3.5 Выбор стратегии предприятия и факторы его определения.

Выбор стр-гии фирмы осуществляется рук-вом на основе анализа ключевых факторов, харак-щих сос-ние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукций, а также характера и сущности реализуемых стр-гий. Основными ключевыми факторами, к-рые в первую очередь должны быть учтены при выборе стр-гии, яв-ся следующие:

Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы зачастую могут играть решающую роль при выборе стр-гий роста фирмы. Ведущие, сильные фирмы должны стремиться к макс-му исп-нию возможностей, порождаемых их лидирующим положением и к укреплению этого положения.

Слабые фирмы должны вести себя по-другому. Им следует выбирать те стр-гии, которые могут привести к увел-нию их силы. Если же таких стр-гий нет, то они должны покинуть данную отрасль. Интересы и отношение высшего рук-ва играют очень большую роль в выборе стр-гии развития фирмы. Рук-во может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать риска. И это отн-ние может быть решающим в выборе стр-гии развития. Личные симпатии или антипатии со стороны рук-лей также могут очень сильно влиять на выбор стр-гии.

Фин-вые ресурсы фирмы также оказывают существенное влияние на выбор стр-гии. Любые изменения в поведении фирмы, такие например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта и переход в новую отрасль, требуют больших фин-вых за-т.

Квал-ция работников, так же как и фин-вые ресурсы, является сильным огран-ным фак-ром при выборе стр-гии развития фирмы.

Обязательства фирмы по предыдущим стр-гиям создают некую инерционность в развитии фирмы. Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обяз-ств в связи с переходом к новым стр-гиям. Поэтому при выборе новых стр-гий необходимо учитывать тот факт, что еще нек-рое время будут действовать обяз-ва прежних лет, к-рые соот-но будут сдерживать либо корректировать возможности реал-ции новых стр-гий.

Врем-ный фактор должен обязательно приниматься во внимание при всех случаях выбора стр-гии. Связано это с тем, что и возможности, и угрозы для фирмы, и план-мые изменения всегда имеют определенные врем-ные границы. При этом важно учитывать и кален. время, и врем-ную продол-ть интервалов осуществления конкретных действий по реа-ции стр-гии.

Фирма не в любой момент и не в любые кален. сроки может осуществлять стр-гию, а только в те моменты и в те сроки, в к-рые появляется возможность для осуществления стр-гии. Оценка выбранной стр-гии в основном осуществляется в виде а-за правильности и достаточности учета при выборе стр-гии основных факторов, определяющих возможности осуществления стр-гии.

Вся процедура оценки выбранной стр-гии в, конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная ст-гия к достижению фирмой своих целей.

И это является основным критерием оценки выбранной стр-гии. Если стр-гия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям.