- •VII Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли
- •7.1 Производительность труда: показатели, факторы и резервы роста.
- •Классиф-ыя резервов частично воспроизводит класиф-ыю факторов.
- •Расчет прироста произв-ти труда при внедрении организационных предприятий.
- •7.2 Труд и его организация
- •1.Труд в отдельных отраслях народного хоз-ва (труд строителя, земледельца, учителя и т.Д.).
- •2.Труд работников отдельных функциональных групп (труд руководителя, специалиста, рабочего и т.Д.).
- •3. Труд работников отдельных профессиональных групп (труд бурильщика, сталевара и т.Д.).
- •Пути улучшения разделения и кооперации труда.
- •Понятия, классификация рабочих места
- •Режим труда и отдыха.
- •Содержание, назначение, нормирование труда.
- •Принципы организации оплаты труда
- •7.3 Нормы труда, их виды. Факторы, определяющие норму труда.
- •Виды норм труда.
- •7.4 Методы установления норм труда на металлургических предприятиях.
- •7.5 Варианты организации оплаты труда работникам предприятия. Принципы организации оплаты труда
- •7.6 Анализ организации и нормирования труда на предприятии.
- •7.7 Методы определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда.
- •4.Следующим подходом к оценке уровня организации управленческого труда является метод экспертных оценок.
- •7.8 Мотивация и стимулирование труда работников предприятия.
7.8 Мотивация и стимулирование труда работников предприятия.
Мотивация – это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутр (мотивы) факторов.
М. труда – это одна из важн функций менеджмента, пред-щая собой стимулирование работника или группы работников к деят-сти по достижению целей пред-тия ч/з удовлетворение их собственных потребностей.
Тип М. – это преимущественная направленность деятельности индивида на удовлетворение определенных групп потребностей.
Три типа мотивации:
1 тип - работники, ориентированные преимущественно на содержательность и общественную значимость труда;
2 тип -ориентированы на оплату труда и др. нетрудовые ценности;
3 тип - работники, у кот значимость разных ценностей сбалансирована.
В наст. время не менее 80% работников относ-ся ко 2 типу мотивации: мотивационное ядро основано на высокой з/плате.
Основные формы мотивации работников:
1. З/пл, харак-щая оценку вклада работника в результаты деят-сти пред-тия.
Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с опл.труда на аналогичных пред-тиях отрасли региона. Заработок работника опр-ся в завис-сти от его квалификации, личных способностей и достижений в труде и включает различные доплаты и премии.
2. Системы внутрифирменных льгот работникам пред-тия: субсидированное и льготное питание; продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой; полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно; предоставление своим работникам бес%-х ссуд или ссуд с низким %; -эффективное премирование, доплата за стаж работы на пред-тии и др.
3. Нематериальные льготы и привилегии персоналу: предоставление права на скользящий, гибкий график работы; предоставление отгулов, увелич.продолжительности оплачиваемых отпусков за опред.достижения и успехи в работе; более ранний выход на пенсию и др.
4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самост-сть и отвест-сть работника, стимулирующие его квалиф.рост. Привлечение работника к управлению предприятием т.ж. повыш. их мотивацию.
5. Создание благоприятной соц.атмосферы, устранение статусных административных, психологических барьеров м/у отд.группами работников, м/у рядовыми работниками и работниками аппарата упр-ния, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.
6. Продвиж. работника по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повыш. квалификации. Данные мероприятия по повыш мотивации труда позволяют более эф-но исп-ть трудовой потенциал пред-тия и повысить его конкурентоспособность на рынке.