновационной деятельности.

Направление инновационного процесса зависит от целей, которые должны быть достигнуты при осуществлении нововведений. Цели м.б. следующие:

Сохранение позиции на рынке.

Завоевание новых сегментов рынка.

Структурное преобразование предприятия.

На инновационный процесс также оказывают влияние: инновационный потенциал организации, действия конкурентов, темпы развития рынка.

Оценка влияния факторов внутренней и внешней сред на процесс нововведений может осуществляться с использованием метода SWOT.