8. Управление риском

I В соответствии с концепцией безопасности населения и окр среды практическая деятельности в области управления риском строится так, чтобы общество в целом получала наиболее доступную сумму природных благ при minном риске.

II Управление риском – это анализ рисковой ситуации, разработка и обоснование управленческого решения (нередко в форме правового акта, направленного на минимизацию риска).

III В принципах управления риском заложены стратегические и тактические цели.

Стратегические цели – выражают стремление в достижение max_но возможного уровня благосостояния общества в целом.

Тактические принципы – стремление к увеличению безопасности населения, увеличению продолжительности жизни человека. В них оговариваются как интересы группы населения, так и отдельной личности в защите от чрезмерного риска (e.g. лов рыбы при волне < 6 баллов).

IV Важнейшим принципом является положение о том, что управление диском должен быть включен весь совокупный спектр существующих в обществе опасностей и общий риск всех этих опасностей для человека и общества в целом не может превышать 10^-6 ед/год.

V Модель управления риском состоит из 4 частей и этапов:

1 этап – связан с характеристикой риска. На начальном этапе проводится сравнительная характеристика рисков с целью установления приоритетов. На завершающей фазе оценка риска устанавливается степень опасности, вредности.

e.g. ловить кильку можно в бухте или в море. Вероятность возникновения штерек в разн времена такие-то…

2 этап – Определение R_прием

Риск сопоставляется с рядом социально-экономических факторов:

- выгода от вида хоз деятельности;

- потери, обусловленные использованием вида деятельности;

- наличие и возможности регулирующих мер с целью уменьшения негативного влияния на среду и здоровье человека.

3 этап – Определение пропорций и контроля:

Выбор одного из типовых мер, способствующих уменьшению или устранению риска.

4 этап – Применение регулирующего решения

Определение нормативных актов (законов, постановлений, инструкций) и их положений, соответствующих реализации той «типовой» меры, которая была установлена на предшествующей стадии. Увязывает все стадии процесса управления риском, стадии оценки риска в единый процесс принятия решений, в единую концепцию риска.

Примерная последовательность оценки риска:

- первичная идентификация опасности;

- описание источника опасности и связанного с ним ущерба;

- оценка риска в условиях нормальной работы;

- оценка риска по возможности гипотетических (момент вероятности) аварий на производстве, при хранении, транспортировке опасных веществ;

- спектр возможных сценариев развития аварии;

- статистические оценки и вероятностный анализ риска.

VI Финансовые вложения уменьшают риск на производстве

а) технологические системы безопасности;

б) подготовки (обучение, тренировки персонала);

в) совершенствование управления при ЧС.

В первых двух элементах а) и б) снижение вероятности аварии, в третьем случае – снижение масштабов последствий.

VII Для правильного определения соотношения инвестиций по каждому направлению необходим специальный анализ с установлением конкретных данных и условий к техническим организациям, методам управления, экономическим, страхования.