- •III Прогнозирование и стратегическое планирование
- •3.1 Сущность стратегического управления.
- •3.2 Формирование стратегических целей организации.
- •Формирование целей орг-ции, состоят из шести шагов:
- •2. Форм-ние целей.
- •3.3 Планирование конкурентной стратегии предприятия.
- •Стратегическое преимущество
- •Страт-кие рекомендации.
- •3.4 Наступательные и оборонительные стратегии.
- •3.5 Выбор стратегии предприятия и факторы его определения.
- •3.6 Методы прогнозирования.
- •3.7 Математические методы в прогнозировании. Математические методы делятся на три класса:
3.6 Методы прогнозирования.
Прогнозирование – это метод планирования в котором предсказание будущего опирается на накопленный опыт и текущие предположения относительно будущего развития объекта
Прогнозирование бывает стратегическое и текущее.
Цель прогнозирования – это установление вероятностей оценки путей и темпов развития объекта.
Объект – закономерности, явления, технико-экономические показатели.
Горизонт планирования – это временной горизонт, на который разрабатывается прогноз с вероятностью не менее 20%.
Чем меньше горизонт планирования, тем больше вероятность.
Чем дальше временной горизонт, тем меньше вероятность.
Результатами прогнозирования являются прогнозы (количественные и качественные).
Количественные прогнозы выражаются в числовом значение. Качественные по некой шкале.
Насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования. Метод прогнозирования – совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе анализа данных прогнозирования, а также их измерений вывести суждения относительно будущего объекта развития.
Метод – способ теоретического исследования или практического осуществления чего – либо.
Методы прогнозирования можно классифицировать с точки зрения индуктивного и дедуктивного подходов. При индуктивном подходе используется метод индукции, который построен на рассмотрении проблем от частного к общему (эксперимента или развития процесса).
При дедуктивном подходе используется метод дедукции, который построен на рассмотрении проблем от общего к частному, (на основе выявленной общей перспективы).
Существует две группы методов прогнозирования:
- простые методы – объединяет однородные по содержанию и используемому иснструментарию методы прогнозирования.
- комплексные – отражают совокупности, комбинации методов.
Методы прогнозирования поделены на три класса:
- фотографические – базируются на фактическом информационном материале о прошлом и настоящем развитии объекта прогнозирования.
- экспертные – основаны на использовании знаний специалистов – экспертов об объекте прогнозирования.
- комбинированные – включают методы со смешанной информационной основой на ряду с экспертной.
Фотографические методы выделяют:
- статистические основанные на построении и анализе динамических рядов характеристик объекта прогнозирования (экстраполяция, интерполяция).
- опережающие – основаны на использовании свойства научно-технической информации опережать реализацию научно-технических достижений.
Экстраполяции – это перенесение объективных закономерностей, существовавших в прошлом, на будущее.
Операция экстраполяции: Хn+t=f(Хn,t), где Хn+t – экстраполируемое значение признака отдельной единицы изучаемой статистической совокупности; t – период упреждения; Хn – значение признака, принятое за базу экстраполяции.
Метод интерполяции – используют в случае когда по известным начальным (х0 , х1, х2) и конечным значениям (хn-2 , хn-1, хn) искомой характеристики объекта определяют не известные промежуточные значения величины хi.
Каждая группа методов имеет определенные достоинства и недостатки. Стремление уменьшить погрешности прогнозирования, обеспечить решении многоплановых проблем деятельности предприятия привело к появлению комплексных методов прогнозирования.
К ним относятся методы финансового прогнозирования, в частности прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия и возможного банкротства